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刘强东：如果我丧失了对京东的控制权，我会第一时间把京东卖了，没时间陪投资人玩！ 刘强东：我认为一个创业公司，控制权是至关重要的，一个创始人没了公司控制权，还不如把它卖掉，拿钱走人。这是我一直以来的底线，我绝对不愿意在没有控制权的情况下，占有京东的股份。 为什么东哥这么重视公司的控制权呢？因为你要资本的钱，资本却要你的命！ 2000年新浪上市，创始人王志东于2001年被赶出董事会； 2010年1号店被沃尔玛全资控股，创始人于刚被迫离开； 2014年雷士照明，吴长江引进资本，被迫三次出局； 2015年俏江南创始人张兰与鼎晖对赌失败，被扫地出门； 2016年万科股权大战，宝能一举成为万科最大股东，王石面临出局窘境。 很多老板只知道，用股权来掌握公司的控制权，却忽略了其他方法： 一、有限合伙企业控制法 有限合伙企业只有两类股东: 普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都拥有100%决策权。 有限合伙人（LP）：只有分红权，没有决策权。 所以可以在主体业务公司的上面加上一家有限合伙企业，你当GP就可以。 马云的蚂蚁集团运用该方法，只用了不到6%的股权，就能掌控万亿市值的蚂蚁金服。 二、协议控制法 ①签订《保护创始人公司章程》 可以约定股权相同，但投票权不同，或者约定创始人有一票否决权。 华为的任正非，就是靠这招，仅凭0.88%股权掌控整个华为。 ②签订《同股不同权协议》 将股权和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权 只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权 这就是京东的刘强东只有15%的股权，却拥有85%的投票权，从而能牢牢控制京东。 ③签订《一致行动人协议》或《投票权委托协议》 让其他股东把投票权委托给你行使，就像阿里当年引进软银和雅虎，他们是大股东，二股东，但他们却没有决策权，就是因为签订了这些协议。 三、顶层布局控制法 ①成立一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。 ②成立一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能百分百说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。 ③成立一家主体公司用来做业务，但老板千万不要个人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。 这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任，同时还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。 不懂股权，就算持股99%也会被人踢出局；学会股权，就算持股1%也能把握公司控制权！ 如果融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法。 教你怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！    |
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