2021二级建造师《建设工程施工管理》2Z102050施工成本控制与施工成本分析本节主要内容：施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工
成本控制的方法；施工成本分析的依据；施工成本分析的方法。2Z102051成本控制的依据成本控制的依据如下：（掌握）1.合同文件
成本计划进度报告工程变更与索赔资料各种资源的市场信息【习题演练】【例题1·多选】成本控制的主要依据包括（）。A.合同文件成本计划
施工图预算进度报告工程变更资料【答案】ABDE【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料
；各种资源的市场信息。【例题2·单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是（）。工程承包合同
施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答案】C【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息
。2Z102052施工成本控制的步骤步骤内容“比→分→预→纠→检”（区分计、控、核、分、考）比较比较计划值和实际值，判断是否超支
分析（核心工作）目的：分析比较结果，确定偏差的严重性及产生的原因预测按照完成情况，估计完成项目所需的总费用纠偏（实质性一步）首先确
定纠偏对象，选择有针对性的措施检查了解工程进展及纠偏的执行情况和效果【习题演练】【例题1·单选】施工成本控制的工作包括：①按实际
情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤
采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。A.③-②-①-④-⑤B.④-②-①-⑤-③C.④-②-③-⑤-①D.③-④-②-①-⑤【
答案】B【解析】施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查。【例题2·单选】（2014）施工成本偏差
的控制，其核心工作是（）。A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划【答案】A【解析】本题考查施工成本控制的步骤。在比较
的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原
因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。【例题3·多选】在施工成本控制的步骤中，“分析”
的主要工作内容包括（）。A.发现施工成本是否超支B.确定偏差的严重性C.检查纠偏措施的效果D.确定偏差产生的原因E.预测完成项
目需要的总费用【答案】BD【解析】分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本
控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。【例
题4·单选】（2015）对施工成本偏差分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要（）。A.分析偏差产生的原因B.确定
偏差的主要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施【答案】B【解析】纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避
免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。【例题5·单选】在施工成本控制的
工作步骤中，“检查”的主要内容是（）。A.估计完成项目所需的总费用B.了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果C.及时了解施工
单位是否超支D.分析成本偏差的原因【答案】B【解析】检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及就骗措施的执行情况和
效果，为今后的工作累积经验。2Z102053施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法（掌握）人工费的控制：“量价分离”材料费
的控制：“量价分离”（1）材料量的控制①定额控制（限额领料）；②指标控制；④包干控制；③计量控制。（2）材料价的控制：招标和询价的
方式。3.施工机械使用费的控制控制台班单价和台班消耗量，为了有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：合理安排生产，
减少因安排不当引起的设备闲置；加强施工机械的调度，提高设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；做好
机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。4.施工分包费用的控制主要做好分包工程询价、建立平等互利的分包合同、建立
稳定的分包关系、加强施工验收和加强分包结算。【习题演练】【例题1·单选】（2017）关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（
）。A.没有消耗定额的材料必须包干使用有消耗定额的材料采用限额发料零星材料应实行计划管理并按指标控制D.有消耗定额的材料均不能超过
领料限额【答案】B【解析】对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，
必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其
折算成费用，由作业者包干控制。【例题2·单选】（2015）施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是（）
。量价分离B.包于控制C.预算控制D.跟踪检查【答案】A【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日
的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。即答案为A【
例题3·多选】进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有（）。A.材料用量材料定额材料数量标准D.材料价格E.材料价格指数【答案
】AD【解析】材料费用控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。【例题4·单选】（2016）在工程项目的施工阶段
，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料，宜采用的控制方法是（）定额控制B.包干控制C.指标控制D.计量控制【答案】B【解析】包干控制。
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。【例题5·
多选】为了有效地控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备问题加强机
械调度，避免窝工加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量E.尽量采用租赁的方式
，降低设备购置费【答案】ABCD【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以
下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量
避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的
协调与配合，提高施工机械台班产量。二、赢得值（挣值）法（掌握）三个基本参数三个基本参数计算公式已完工作预算费用（BCWP）已完工作
预算费用=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作预算费用=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完
工作实际费用=已完成工作量×实际单价四个评价指标四个评价指标计算公式分析性质费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际CV＞0时，表
示节支CV＜0时，表示超支绝对偏差进度偏差（SV）SV=已完预-计划预SV＞0时，表示进度提前SV＜0时，表示进度延误费用绩
效指数（CPI）CPI=已完预/已完实际CPI>1时，表示节支CPI<1时，表示超支相对偏差进度绩效指数（SPI）SPI=已完
预/计划预SPI>1时，表示进度提前SPI<1时，表示进度延误CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析；CPI、SPI能用于同
一项目和不同项目中。最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。重大问题：三条曲线离散程度不断增加。【习
题演练】【例题1·单选】（2018）某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工
中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。
A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B【解析】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已
完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。【例题
2·单选】（2017）某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。费用节约、进度超前B.费用
超支、进度拖延C.费用节约、进度拖延D.费用超支、进度超前【答案】D【解析】在t1时点，已完工作实际费用大于已完工作预算费用
，说明费用超支；已完工作预算费用大于计划工作预算费用，说明进度超前。【例题3·多选】（2016）关于赢得值法及相关评价指标的说
法，正确的有（）。A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三
条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E.赢得值
法可定量判断进度、费用的执行效果【答案】BDE【解析】当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，A错误
。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线
靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，B正确。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。C错误。在项目的费用、进
度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。D正确。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。E正确
。【例题4·多选】（2015）关于赢得值及曲线的说法，正确的有（）。最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作
预算费用三条曲线靠的很近,并平稳上升进度偏差是相对值坐标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重如果已完工作实际费用、计划工作预算费
用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进
度分开控制的缺点E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的【答案】ACDE【解析】B错，进度偏差是绝对偏差。2
Z102054施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据（掌握）三算内容会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特
点业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。目的：在于迅速取得资料统计核算尺度宽：可以用货币、实物量
、劳动量计量目的：预测发展趋势。【习题演练】【例题·单选】施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。A.会计核算B
.成本核算C.统计核算D.业务核算【答案】D【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进
行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。二、成
本分析的基本方法（掌握）包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法：将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和
消极因素。本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。与本行业平均水平、先进水平对比：找差距【习题演练】【例题·单
选】施工成本分析的基本方法中，为了分析影响目标完成的积极和消极因素可通过（）方法来实现。实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期
实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比【答案】A【解析】施工成本分析方法的理解和灵活运用。将
实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实
际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。因素分析法分析顺序：先实物
量，后价值量，先绝对值，后相对值。及实际成本与目标成本的差额。【解析】目标成本是：600×715×1.04%=446160元；产
量为第一替代因素：640×715×1.04%=475904元；单价为第二替代因素：640×755×1.04%=502528元
；例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影响以项目单价目标实际产量m3600640单价元
715755损耗%43损耗率为第三替代因素：640×755×1.03=497696元；产量增加使成本增加了：475904-44
6160=29744元；单价增加使成本增加了：502528-475904=26624元；损耗率降低使成本降低了：49769
6-502528=-4832元；实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51536元。【习题演练】【例题1·单
选】某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损
耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。比较法构成比率法C.因素分析法D.动态比率法【答案】C【解析】因素分
析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因
素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。【例题2·单选】（2018）某单位产品1月
份成本相关参数如下表。用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（）元。项目单位计划值实际值产品产量件180200单
位产品人工消耗量工日/件1211人工单价元/工日100110A.－20000B.－18000C.－19800D.－22000
【答案】A【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（11-12）×100=-20000元。3.差额计算法：属于因素
分析法的简化形式。例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影响。项目单价目标实际产量m36
00640单价元715755损耗%434.比率法：相关比率法构成比率法动态比率法【习题演练】【例题·单选】采用两个以上的指标比例进
行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（）。比较法因素分析法C.差额计算法D.比率法【答案
】D【解析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
三、综合成本的分析方法（掌握）1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析对象已完成的主要的
分部分项工程分析方法“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节约途径资料来源预算成本来自投标
报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料适用情形从开工到竣工进行成本分析
【习题演练】【例题1·单选】（2018）对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是（）。A.月（季）度成本分析年度成本分析
分部分项工程成本分析D.施工成本分析【答案】C【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。【例题2·单选】（2014
）关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。A.施工项目成本分析是分部分项工程成本的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比【答案】B【解析】A正确表述：分部分项工程成本分析是是施工项目成本分析的基础。C正确表述：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料的实耗材料。D正确表述分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。【例题3·单选】建设项目分部分项工程成本分析中预算成本和目标成本分别来自（）。A.投标报价成本和施工预算B.投标报价成本和施工图预算C.招标控制价成本和施工预算D.招标控制价成本和投标报价成本【答案】A【解析】分部分项工程成本分析来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。 |
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