【原】给生活来点随机和波动

最近在跟合伙人追一部纪录片，叫《了不起的妈妈》，里面介绍了不同的妈妈养育子女的经历，有比较鸡血的，也有比较佛系的；有美国华裔家庭的，也有北京和上海的；里面既呈现了不同家庭在教育中的困扰，也体现了不同家庭亲子之间的爱，强烈推荐可以看一下。

我还没有完全追完，但从目前看到的故事来说，我发现两种典型的教育方式，一种是从小就规划好，然后严格地监督和执行，比如其中一个华裔美籍的妈妈，从小让小孩学花样滑冰，还有一个上海妈妈，从小就设定了让小孩以后走音乐这条路线，于是从小就刻苦练小提琴。

还有一种类型算是说比较开放和包容的，从小就以比较平等的态度对待小孩，更多是培养小孩独立和自主，自己的事情自己做决定，不过多干涉，印象比较深刻的是大理的一个母亲，她对自己的儿子和女儿就是比较开放的态度，而且她不会以牺牲自己来成全子女，而是把自己的生活过好，同时尊重子女自己的选择，比如她第一个小孩，从重点高中退学，进入国际学校，然后又从国际学校退学，开始工作，最后发展也不错。

我不知道哪种方式更好，我觉得这和父母自身的出生，周围的环境都有关系，我这里不是要探讨哪种教育方式更好，而是它让我想到另一个话题，哪种方式能更好应对未来的不确定性呢？

这让我想到自己目前的工作，我走了一条大家公认的比较稳定的道路，一路读书升学，加入一家比较稳定的公司，然后离开再加入一家公司，如果比较顺利，会在这里继续工作，如果不顺利，或许离开，再加入另一家公司，但我始终有个困扰，自己职业的稳定性来自哪里？行业的稳定？某家公司的稳定？还是个人的能力？

我们以前总认为，好好读书，加入一个大公司，然后就有保障了，但这个时代变化很快，公司的寿命越来越短，甚至是行业的寿命也在缩短，这种想依托一家公司来确保自己稳定性的思想，越来越不靠谱了。

那如何让自己应对这种不确定性呢？正如杀死你的，使他人更强大分享的一样，我目前能想到的最好方式就是提高自己的反脆弱性，而本文只分享一点：

给自己保留一些随机和波动。

我们大多数人天生是喜欢确定性的，因为这让我们有安全感。比如我们大多数人都追求稳定的工作，每月有固定的收入；我们喜欢和情绪稳定的人交往，而不是整天一惊一乍的；组织也是希望稳定性，本能地希望对员工有更多的控制，所以有KPI、考勤等各种制度。

但对于我们这种反脆弱系统，对确定性的过度追求，会降低系统的反脆弱性，从而让系统在不确定的环境下反而容易不稳定。

在《反脆弱》中，作者举了一个例子，有两个孪生兄弟，一个叫约翰，一个叫乔治。约翰在一家大银行人事部门任职，有一份完全可预测的收入和每年4周的带薪假，乔治在一家公司干了25年，因此还获得公司奖励的一块金表，认为“生活很美好”，但是2008年金融危机，让他意识到自己即将被裁员，失业给他带来重大的打击。

而乔治是出租车司机，他的收入存在极大的变动，运气好他能赚几百英镑，运气不好，他会入不敷出，所以他常常抱怨自己的工作没有哥哥约翰的稳定。但塔勒布认为，其实恰恰相反，乔治整体的稳定性要高于约翰。

我认为这个放在国内可能不成立，因为很可能两者的收入差异很大，而且约翰不一定就找不到新工作。但是，我认同作者在书中的观点，就是能直接面对一些市场波动性的职业，能够有更高的反脆性，因为它们能直接接收到市场的压力和反馈，对系统（他们自己的挣钱能力）进行优化和调整，而作为公司的雇员，公司帮助他们“烫平”了市场的波动，但也从另一个层面降低其反脆弱性，特别是在大组织呆的太久，完全适应这个组织，一旦组织崩溃，最脆弱的就是这些雇员，这是作为雇员的隐性风险。

我自己多少就处在这种风险中，这让我想到了我的一个合作伙伴，他比我有更强的反脆弱性。我在做汽车声音设计的时候，找了一个阿根廷的音乐制作人，是个自由职业者，他会根据我的需求设计声音，然后我给他反馈，从而不断优化。

我只是他的一个客户，虽然他的收入可能不如我的稳定，但是他的反脆弱性要比我高，因为他会直接面对市场的反馈和波动，比如，如果做的好，他会有很多的订单，但如果做的不好，他可能也会入不敷出，所以他有很强的动机不断优化自己直接服务客户的能力。

虽然我现在无法成为一个自由职业者，但这里给我的启发是，作为一个反脆弱的系统的我们，可以主动接受，甚至是创造一些随机和波动性，因为它可以提升我们的反脆弱性，甚至创造一些惊喜，而且生活体验也给了我一些印证。

比如，在家庭关系中，最好的关系不是没有任何矛盾，不是一直相敬如宾，而是偶尔有些小冲突，通过对这些冲突的化解，从而更好地增进彼此的认识和感情。我的父母偶尔会拌个嘴，但是他们的关系一直很好；而我也发现，每次当我和合伙人有些小矛盾的时候，当我们成功化解后，感情就更近一步了。

有一次，我们一家人外出游玩，第一天抵达时，发现提前订的酒店房间没有了，当时我们很生气，于是酒店给我们安排了一个学校里面的招待所，后来很感激这个意外，因为第二天一早起来，发现这个学校特别美，现在回忆起来，还很深刻，如果没有这次意外，可能就错过了这个好景色。

我突然想到，现在公司推行的OKR，其实某种程度上，也是给企业增加一些从下至上的随机和不确定性，而正是这种不确定性，能提升整个组织的反脆弱性。

回到前面的那个纪录片，我是怎么发现的，也是有一天无聊刷微信视频，突然看到的，所以有时随便看看其实会有意外的收获。