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是不是所有的生产企业都在坑代理商,有没有代理商坑生产企业的呢?

 大白拉萨之声 2022-06-12 发布于西藏

是不是所有的生产企业都在坑代理商,有没有代理商坑生产企业的呢?当然不是,也有代理商把厂家坑到一个品类在行业里无法立足最终消亡的,根据这种情况,大白将通过例子,给生产企业提供一些思路,生产企业如何选择代理商,对代理商做出哪些措施可以防止被坑?

大白致力于生产企业的发展与研究

是不是最近看多了大白之声分享了太多的厂家坑代理商的内容,今天这篇内容就是说代理商是怎么坑厂家的,我们用例子来说明。

之前大白认识一家独家产品生产的药企,因为企业没有招商和营销能力,简单的理解,就是厂家没有系统的招商策略和规矩,导致厂里的一个独家品种被大包商玩死,怎么玩的呢?这家大包商其实自己有一个品类和这家厂家的很相像,厂家呢之前的产品卖得不温不火,于是这个大包商就和这个厂家谈拢合作,为其做全国总代理,每年规定的任务量满口答应。

于是乎,这个大包商把这个厂家的独家品种和他的品种做了组合搭配,凡之前的代理商和新代理商,只要拿他们多少货就免费配送多少这个新大包的品种。等于后来的这个品种,成了一个搭售品,市场终端销售也是这么搞的。

这个方案的高明之处,就是总代理提高了他们的单品招商价和零售价,把这个已有一定市场份额的竞品用来做垫底,很快不到半年,他们的主打产品就占据了主要市场,当厂家发现他们的产品作为搭售品的时候,对方的产品已经在全国铺开了。于是厂家采取终止合作,但也无济于事,在全国的代理商心目中,他们的品种就是一个搭售品,不值钱。就这样一个原本还有一定市场的独家品种就这样被断送了,据说后来这个产品在不和大包商合作以后,彻底消失在市场中。

除了这个案例外,还有很多,比如有些代理商为了杜绝某个竞品在他们的市场和他们竞争,干脆就把这个品种也代理了,然后通过其他渠道,把这个品种低价抛售到其他市场,或者成本他们品种的搭售品,那么厂家要怎么杜绝大包商或代理商有这种行为的出现呢?

1、多去市场了解

很多厂家是没有市场人员去全国各地做市场调研的,只在办公室做招商,根本不知道代理商把自己的品种拿去干了什么,比如那种搭售或避免竞争低价抛售串货到其他市场,对于一个厂家品牌的建立是致命的,不过大多数小厂家不是很在意,他们认为把货卖出去就行,无关低不低价,市场不市场,品牌不品牌的,对于这样的厂家你就当我没说。但你发现你的厂家品种在市场已死,招商越来越难。

2、收取保证金

收取保证金是厂家防止串货、低价抛售、免费搭售的有利手段之一,但还是经不住一些代理商的花言巧语,令一些中小型厂家失去原则,以最优价格供给某些代理商,这些代理商其实没有做市场的人员,他们会采取网销渠道或者流通渠道把品种发往全国各地,这给其他地方的代理商带来了致命的打击。

被串货的代理商要求厂家赔偿,厂家赔不起,只好一拍两散,就这样一个低级坑代理商的行为就这样产生了。

既然收了保证金,保证金收多少呢?尤其是独家品种,那么就收到单批总货量的串货赔偿线以内,同时还要控制单次发货的数量,对于单次发货量较大的代理商,可以采取分批发货的方式。

3、要求代理商定期提供销项数据

除了收取保证金外,另外还要求代理商提供销项数据,一般大的医药代理商都有用系统,可以要求提供系统数据或者出库单的数据证明,都可以大大降低串货和低价抛售的风险,除此之外就跟市场人员根据提供的数据,去实地考察,是不是在售这个品种,同时拜访代理商,加强沟通,也算是为代理商提供一个服务,彰显企业优势。

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4、控价销售

这是医药保健品企业最常用的方式,尤其随着互联网销售的便利性,就算代理商不参与网销,经销商也会参与网销,对于这两种高毛利的产品而言,网上销售也会营销其他地区代理商的市场,好不容易宣传吸引到的用户去网上购买了,用户去店里看了之后从网上下单了,原因就是一些代理商或经销商在低价网销。

于是目前出现了很多网络控价的公司为厂家提供服务。他们一般采取的方式是把对方的网销链接投诉掉,或者和对方商量把价格调整到规定的价格。

但对于很多中小生产企业来说,这些都做不到,于是,目前中小生产企业生存举步维艰。你看不仅有厂家坑代理商的情况时有发生,代理商坑厂家的手段也是五花八门。

这些相互坑的主要原因,还是厂家没有自己的实力导致的,比如厂家不了解市场,不知道代理商或经销商可能出现的问题,只有当厂家了解代理商可能的行为,就可以采取有效的手段大大降低这类风险。

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