主要内容为四个部分：企业法律顾问的应做好的工作内容；企业法律顾问的定位；企业法律顾问的准备工作；企业合同管理。企业法律顾问的应做好的工作内容法律问题很难让公司赚到50%的收入，但很容易让公司亏掉50%的收入甚至更多。 法律顾问参与公司治理最大的用处就在于用专业的法律服务让公司规避能够规避的法律风险。所以笔者认为，企业法律顾问应该在做好了解公司股权架构、行业环境、过往合同及主要合同业务等准备工作的前提下，做好如下几个方面的法律风险预防工作： 首先，是避免公司纠纷尤其是股东诉讼，主要是企业章程、股权管理、股东会议的问题。 其次，是避免合同纠纷，特别是重要合同和格式合同，可以视情况为公司提供合同纠纷解决培训。 其三，是避免劳动纠纷，一方面要审查公司的劳动合同和用人情况，讲清楚风险，说明白利弊；另一方面是研究公司的用人章程和保险情况，解决不合理的问题，处理好劳动合同解除和工伤问题。 其四，认真做好公司业务相关的法律检索报告，可向公司提供最新的报告。并在此基础上，发现企业问题，及早沟通解决，避免行政处罚。 其五，要针对民营企业高管的刑事犯罪风险，视情况对企业高层进行提醒。特别是涉嫌虚假出资、抽逃出资、挪用资金、合同诈骗、重大安全责任事故的行为，虽不常见，但必须高度重视。 其六，对于企业税务问题，企业法律顾问不需要精通具体的操作，但对于合理避税以及相关问题的定性必须拿准。 企业法律顾问的定位不能简单的将企业法律顾问视为合同审核专员。 担任法律顾问的律师，是仅仅挂名、审核合同的，还是切实起到法律顾问作用的，要看该律师是如何对自己定位的？如果仅仅就是在企业挂名、收费、审合同，则企业不妨找相熟的律师对合同进行审核、单次收费即可。往往企业在支付企业法律顾问费用时是参照企业副总待遇标准的，所以企业希望其法律顾问能起到一个懂法律和管理的副总经理的作用。 一个尽职尽责的法律顾问，对内，应当帮助公司梳理好知识产权、公司控制权、资产、劳动关系四个方面的管理，让企业立得稳；对外，法律顾问应当帮助公司做好风险预防和应急处理两个领域，让企业走得好。 企业法律顾问的准备工作首先，要复印好公司章程等公司规定并进行初审。这是以后公司股权治理、并购等重大决策的基础工作，并且如果公司有章程之外的规定文件，在审核时也可以对公司的大致情况、管理思路有一个充分的了解。对于一个企业来说，体现其生命主体的形式要素也无外乎四种载体：信息、制度、合同、档案。在刚接触公司时，对这些抽象的 其次，要了解公司的产品、生产线、经营模式，尽量去实地看看。必须要去实地调研，并重点考察上述的三个内容。 其三，要了解企业的架构，了解主要部门的职责权限并留下其领导的联系方式以便随时沟通。并不是直接和老总沟通的问题才是企业的重要问题，和主要主管的良好沟通能让法律顾问服务事半功倍。 其四，要了解企业历史和行业前景以及竞争情况，从而能够尽量从经营者的角度出发提供企业法律顾问意见。 企业合同管理首先是根据企业的实际情况，制作不同类型的合同模板。一方面可以节省人力资源，另一方面可以促进企业的管理专业化。 其次是重点合同，律师应当为企业量身定做。对于重要的合同，从一开始的谈判准备、风险调查、谈判策略、合同拟定、商务谈判、签署合同、合同履行这几个环节，律师都应当从企业的角度出发，权衡利弊，综合考虑，提供恰到好处的合同服务。 其三，是对已签署合同的顾客进行风险管理。根据合同的目的、标的额、时间对相应的客户设置一个风险临界线，比如某个借款合同的客户已经临到还款日期，但又提出和企业展开新的高新技术合作，则法律顾问应当主动调查，及时向企业发出提醒。 |
