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十次督导，不如一次问责，这句话是今天看到的一个新闻标题。想来这真是一句大实话啊。工作这么多年来，经历过无数次的各种类型的督导，扪心自问，貌似没几次督导能充分发挥作用，流于形式的更多一些。随着这几年的三令五申，督导工作减少了很多，但是固定的督导还是一直存在的，体现在基层，效果也没有想象中的那么明显。为啥督导的作用没有得到充分体现，究其原因，就是问责没有跟上。 对某一个系统而言，督导工作万变不离其宗，翻来覆去都是那么一套，如果仔细看看历年来的数据，痼疾会存续很长一段时间得不到解决。对基层单位而言，说不知道问题出在哪，那是昧良心的话。迟迟得不到解决，就是因为这是一块硬骨头，没人愿意主动去啃。基层单位的心理很微妙，都认为反正这不是某个人的事，可能是历史遗留问题，可能涉及到多部门协作，也可能是需要耗费大量的时间和精力，不想干总有不想干的理由。督导部门流于扣分，对一些没希望争上游的基层单位而言，问题也不大，一直呆在下半截，时间久了就习惯了。 问责不一样，一旦启动问责程序，那是要有人承担责任的，这个会涉及到个人的切身利益，不管是经济利益还是政治利益。只有问责，人才会有敬畏之心，才能充分调动负责人主观能动性，尸位素餐才能得到有效解决。我们不能说所有的问题都能得到解决，但是只要去解决，事情终究会朝好的方向去发展，而且在解决某个主要矛盾的过程中，会捎带着解决很多附属的小矛盾，对基层工作人员而言，小矛盾的解决可能就是天降喜雨，有助于化解基层单位的大大小小问题。 问责只要有力，基层就不会漠视和忽视问题，其实一个人在单位呆久了，多多少少的都会知道一点矛盾的根源点。当开始着手解决问题，这些已经被发现或者暴露的问题才会如同涓涓细流一样汇总起来，把问题的脉络理顺理清，找到正本清源的方法。 现在部分基层工作推进不力，可能是各种原因在掣肘，碍于情面，碍于能力，碍于各种不明原因，一旦有了问责这把悬在头上的利剑，开展工作就有了动力，也会得到对方的理解，毕竟每个人都不容易的，板子打在身上谁都疼，和稀泥的现象会减少很多很多。 有一些问题为什么得不到解决，就是每个人都会有一个万金油一样的理由“我不知道、我没听说、我不清楚”。问责落地，这些都不是挡箭牌，在其位谋其政，了解基层问题不是岗位职责吗？没有问责或者问责落不到实处，不在乎，不关心是一部分人的常态，时时抱着一种“反正谁也不能怎么地我”的心态，当板子打在身上就开始叫屈喊冤。但是只要证据确凿，绝对是敲山震虎的效果，风气为之一振。 当问责成为长效机制，就不会有人存侥幸心理，能者上，平者让，庸者下这一用人原则才会成为主流，毕竟谁也不会替别人冒大风险，专职擦屁股。 用好问责利器，倒逼责任落地，才能打破形式主义。 |
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