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拉开管理（领导）者职场差距的： 十种危险的管理思想 人的不安全行为包括不安全操作行为、不安全管理行为，今天我们与各位安全朋友一起聊聊在安全生产管理工作中，都有哪些危险的思想。有的管理者，在开展安全生产工作过程中，总是怕得罪这、怕得罪那，总希望当老好人，心中没有任何的规则意识，总是表现出一副菩萨心肠，希望三违的人员记住，常见的口头禅就是“下次你要记住呀”。殊不知这样的管理做法，不仅帮不了三违人员，还会助长三违人员的嚣张气焰，甚至会被三违人员认为这样的管理者“窝囊”、“不硬气”、“好糊弄”、“好应付”、“没魄力”、“没规则”、……，试想三违人员对管理者有这样的认知时，安全生产管理者的说教有作用吗？有意义吗？有效果吗？有的管理者对待下属的工作总是抱着“差不多”、“就这样”、“已经可以了”、“很好了”、“已经不错了”……的看法，而不是严格按照规则或标准的要求对待，久而久之，就会让下属的规则、标准意识越来越淡薄，最终变得做事没有任何规则、标准，完全按照个人的意愿去做事——随心、随意、随性，很难接收规则的约束，甚至抵抗规则，试想，在安全管理中，一旦没有了规则意识，会导致什么样的后果？会发生什么样的事情？有的管理者在开展安全管理工作时，比如安全检查、安全培训、安全指导、安全教育、安全宣传、安全会议等等，不是抱着严谨、精益求精的思想，而是抱着走走过程、走走形式的想法去做，认为只要能应付得了检查、糊弄得了领导就可以了，认为只要有了痕迹、有了证据就能保障一切，至于效果呀、质量呀完全不顾。试想，作为管理者，有了这样得思想，管理工作能有效果吗？管理工作能有作用吗？管理工作能起到督促、提醒、预防、扶正、提升的效果吗？有的管理者总是认为自己记忆力好，不喜欢做记录、抵触做记录，甚至不仅自己不做记录，还怂恿团队不做记录，但别忘记了“好记性不如烂笔头”的真理，更别忘记了，团队的发展、公司的强大、个人的提升，最宝贵的是经验的传承，否则一切都要从零做起，不仅苦了管理者、累了管理者，更会导致团队的后来者没有任何的参考依据，所以会导致违规违纪现象屡屡发生；其次，有的管理者，在安全检查过程中，发现安全问题，不喜欢记录，认为当时已经提醒了责任人，再记录一遍不是多余吗？再记录下来不是对责任人不信任吗？所以正是有了这样的想法，在跟踪验证安全问题的整改过程中，总是出现有遗漏现象，导致安全问题得不到全面的整改落实，试想，若安全问题得不到全面的整改落实，安全隐患能消除吗？安全风险能杜绝吗？安全事故能消除吗？安全意识能得到提高吗？安全思想能得到扶正吗？这不就是在助长安全侥幸心理的滋生吗？这不就是在助长安全马虎心理的存在吗？有的管理者总认为工作已经做完了，也出结果了，还总结啥？有啥可总结的？这不是浪费时间吗？再说，总结了有什么意义？能改变结果吗？能将不合格的改变为合格的吗？有的管理者有这样的想法，很正常，也没什么错，正常不代表正确，没错不代表就是对的，最起码对总结的认知不正确，没有真正理解总结的作用。➤发现问题产生的规律或趋势，督促采取可行的改善措施所以说，总结不是为了过去，为了现在，为了以后，督促把握好现在，计划好未来，实现不负当下，不惧未来。由此可见，总结对工作的完善、个人的提升是多么重要，不论是在安全工作，还是质量工作、生产工作、销售工作、采购工作、HR工作、设备工作……，都具有举足轻重的地位。总结与分析永远都是孪生兄弟，不可能单个存在的，所以，总结与分析永远相伴，没有总结分析，就永远没有进步与提升，没有进步与提升，就永远没有被晋升的机会，没有被晋升，意味着就是被淘汰、被抛弃。没有对比就没有进步，没有对比就没有动力，没有对比就没有提升。有的管理者怕对比，为什么呢？因为怕发现自己的不足，怕发现自己的漏洞，怕发现自己的错误，试想，一个怕发现不足、漏洞、错误的管理者，能把工作做好？能把安全管好？有的管理者总是不上报，为什么？因为怕被领导批评，怕得罪人，其实这是对上报工作结果一种不完全正确的认知。当然也不排除会有被领导批的可能，也不排除会被他人认为是告状的可能。假如一个管理者，在工作中，总是表现出左怕狼、右怕虎，如何能干好工作？如何能做好安全？如何能带好团队？如何能为团队争取利益和资源？当然，作为管理者，也不是事事都要上报，要根据问题的严重程度、问题与自己能力的匹配程度、问题整改需要投入资源的力度，若问题已经超出自己解决的能力范畴，即使冒着被批评、被误会的风险，也要上报，苦了自己，幸福团队，何乐而不为？苦了自己，安全了团队，这不正是一个安全工作者的追求？只要是正常的人，都需要他人的激励，更何况是员工呢？作为管理者，一定要在工作开展过程中，恰当运用好激励这个工具，不仅利己、利人、利团队、利公司，更是利身边每一个人及其背后的家庭。尤其是在安全生产管理工作中，激励工具运用得好，必然会增强成员的安全意识、提高成员的安全警惕、赢得成员对安全的支持，只有增强了成员的安全意识，才会让安全生产由被动走向主动，才会真正地让安全生产落地生根，实现常态化，让安全成为一种习惯，让习惯确保大家的安全。有的管理者在工作中，最抵触、最害怕的就是举一反三，要不就是怕麻烦、认为多此一举，要不就是没有展开的勇气，害怕引出更多的问题或不足，试想，一个有这样思想的管理者，能把工作做好、做实、做稳？能把团队带好、带高、带远？总是怕麻烦、怕问题，怎么能把安全工作做好？其实，害怕展开的管理者，就是缺乏担当的勇气与责任，也是内心脆弱的表现，一个没有担当、内心脆弱的管理者，能把安全工作做好？能保证团队的安全？有的管理者，在工作中，一旦遇到不顺心的事情、不利己的事情，一旦遇到困难与阻力，不是寻求资源帮助，不是积极思考解决办法，不是主动与相关人去沟通协调，而是到处吐槽、抱怨、牢骚，吐槽、抱怨、牢骚能解决问题吗？俗话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个管理者，遇到麻烦，吐槽、抱怨、牢骚，说明了什么？其实就是熊的表现、怂包的表现，这样的管理者能带出一支什么样的团队？放到安全工作中，这样的管理者，能彻底消除安全隐患吗？能督促整改安全问题吗？能消除安全风险吗？能提高团队的安全意识吗？能提高团队的安全责任吗？能扶正团队的安全思想认知吗？上述十种危险思想，不仅仅是对安全生产管理工作产生莫大的伤害，不仅仅是对从事安全工作的管理者产生莫大的伤害，更是对同事、团队、领导也会产生莫大的伤害，也安全符合安全生产管理的四伤害原则—伤害自己、伤害他人、导致自己被伤害、导致他人被伤害。作为管理者，一定要永远谨记在心“自己就是团队的旗帜、标杆”。旗帜倒了、标杆跨了，团队会出现什么样的情况？尤其是安全生产工作，安全隐患存在不确定性、偶然性、偶发性；安全隐患源于不安全的思想、不安全的行为、不安全的状态，一支没有安全思想、安全行为、安全状态的团队，能保障安全吗？其实，这十种危险的管理思想，对从事任何工作的管理者，，不论做什么管理工作，不论从事什么管理职位，都是一种莫大的伤害，不仅害己—业绩上不去、地位不保、威望丧失，更是害团队—团队离心、离德，更是害了公司—效益下滑、成本上高、活力下降。这十种危险的管理思想，也充分反应了一个管理者的思想认知层次与思想境界格局，正是这十种危险的管理思想，拉开了管理者在职场上的人生差距。
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