2021二级建造师《建设工程施工管理》2Z101050施工项目经理的任务和责任本节主要考点：我国项目经理与国际上项目经理的特点；施工项目经
理的任务；施工项目经理的责任（《建设工程项目管理规范》规定）2Z101051施工项目经理的任务项目经理应当按工程承包合同并在企业
法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署
有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理
的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行
政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。【习题演练】【例题1】（2017）关于施工企业项目经理
地位的说法，正确的有（）。A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人是施工企业法定代表人
委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同【
答案】CE【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工故A选项错误，项目经理是施工企业法定代表人的代表故B选项错误。【例题2
】（2018单）在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。对外进行纳税申报制定企业经
营目标C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动【答案】CDE【解析】项目经理在承担工程项目施工的
管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行
使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（
3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进
行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。【例题3】项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理B
.施工投资控制C.施工质量控制D.工程合同管理E.工程信息管理【答案】ACDE【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两
个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合
同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。2Z101052施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目
管理规范》GB/T50326---2017）1.项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。.项目管理目标责任书签订人：由组织法
定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。.编制项目管理目标责任书应依据下列信息：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大
纲；组织经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。【习题演练】【例题1】（2018单）根据《建设工程项目管理规范》，建设工程
实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。A.施工组织设计B.施工总体规划C.工程承包合同D.项目管理目
标责任书【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【例题2】根据《建设工程
项目管理规范》（GB/T50326-2017），编制项目管理目标责任书依据的内容有（）。项目合同文件组织的管理制度、经营方针和目标
C.项目管理实施规划D.项目特点和实施条件与环境E.项目管理规划大纲【答案】ABDE【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息：
项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。二、项目管理机构负责人的职责（参考《建
设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）项目管理目标责任书规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；组织或参与编
制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；建立各类专业管理制度并组织实施；制定有效的
安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效。进行授权范围内的任务分解和利益分配按规定完善工程资料，规范工程档案
文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申
报。配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【经典习题】【例题1】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机
构负责人的职责有（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建
设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】ABC【解析】（1）项目管理目标责任书规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行
的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责
相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；建立各类专业管理制度并
组织实施；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效。进行授权范围内的任务分解和利益分配按规定完善工
程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。协助和配合组织进行项
目检查、鉴定和评奖申报。配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【例题2】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项
目管理机构负责人应履行的职责有（）。对资源进行动态管理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案C.参与工程竣工验收主持编制项目目
标责任书进行授权范围内的任务分解和利益分配【答案】ABCE【解析】（1）项目管理目标责任书规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履
行的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负
责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；建立各类专业管理制度
并组织实施；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效。进行授权范围内的任务分解和利益分配按规定完善
工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。协助和配合组织进行
项目检查、鉴定和评奖申报。配合组织完善缺陷责任期的相关工作。三、项目管理机构负责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50
326-2017）参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授
权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供
应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权力。总结：“5参与、2授权、1主持、1制定”。【
经典习题】【例题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人应具有的权限包括（）。A.代表本企业
与业主签订承包合同B.主持项目管理机构工作负责组建项目管理机构制定项目管理机构的管理制度E.参与选择大宗资源的供应单位【答案】BD
E【解析】项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理
机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与
选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权力。总结：“5参与、2授权、1主
持、1制定”。四、施工方项目经理的责任.项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实
行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和
经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企
业也有可能追究其法律责任。【习题演练】【例题1】某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损
失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任【答案】B【解析】本题考查施工项目经理
的责任。政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。【例题2】某施工企业项目经理，在组织项目施工中由于其违法行为
造成3人死亡，针对此次事故，政府主管部门将主要追求其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.社会责任【答案】A【解析】
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责
任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。【本节考点小结】项目经理所行使的管理权力：组织项
目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；调配并管理进入工程项目的生产要素；选
择施工作业队伍；（掌握）编制项目管理目标责任书应依据的资料：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。（理解）项目经理的职责及权限。（掌握）职责：组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；对各类资源进行动态管理；建立各类专业管理制度并组织实施；进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与工程竣工验收；接受审计，处理善后工作；协助检查、鉴定和评奖申报；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。权限：“5参与、2授权、1主持、1制定”。4.项目经理的责任：经济责任、法律责任。（掌握） |
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