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我的领导是单位出了名的老好人，凭着自己的老实敦厚、与世无争混到了现在的位置。遇到这样的领导，真不知道是幸运还是悲哀，说他不好吧，可他没脾气，跟他干，真的没压力；说他好吧，他什么都不争，干与不干一个样，真的没干头儿！ 职场上，老好人随处可见，这是自保的一种方式，但老好人式的领导，不知道你们遇到过没有？ 给老好人式领导画像 老好人式领导主要有3个特征： 第一，没有原则。 “不伤老鼠不伤猫，你好我好大家好”“若能不出事，宁肯不做事”，这是老好人的基本特征和行事准则。 这种领导，对工作中存在的问题避重就轻，习惯性睁只眼闭只眼，对于下属犯的错误不指出、不批评，过于放纵。 他们为了搞好工作又不得罪人，模糊了是非对错，麻痹了真假善恶。 第二，没有立场。 面对领导的命令和指示，老好人没有自己的主见和想法，不敢亮明自己的立场，胆小怕事、讨好卖乖、明哲保身，就算是不正确的指示也会去曲意逢迎，对错误的思想和行为一再顺从和纵容。 面对下属提出的不合理要求，他们也常常会委曲求全，“爽快”答应，当个顺水推舟的和事佬。 第三，没有底线。 这种领导，普遍人缘比较好，因为从不得罪人，说的好听他们是善良温和、一团和气，可说的不好听他们就是和稀泥、打酱油。 他们用庸俗的得失观看待问题，底线太低，被人得寸进尺依旧笑脸相迎，然而靠这样所获取的“好人缘”却与他们的威信成反比。 为什么要当老好人？其实他们也是没办法。 第一，能力水平不够。 很多时候，当老好人并不是因为他们品德高尚、本性善良，而是因为自身能力不足。 “打铁还需自身硬”，这种领导者没有拿得出手的“硬”本事，所以他们不敢去“打铁”，也觉得自己没有能力“打铁”，因此他们就会自觉地放低姿态，去一味地迁就和纵容下属，没有能力，所以让老好人无能为力。老好人在工作中的善良其实是一种廉价的善良，更是一种弱者的社交姿态。 二是害怕得罪人。 自身能力不行，但又希望得到上司的肯定和下属的支持，以至于他们对待工作中出现的各种问题时，明知不对，但还是奉行明哲保身的处事原则，不仅丢失了责任心，还泯灭了正义感。 他们怕得罪上司，影响了仕途，又怕得罪下属，破坏了和气，而正是这种畏难情绪和害怕伤了面子、结了梁子的想法，让他们不敢去“唱黑脸”，不敢去管去说，最终丢失了心中的正气和肩上的担当。 遇到老好人式领导，对谁都是不幸 对个人而言，得不到尊重。一味地失掉自己做人做事的原则底线，不懂拒绝去地做老好人，缺乏工作中的执行力和高标准，那就无法体现自己身为一名领导者的作用和价值，就不会有人真正去尊重这样一个没有威信、没有原则、没有价值的人。 对他人而言，得到的全是纵容。“宁可丧失原则，也不伤害关系”。对上司做老好人，他们就可能做出错误的决定，导致更大隐患的发生，对下级做老好人，他们的不良风气就会得到助长。怕这怕那的老好人多了，他们的身边人就会一次又一次地跑偏、脱轨，最终酿成大错。 对团队而言，形不成战斗力。没有“斗争”只有所谓“退让”的团队，就没有凝聚力和战斗力可言。这种领导者，表面上让团队一团和气，但是这样的“皆大欢喜”不会长久，正因为他们在工作和生活中的不严厉和不公正，不断地给钻空子的人妥协让步，使得原本积极努力、履职尽责的人失去奋斗拼搏的斗志，这样的团队好不到哪里。 给老好人式领导的3点建议 一是坚持原则，学会拒绝。身为领导者，讲原则做人、按规矩办事，既是对工作负责，也是对自己负责，在规章制度面前坚持原则，在大是大非面前公平公正，做到就事论事，对事不对人，才能履行好自己的职责。当领导，要学会拒绝，这样才能体现自身的价值和能力，才能得到他人的重视和尊重，才能树立个人的威信和威严。 二是肯做表率，敢于直言。要想真正得到尊重和支持，领导者首先要提高自身素质，必须要树起标杆、以身作则，带头发现问题、揭露问题、解决问题，用自己的实际行动得到大家的认可。 当领导，还要敢于“说真话”，及时指出存在的问题隐患，敢于揭家丑、说痛处，表达自己的真实想法，在错误面前敢批评、敢发声，在其位谋其职，该出手时就出手。 三是勇担责任，有所作为。领导者要带好队伍，必须敢担当。顾忌太多，见风使舵，对下属放纵，对制度宽容，就是对自己和他人不负责的表现。 相反，办事勇担当、工作勇作为的领导者，他们会在面临任务和问题的紧要关头挺身而出，化险为夷，得到真正的尊重。既要敢担当，同时也要做实事，帮助他人成长，净化团队风气。 因此，老好人式的领导，并不是真正的好，他们的人际观、利害观、得失观从原则上就存在问题，他们对个人成长、他人发展以及团队进步的不负责任，到最后必然导致自身没有威慑力，下级缺乏执行力，团队失去战斗力。 身为领导者，要做好人，但不要做老好人——不做不讲原则、不敢发声、不办实事的老好人，而是要成为一个坚持底线、敢于说不、勇于担当的好人！ |
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