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在各行各业中，头部企业的规则往往引领这整个行业规则的构建，无论是人才、薪资、技术、标准、模式、渠道、价格等等。 比如彩电行业因为互联网的冲击，由硬件赚钱模式变革为硬件引流服务赚钱，就导致整个行业几乎被颠覆。同样的案例有着很多，不列举。 对于头部企业，因为掌控更多的资源和优势，可以通过投入深化各种策略的执行，逼着同行在优势赛道上竞争。而对于跟随企业，一方面需要在相同策略下提升效率，压缩成本和毛利、费用等，维持市场份额；另一方面需要时刻寻找各方面的差异化空间，以期在新赛道能够获得先发优势。
对于行业领先者的更迭，我们可以看到很多的案例，也可以总结出每一个案例的成败关键点。 但知易行难，每当问题具体到自身的时候，就困难丛生。 要找到问题的根源，难； 但问题的解决方法，更难； 然后问题的真正解决，极难； 很多时候，我们不是不知道问题的根源，也不是不知道问题的解决方法，而是任何组织和企业在以往发展中，都已经形成了固化相关者，要颠覆难，要变革同样难。
这种为实现差异化，而推进变革同样也存在差异化，有着差异化变革的路径以较为顺畅的方式实现，也决定了竞争的成败。 变革，有可能成功，变革，更多的是一地鸡毛。就像历史中变法太少、革命太多，就像治疗中调养太少、动刀太多。革命动荡中人命贱如毛，治疗过程中人命薄如纸。  新鲜杂文专辑精彩：
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