|
三个月的学徒期； 六个月的生存期； 十八个月的事业期； 最后才能到达成功期！ 一旦认定开始了，就一直坚持下去， 半途而废，只会让你永远留在生存期！ 三年入行，五年懂行，十年成王。 可惜太多人两个月就流产了放弃了， 你要是不坚持，就算神仙来带你都没有用； 所以简单的事情重复做，重复的是坚持做； 生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野！ 管理者每天要做的十件事 开晨会：例会问早、点名、前日盘结 看报表：目标管理、结果导向、分析数据 查落实：对项目计划、任务跟踪检查 去现场：现场查看,发现问题,掌握真实情况 化矛盾：简要汇报工作、作画严谨 找老板：找老板汇报工作计划 省吾身：下班前自省反思,做过的事,说过的话 做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划 定计划：定制计划、安排次日工作合理调配 布置工作的6步法 1、责任到人 分配任务一定要落实到具体的人头上 2、限定时间 执行一项工作要限定时间 3、制定标准 做工作要确定详细标准 4、重复一次 重复可以加深印象 5、监督机制 监督是无形的施压，可以让员工更专注工作 6、验收并考核 不值得工作才会真正的落实 优秀的老板都善于用制度流程来打造团队，包括： 招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构等十大系统！ 创业初期、中期要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统！  |
|
|
