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最近收到很多小伙伴的反馈，经常有一些供应商不按照规定来如：交期私自改变、运输方式改变、交货地点改变等，导致很多麻烦。那么，采购中应该制定哪些标准，防止供应商出现“赖皮”的现象呢？ 采购过程中，这些事情可以提前约定 1、交货地点：交货远近决定着采购价格的高低同时也会影响交期的长短，如果太远中间还会夹杂着运输危险性，付款验收的效率与方便等一些因素，因此这些问题必须事先确定。 2、包装及运输方法：包装是否规范对物料进厂的品质有着很密切的关系，并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内定之一，并对使用包装材料的材质（如纸箱纸质）衬垫标识等应加以规定，运输工具的选择（如货车、火车、轮船或飞机）及运输路线的决定均会影响价格的高低、交期长短及案例程度，因此对运输方法加以明确。 3、付款方法：付款方法在采购协议中是一个相当重要的内容，当公司资金较为充裕，可一次性现金购买，从而可在价格、交期或其它条件上获得一定补偿，对于资金周转较为困难的，可选择月结30日或月结60日等，付款方法还可用来管理供应商，对于优秀供应商，转帐支票的到期日短，反之则长，有些较难采购的物料，初次合作也有预付订金的方式。 4、采购标准：如品质验收的标准，交期长短的规定等应提前制定一些标准规范。 5、遇上不可抗力因素的处理：如天灾、战争等一些无法避免的现象，出现违约应如何处理。 6、违约责任：对质量标准、品质欠佳、交期延误，交货数量不足，服务水准低等等，如何处理等，应预先予以规定。 7、其他：如长期合约的有效期，是否需要公证，采购方提供给供应商物品的保管（如模具、图纸）等，都可以作为协议条款予以规定。 以上因素是这边整理的一些常见的，其他还有很多要注意的要点，在签订协议之前一定要根据实际需要合理制定一些标准规范，防止供应商出现“赖皮”现象。 |
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