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21.施工现场文明施工管理的第一责任人是（ ）。 A.项目经理 B.建设单位负责人 C.施工单位负责人 D.项目专职安全员 【答案】A 【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。 22.可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（ ）来实现。 A.信息储存数字化和集中化 B.信息传输的数字化和电子化 C.信息处理和变换的程序化 D.信息获取的便捷性和信息流扁平化 【答案】B 【解析】“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； 23.下列施工单位发生的各项费用支出中，可以计入施工直接成本的是（ ）。 A.施工现场管理人员工资 B.组织施工生产必要的差旅交通费 C.构成工程实体的材料费用 D.施工过程中发生的贷款利息 【答案】C 【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。 24.施工质量事故发生后，负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是（ ）。 A.建设单位负责人 B.事故现场管理人员 C.施工单位负责人 D.监理单位负责人 【答案】A 【解析】施工质量事故发生后，按规定，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。 25.关于施工企业职业健康安全与环境管理基本要求的说法，正确的是（ ）。 A.取得安全生产许可证的施工企业，需设立安全生产管理机构，但不需配备专职安全生产管理人员 B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用 C.建设工程实行总承包的，因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任 D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人 【答案】D 【解析】施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源。 防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。 26.某清单项目计划工程量为300m³，预算单价为600元，已完工程量为350m³，实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（ ）。 A.费用节约，进度延误 B.费用节约，进度提前 C.费用超支，进度延误 D.费用超支，进度提前 【答案】D 【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=350×600-350×650=-1.75万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=350×600-300×600=3万元，当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 27.施工总承包管理模式中，对业主选定的分包方承担组织的和管理的责任是（ ）。 A.业主方 B.工程监理方 C.施工总承包管理方 D.分包方 【答案】C 【解析】若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 28.下列组织工具中，可通过树状图方式分解工程项目所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 29.具有两个工作指令源，指令分别来自于纵向和横向两个工作部门的组织结构模式是（ ）。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.网络组织结构 D.线性组织结构 【答案】B 【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 30.关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（ ）。 A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表 B.首先要明确项目经理的工作任务 C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整 D.需要明确各工作部门的工作任务 【答案】D 【解析】“项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表”错误，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 “首先要明确项目经理的工作任务”错误，编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 “已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整”错误，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 “需要明确各工作部门的工作任务”正确，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 31.施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（ ）。 A.施工进度计划 B.施工平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况 【答案】C 【解析】施工部署及施工方案： （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 32.应用动态控制原理控制施工进度的核心是（ ）。 A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施 B.针对目标影响因素采取有效的预防措施 C.对进度目标由粗到细进行逐层分解 D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值 【答案】A 【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 33.项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决此问题，该措施属于项目目标控制的（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】C 【解析】经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 34.根据《建设工程项目管理规范》，在项目实施之前，应由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（ ）。 A.施工安全管理计划 B.项目管理目标责任书 C.项目管理实施规划 D.工程质量责任承诺书 【答案】B 【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 35.工程质量验收时，应进行观感质量检查并作出综合质量评价的验收对象是（ ）。 A.分部工程 B.工序 C.检验批 D.分项工程 【答案】A 【解析】分部工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整； （3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定； （4）观感质量应符合要求。 36.设计交底和图纸会审记录属于施工质量控制依据中的（ ）。 A.共同性依据 B.专业技术性依据 C.项目专用性依据 D.施工管理依据 【答案】C 【解析】项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。 37.某工程需开挖土方量为500m³，人工定额是2.0m³/工日，一班制作业，拟安排10人，则开挖土方的工作持续时间是（ ）天。 A.50 B.25 C.100 D.200 【答案】B 【解析】500÷（2×10）=25天。 38.某项目网络计划工期为26天，共有四项结束工作，总时差分别是0、1、2、4天，其中最早完成工作的最早完成时间是第（ ）天。 A.22 B.23 C.24 D.25 【答案】A 【解析】以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，最早完成时间=最迟完成时间-总时差，即26-4=22天。 39.为了提高项目按期竣工的保证率，利用“S”形曲线编制成本计划时，可以采取的做法是（ ）。 A.非关键线路上的工作都按最迟时间开始 B.所有工作都按最早时间开始 C.施工成本大的工作按最迟时间开始 D.人工消耗量大的工作按最早时间开始 【答案】B 【解析】S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内： （1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利； （2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。 40.某项目基础施工的横道图进度计划如下图，第三周的施工人数是（ ）人。
A.22 B.12 C.18 D.24 【答案】A 【解析】根据横道图显示，第三周存在的任务是“混凝土垫层”和“砖基础”，共需要施工人员数量：6+16=22人。 |
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