|
没钱的，不一定就是没有钱，是他没有机会！有钱人，不一定就有富人思维，都是通过自己努力，一步步的白手起家而来的，他们凭的就是超越一般人的思维水平而成功的。 搞明白下面的三点，你也可以拥有富人的“逆向思维” 一、确定效应 诺贝尔获得者，行为经济学家卡尼曼和特维斯基就曾今出了一个这样的思考题； 你面临两个选择， （1）直接得到100万； （2）你有50%的机会得到1亿，当然还有50%的机会什么也没有。 让你选择，你会怎么选？ 我想大多数的人都会选择第一个，因为这个毫无风险，毫无悬念就可以得到，何乐而不为。 第二个选项，虽然1亿比100万多很多，但是还要承担50%风险是自己一分钱都得不到。很多人，都会想与其选择承担50%可能拿不走1亿还不如拿走100万。 以上的一个小测试是经济学家卡尼曼和特维斯特的行为经济学的基本原理之一的“确定效应”而设计的问题。 不用理性思维，受本能与直觉操控。人在面临获益时，都不愿承担风险；而在面临损失的时候，人人都成为了一个个的冒险家。 二、视界思维 前面说了，选择100万的，都是保守思维，也就是穷人的“定向思维”。 而选择1亿的，才是富人“逆向思维”。 那么这里起作用的是怎样的富人“逆向思维”呢？ 举个例子：有一个人，叫刘希。他来到我们面前，选择放弃了“A，直接得到了100万”，而选择了“B，你有50%的机会得到1亿，如此当然你还有50%的机会一分都没有” 现在，我们来看看，这个拥有“逆向思维”的刘希到底是如何运转只有50%可能的1亿，并使之产生最大的价值化。 既然有50%的机会得到1亿，按照这个概率，这个选择权的价值就是5000万。 你害怕损失。但总有比你更有钱的，更有冒险精神的人，想要这个机会。于是，他找到了一个人，以1000万或者2000万，卖掉这个有5000万价值的选择权。 这样一来，他都赚到了，远远比得到100万的要多。 在如果说他认识的人没有人愿意赌这么大，那该怎么办呢？ 他会想方法换个方式去交易：我把这个价值5000的选择权卖给你，但是你要首付我100万，再如果你中了1亿，我要求再分成一半，你觉得怎样呢？ 如此一来，不管是怎样的结果都是会得到100万或者是5000万的机会，拿走100万的人要更加的值钱。 以上的选择，我们可以看到，人与人之间的差距，只不过是思维 上的不同而已。 这个思维是视界思维！视界思维，指一个人通过学习，拥有超前的与开阔的事业与理财的专业知识、技能、经验。超前，就是永远要比一般人先走一步。 “视觉思维”狭隘的人，会局限于本能与现有视界，只能看到眼前利益与未来风险，看不见未来，更大的可行性，也有更大的利益。 “视界思维”开阔的人，会跳出本能，看到更大的机会与盈利可能，然后他用他们的思维与行动，使这个可能变成财富。 三、学习与创新 几年前，冯小刚导演拍了一部电影《1942》，电影故事源于《1942》，河南大旱，千百万人中，外出逃荒的历史事件，逃荒人流中就有一位地主范殿元及家人长工，三个月后到潼关，车没了，马也没了，车上的家人也没了，虽然一切都没了，但影片后半部分，地主范殿元对还是他的长工说了下面的话： 能到陕西立住了脚，那就好办了； 我知道怎么“从一个穷人变成财主”； 不出十年，你大爷我还是东家。 这个范殿元的地主的思维方式，包括“我知道的，怎么从一个穷人变成财主”的“视界思维”与“逆向思维” 其中的“逆向思维”比“视界思维”，更厉害，是一种高级的学习与创新能力，视界思维作为一种超前的专门的知识、技能、经验，只能在一个领域一个时期发挥作用，时过境迁就无能为力，而“逆向思维”可以不断产生新的“视界思维”。 与优秀者采取的逆向思维想法，那些平庸者都采取定向思维。 采取定向思维的人，在行为上有一个共同表现面对困难，接受一件未做过的任务，做一件不熟悉的是新事物，或面临需要提升目标时，他们都会面露难色，在心里打退堂鼓，嘴里吐出，不可能，他们尝尝新鲜的方法，习惯，经验及现有的资源条件，去看待与评估，具有挑战性的新事物，新任务，或者超越于现有条件的高目标，认为不可能做到。 平庸者往往有以下四种“定向思维” （1）、自我设限 受限于熟悉和习惯的事，受限于有多少钱办多大事，有什么条件办什么事，不愿意改进方法，不愿意做不熟悉的事情，不愿意主动挑战，有难度的目标。 （2）、轻言放弃 碰到挫折，浅尝辄止，轻易放弃， （3）缺乏系统思路 分析问题，只看表层解决问题，思路狭隘，不善于学习创新。 （4）、非理性思维 受本能与直觉操作，如，本文开头讲的，人在面临获利时不会冒风险，而在面临损失时，人人都成为盲目的，冒险家 所以这些人都很难改变自己命运，甚至招来厄运。 我个人认为造成富人与穷人之间的这种鸿沟，是这两种思维的差异，人们要改变命运，必先改变这种，印象思维，培养逆向思维。 一位在读这篇文章的人，感谢与你相遇！！简单的一篇文章，希望会帮助你。 有一种美好的习惯就是，叫做阅后点赞！！！ |
|
|
