杜邦公司EHS管理理念与文化杜邦发展历程在1818年发生最大事故中100多名员工中有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产杜邦
体会到如果不抓安全，公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化杜邦EHS理念起源E.I.
杜邦在1802建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品杜邦的炸药技术处于领先地位的，正好美国
当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去Page杜邦发展历程在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出
了三个决策：杜邦安全宪法建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，
而不是由安全部门负责建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲实现对员工的关
心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑01杜
邦发展历程杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事
故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此
事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，超过60%的工厂实现了零伤害杜邦已经成为“安全”的
代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。取得成绩与建立的安全理念和安全文化有着密切联系杜邦发展历程安全承诺和“有感领导”，所
有安全管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提
供资源保障有感领导明确各部门对安全管理规定的执行和管理职责。“EHS经理”只是管理事务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行管
理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担直线管理着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安全文化的重
要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出
改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳全员参与（1）一切事故都可以防治；（2）管理层要抓安全工作,同时对安
全负有责任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是雇佣的一个条件；（5）所有员工都必须经过安全培训；（6）管理层
必须进行安全检查；（7）所有不良因素都必须马上纠正；（8）工作之外的安全也很重要；（9）良好的安全创造良好的业务；（10）
员工是安全工作的关键。杜邦十大理念PACTUMDEGUSTATIONIS杜邦发展历程工作外安全与工作期间安全同等重要内外一致
:关怀员工与EHS计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事与企业职责密切相关-主要指标，工作外安全的典型实例Typicale
xamplesofOff-the-Jobsafety：SafeDriving安全驾驶HomeSafety家庭安全
SafetyatPlay运动安全SafeLifting提升安全SafetyAwareness安全意识Recre
ationalSafety娱乐安全ConsumerSafety消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!企业文化及管
理阶层的承诺基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布于全世界的营运
单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持"责任照顾"及"环保伙伴"两大方案之推动，来达成此承
诺杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，
极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利益EHS文化LOGO呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌
自我实现友情、亲情、爱情如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁人人
都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系是最高层次的需求
，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：自我实现，发挥潜能等生理需求安全感归属感荣誉感成就感人身安全、健康保障、财产所有性尊重
、信心、成就整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分希望自己有稳定的社会地位，要求个人的
能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重EHS文化事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。
根据事故统计，人为因素导致的事故占96﹪以上4%96%根据事故原因调查分析得出，多数生产过程中的意外伤害事件是由人的不安全行为引起
而非环境或设备问题引起人的不安全行为：不用劳动保护设备，使用不当设备和工具，不遵守规程，人的位置EHS文化04030201不知型由
于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临
时工和转岗人员等不知所以型知其然，不知其所以然。虽然“违章”人员知道有规章制度、操作规程，但不懂违章作业带来的严重性。技术不熟、能
力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工明知故犯型这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻
烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违章”作业失误型技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中
，疏忽、遗漏等造成失误；疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误EHS文化LOGO1死亡操作工滑倒了，头磕在泵
上，导致死亡危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以
及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是
什么呢…29轻伤操作工滑倒了，摔断了胳膊操作工滑了一下，扭伤了脚踝300急救事故员工踩到润滑油，滑了一下但没有摔倒3000险肇事故
泵旁边泄露润滑油未及时清理30000不安全行为、不安全状态EHS文化要坚定所有伤害和职业病均可预防的信念而不是：“生活就是冒险的
事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”杜邦定义世界级安全管理015-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于
全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；安全管理层级“4-优秀
”02是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范
之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；杜邦定义世界级安全管理“3-熟练”03是指企业安全
管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能
展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；安全管理层级是指企业建立了安全管理体系，
针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在
安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；04“2-知晓”杜邦定义世界级安全管理“0-本能”是指企业明确
了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和
规章制度，但一般都不是自觉执行；安全管理层级06是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员
工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业05“1-基础”EHS文化有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情事故教训：先进、严
格的管理不能避免事故的发生！经验启示：对于人，必须上升到安全文化管控才有效！2314EHS文化EHS文化是组织和个人的特性和态度的
集中表现.这种集合所建立的就是EHS拥有高于一切的优先权良好的EHS文化意味着给与安全最高的优先权良好的EHS文化意味着一种对事件
和问题的EHS重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视EHS文化是关于个人正确的安全态度与企业建立起的良好的EHS管理什么是
EHS文化EHS文化EHS文化企业EHS文化＝安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围EHS文化结果文化EHS文化作用：导向、
约束凝聚、激励行为主导结果行为态度决定行为态度文化主导态度EHS文化企业文化建设的运行模式EHS文化建设如果你想改变员工的安全行为
你需要改变企业的安全文化了解在你企业文化中哪些因素主导着员工行为而那些行为是你不想要的了解你需要在企业文化中加入哪些因素，其所推动
的员工行为会使你更成功了解这些因素必须在很长的一段时间里得到高度的重视，不停重复和巩固的EHS文化建设优秀的企业EHS文化和卓越的
EHS管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。企业主要负责人是安全生产第一责任人，管生产管业务管安全/环保
/职业健康EHS管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！EHS文化建设EHS文化建设转变EHS观念的有效方法通过加大培训和安
全责任分配，让每个领导、部门和所有员工知道自己应尽的安全责任和义务；强化员工风险意识，让员工知道工作现场永远不可能绝对安全，EHS
文化就是为员工创造尽可能安全的工作环境；改进完善激励机制，引导价值取向，让单位、部门和员工深刻认识到安全与自己的利益密切相关；为员
工搭建平台，积极引导和鼓励员工自觉积极参与安全文化建设，培育自主和团队安全意识EHS文化建设提升安全标准，强化培训、辅导和执行，用
标准规范人的安全行为习惯；从工作之外的安全和办公室安全抓起，改变人的不安全习惯，培育好的安全习惯；培养安全习惯的具体方法03010
402开展行为安全审核、安全经验分享活动，发现和纠正不安全行为，改变人的不安全习惯；通过严格考核（审核定级）促进安全标准的落实，固
化好的安全习惯EHS文化建设缺乏对EHS文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）本能管理0事故
伤害率强制管理-50%自主管理团队管理本能依赖独立互相0以整治隐患为目标强推精细化管理抓重点、薄弱环节严格监督检查强培训、严查帮助
别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉个人知识、承诺和标准安全内在化良好的安全行为体现个人价值依靠人的本能以服从为目标缺少管理
层参与EHS文化建设“0”事故实现的预防（风险识别）工具危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理
EHS文化落地借助工具“0”事故实现的防范工具0”事故实现的先决条件BBS行为安全观察与沟通5S现场改善、TPM全员参与设备维护、
SOP作业标准化等EHS文化建设EHS管理有效实现全员参与，员工参与是EHS管理取得成功关键EHS文化建设安全教育两级安全例会9项
体系基础安全方针目标安全管理组织危险源管控安全检查安全管理制度安全技术标准事故再发防止8项现场活动一日安全员活动低频次作业安全专念
KYTBBS危险隐患提案安全管理板5S管理PDCAEHS文化建设杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是
这些苛刻的措施，令杜邦的员工感到十分安全。在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员EHS管理体系安全文化EHS
专业人员与现场EHS协调员共同组成完整的EHS管理网络,保证安全信息和管理功能畅通地到达各个生产环节。杜邦创建了一整套完善的EHS
管理方案及操作规程,全体员工严格按照方案和操作规程工作，并主动参与危险的识别和消除工作,确保将安全隐患消灭在萌芽状态EHS文化建设
伤亡事故类别（GB6441－86）分为20类物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺灼烫火灾高处坠落坍塌冒顶片帮透水放炮瓦斯
爆炸火药爆炸锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其他伤害可接受风险EHS文化建设危险源辨识评审改进PlanAction频率分析严重
度分析持续改进检查纠正危险评价DoCheck否改善计划管理控制是维持管理完善的风险防控体系EHS文化建设物理性危险源心理、生理性危
险源12设备、工具缺陷,防护缺陷，带电部位裸露,运动物伤害,噪音，高温等负荷超限，健康状况异常，从事禁忌作业，心理异常，辨识功能缺
陷化学性危险源34行为性危险源爆炸品，压缩气体、液化气，毒害品，腐蚀品，氧化剂，放射性物品，易燃液体指挥错误，操作失误，监护错误
56生物性危险源管理/环境缺陷致病微生物，传染性媒介，致害动物，致害植物EHS文化建设序号作业场所危害辨识作业活动设备、设施
名称危险源可能发生事故的类别时态状态1办公室电脑/打印机长时间使用影响人体健康现在正常2办公室裁刀裁纸用刀不规范/食物割伤过去异常
3办公室电器使用电器线路老化短路、过载火灾将来紧急4电器绝缘损害触电将来异常5违规使用大功率电气火灾将来紧急6办公室区域行走地面湿
滑摔倒过去异常7............办公区域危险源辨识EHS文化建设作业条件危险性分析法--LEC法01L表示发生事故的可能性
大小02E表示暴露于危险环境的频繁程度03C表示事故产生的后果的严重程度04D（风险值）=L×E×C风险值D越大，事件越严重EH
S文化建设风险等级判定准则（D）及控制措施风险值风险等级应采取的行动/控制措施实施期限＞320A/1级极其危险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻160～320B/2级高度危险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改70～160C/3级显著危险可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理20～70D/4级轻度危险可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查有条件、有经费时治理<20E/5级稍有危险无需采用控制措施，但需保存记录/个体防护管理控制工程技术控制限制危害降低风险隔离人员或危险源修改程序以减轻危险性改使用危险源性较低的物质停止使用危险性物质，或以无害物代替消除风险EHS文化建设个体防护EHS文化建设价值、信念、态度转变EHS文化长期改变意识和认识自我发现更安全的行为THANKS. |
|
