作者:赵欣 随着中国经济社会的平稳快速发展,企业人力资源市场正在经历着深刻变革: 一方面,企业数量和规模与日俱增,人力资源买方市场不断扩张,企业人才需求持续加大;另一方面,过去三十多年的全国出生人口规模呈现总体下降形势,人力资源供不应求,人才供应量逐渐减少。 在这一过程中,企业面临着越来越大的人才缺口,企业之间的人才竞争局面愈发激烈。面对从行业内部到跨行业的市场竞争,企业如何能够在不断加剧的人才竞争中强化自身的人才竞争力和竞争优势,已经成为困扰企业管理者和企业人力资源管理者的核心难题。而从海外传入中国的“雇主品牌”理念,在近年来逐步受到企业界和人力资源管理行业的重视甚至追捧,成为了上述核心难题的最佳整体解决方案。 那么,究竟什么是雇主品牌?为什么要建设雇主品牌?怎样建设雇主品牌?如何评价雇主品牌?雇主品牌的未来发展呈现什么趋势?……针对众多企业管理者和企业人力资源管理者所关注的有关雇主品牌的一系列问题,我们将从今天开始陆续发布关于雇主品牌建设的系列研究文章,敬请关注。
以雇主为主体,以参与人才竞争为雇主品牌定位,以打造雇主产品软硬实力需要的人才能力为画像,以现有雇员和潜在雇员为目标群体,通过持续改善雇员的工作体验,建立卓越的雇主形象,加强雇主对目标人才的吸引、激励与保留,提升和巩固雇主的人才竞争优势,进而提升企业品牌参与市场竞争的核心竞争能力。 |
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