狠不下心的人，不适合做管理者

我赞同这个说法。

首先，要正面理解这句话的含义。它所指的并非是为了自己的利益去做见死不救、构陷同事、玩弄权术之事。

面对心智和能力不成熟的下属，作为管理者你应该狠下心来去帮助他。在出现两个方面的情况时，你必须要狠心：第一，出现违规和伤害组织利益、团队价值观的行为时，你要狠心，及时制止，并采取强有力的预防措施；第二，员工不敢尝试或出现失误时，你要狠心，狠心忍住自己去干的冲动，哪怕眼睁睁看着他把事情办砸。

对管理者要狠心的正解是：合理控制情绪，让员工清晰区分好歹。有三个具体做法，可以让你做一个对狠心有正解的管理者：有原则但不冷漠；亲密但不无间，公平而不偏袒。坚持原则、严格要求是对员工最大的爱，也是对对员工负责任的最好体现；主动关心员工的工作和生活，做到平易亲和、且张驰有度，不要让自己陷入兄弟感情和团队规则的两难局面；公平对待每个下属，要亲疏有度，防止所谓的亲信将你置入信息茧房的危险境地。

古语说：“慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官”，正是对管理者行为特质的最好总结。