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在我接触到的刚刚准备实施GJB5000标准的组织或者个人中，大多数都对GJB5000充满敬意，甚至畏惧，，把推进GJB5000当作一个全新的未知的领域，推进GJB5000的过程也是小心翼翼、谨小慎微，生怕出错。 其实，GJB5000虽然有它自己的特点，但它并不是一个嘎嘎新的、让人无从下手的新生事物——比如，你可以认为它和ISO9001/GJB9001一样，都是需要你建立管理体系，只不过使用的领域有区别而已，实际上，完全可以从我们非常熟悉的领域中汲取灵感用于实施和推进GJB5000，比如我们把它当作一个研究课题。 如果你面临一个新的研究课题，你会怎么做？
当你接手一个新的课题，你对它的背景知识还不够了解，那你就会知难而退，放弃这个课题吗？显然不会。你首先需要做的就是了解它。 你可以去近乎垄断收费高昂的知网那里去做文献检索，可以查阅相关的书籍，可以到有相关课题成果的组织去交流，请这方面的专家做相关的培训……
当你对课题的背景知识有了一定的了解，你就可以制定你的研制方案。在方案中你可以确定自己研究的内容、关键技术、所需工具、经费和研制周期、需要外协的内容等等。 这个研制方案需要通过组织专家的评审。
研制方案通过后，你会按照研制方案不断推进自己的研究进程。期间需要进行年度总结、中期总结，监督研制进展，与方案是否有出入。如果有出入，制定措施解决问题，或者更改研制方案。
当研制成果满足预期时，课题研究结束，你可以进行研制总结，汇报研究成果，通过验收评审。 研究新的课题的经验同样也可以用于实施和推进GJB5000：
对于刚准备实施GJB5000的组织可以通过调研来了解实施和推进GJB5000的过程、周期、费用、经验、教训……等内容。调研渠道包括：
组织根据调研结果、自己的能力水平和推进GJB5000的进度要求，制定实施和推进GJB5000的研制方案。一种是完全凭借自己的力量实施和推进，另一种可以与咨询机构合作加速实施和推进的进程。研制方案包括推进工作进度计划、相关培训、需要引进的工具、相关风险等内容。
组织按照方案实施和推进GJB5000，在推进的过程中要定期监督进展，及时解决发现的问题。EPG召开定期例会跟踪进展，高层领导定期听取EPG汇报，及时作出指示，指导推进过程。
每年底，EPG对本年度GJB5000推进情况进行总结，向高层领导汇报，通过高层领导审核，确定来年GJB5000推进的方向。 总之，我们无需对GJB5000谈虎色变，其实它没有什么神秘的，我们完全可以把我们在其他领域中的经验应用其中。 这正是： 五千虽新不神秘，其他经验可汲取 譬如当作一课题，研究过程同样地 作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。 |
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