      N107.新人这样写年终述职报告，升职加薪稳了 大家好呀，新的一年，又到了年终述职的时候。 述职是个展示自我的机会，述职报告也体现我们的逻辑思维和工作能力。这篇笔记，我就和大家分享我是如何做一份述职报告。 . ⭕️开头交代背景 在正文之前，需要有一页作为背景阐述，主要包括： ▪️何时任何职 ▪️今年整体情况及个人认识 ▪️对今年工作的整体评价 这部分就是告诉领导，你是谁，在哪个部门工作，这样有助于领导对你的整体工作有大概的判断方向。 . ⭕️正文有逻辑有侧重 正文包含三个方面：工作回顾、业绩展示、个人成长 🟥工作回顾 🔺金字塔形式：更具逻辑性，让领导对你的工作重点印象深刻。 比如：今年重点工作方向有三个，分别是1，2，3，下面我分别展开介绍。（图3） 🟥业绩展示 展示业绩要具体化、数据化。 ▪️数据对比：是否完成目标？提前多久完成/远超目标值多少。 ▪️图表对比：用图表说话，关键指标数据可以重点突出。 ▪️业绩阐述： 在工作中遇到哪些困难 用了什么方法克服，如何实施推进 克服困难后获得的成绩 . 如果没有成绩也不要紧，你做了哪些尝试，获得了什么经验，对团队有什么价值？讲清楚这些，才能有更多的发展机会。 🟥个人成长 三个维度： ▪️工作能力：业务的精进，所在岗位的能力提升 ▪️工作行动力：执行力、团队协作能力 ▪️感性方面：心态变化等 . ⭕️总结要有落地性 总结包含了不足、改进、未来规划。 🟥不足 不用说太多自己工作上的不足，可以拔高自己的思维，站在公司、业务、团队发展角度去考虑。 比如：我的用户思维比较弱。 可以改成：站在公司层面上，未来需要用户思维，有助于产品研发迭代，这方面我还需加强。 这样既有想法又有高度，还能将不足进行转化。 🟥改进 执行策略：有哪些改进的计划 落地计划：如何落地的步骤 将提到的不足进行针对性改进计划，这样就能够让领导知道，你不只是说说而已，而是用心考虑，并且制定了有效的解决策略和落地计划。 🟥未来规划 站在目前岗位视角，在现有的业务上拔高一个等级所做的规划、计划，包括： ▪️总体目标→中期目标→短期目标 ▪️针对下一年度的目标进行OKR拆解 ▪️需要的支持/资源 . 🔖展示方面： 一些对比效果可以用模板参考，推荐几个PPT模板网站（图5） . 📌总之，我们要把述职报告当成是展示自己才华的时机。通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，让领导看到一个自信的你。 |
|
|
