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万万没想到，任正非居然是这样看待马云的！他说：阿里巴巴有着用不完的美国股市的钱！我们可不能学它，我们没那么多钱，我们必须找到一条自己的路，那这条道路就是合伙创业模式。 任正非继续说：以前华为在全球的竞争对手，朗讯、思科几乎都是到20万人时就极速下滑，最后只有华为笑到了今天。原因就是华为采用了合伙模式，将20万员工牢牢和公司绑在一起，力出一孔，荣辱与共！ 不止是任正非对合伙制情有独钟，就连马云也预言，未来打工者和死工资的天下会越来越小，雇佣制将被淘汰，下一个风口是合伙制！如果再不转型，你公司的人才根本留不住，即使留下来的也都是一群庸才。那怎么转型呢？看一个案例你就明白了 就比如在所有实体店都哀鸿遍野的2020年，水果零售巨头百果园的营收却逆势增长，高达120亿，即将赴港上市，其实背后的原因就是百果园的“合伙人模式”，它具体是这样做的，学会了不管你是哪个行业，也不管你公司规模的大小，都完全可以用。 首先百果园把公司变成平台，把员工变成合伙人，员工在公司内部创业。每开一家新店，并不是老板自己去开，而是让三方员工投钱去开。其中店长出资并占股80%，片区经理出资占股17%，大区经理出资占股3%，分别负责门店的经营管理，片区门店的帮扶，和大区门店选址。 大家就会问了，员工凭啥把家底掏出来帮你开店呢？原因很简单：百果园总部有着强大的赋能管理系统： 第一：给你供应链的支持，你不用起早贪黑去水果市场进货，我会直接给你送到店门口，而且质量和价格肯定比你自己进货要好。 第二：给你线上平台、小程序直接嫁接给你，给你门店导流； 第三：不收你加盟费，品牌也免费给你，帮你提高客单价，提高利润； 第四：你也不用担心赔钱，三年后不管你亏多少钱，我都直接补偿给你，说白了就是，你放心去干，我给你兜底。 等你赚了钱呢，你看我给了你这么多支持，你多少给我分一点，我拿去升级赋能系统，以后帮你赚得更多，所以呢，百果园总部最终只收门店盈利的30%，三方员工按照出资占股比例，分走门店利润的70% 那员工们一听，还有这么好的事，相当于有人手把手教你去开店，投资低、风险小，保障性很强啊，于是员工纷纷都自掏腰包去加盟百果园。 为了让能力强、经营丰富的老店长能够不局限于一家门店，不断地帮百果园去培养裂变新店长，百果园又想出了一个大招：股权退出机制，太牛了 如果老店长在门店经营盈利时选择退出，去开拓新市场，总部会把你早期投入的资金按原数返还，同时还一次性给你当年门店分红收益的3倍补偿。所以老店长一次性可以拿到好几十万，升职成片区经理或者大区经理，以3%或者17%的投资权，去投资扶持更多新店，发挥更大价值。 所以百果园就通过这套合伙模式，在全国疯狂裂变5300多家门店，老板自己硬是没掏一分钱。 不止是百果园，像今天很多做得好的公司，比如拥有2万家门店的华莱士，就是和房东、供应商合伙；拥有8万家门店的晨光，就是和同行合伙，把同行的店变成自己的店；亚朵、花间堂、肆拾玖坊，就是和客户合伙，让客户疯狂帮它做转介绍；还有西贝莜面村、太二酸菜鱼、喜家德，就是跟员工合伙，员工纷纷投钱帮公司开店； 总之他们都是利用合伙模式，轻资产、低风险，实现门店快速裂变、抢占市场。那这些具体的思维、案例、和操作方法，都在我的《互联式盈利思维》中给大家做详细的讲解。 如果你也想在公司里落地合伙模式，想要用社会的人、钱、资源把公司做大，这套系统千万不要错过。 除了合伙模式，里面还讲解了互联时代，传统企业转型的黄金商业模式：比如社群新商业模式、爆品模式、会员模式、产业平台模式、师徒制、超额分红等等 不到一顿烧烤的钱，不仅给你邮寄一本彩印教材，还给你专题视频大课和直播答疑，一次性帮你找到公司增长突破口，老板们不要犹豫，所有的成功都是认知的变现，所有的赔钱都是认知的缺陷，成大事者不纠结    |
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