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傅一平评语： 文章里提到，技术人员的职业发展，大致分成5个阶段：初级技术人员、高级技术人员、技术专家/技术Leader、架构师/技术总监、技术副总裁/CTO，一个传统企业的数据从业者的职业发展路径可能是这样的： 第一阶段：会取数，懂点SQL 第二阶段：会做报表指标，掌握BI工具 第三阶段：负责数据仓库项目，掌握数据管理知识 第四阶段：负责管理一只数据团队，架构理解多少看个人修为 第五阶段：管理路线走到底（技术专家路线其实也不多） 虽然起步的时候看起来不太一样，但到了第四、第五阶段，由于管理属性越来越多，技术领导力的要求却逐步趋同了。 正文开始 最近，有几位知识星球的会员，跟我咨询技术人员成长方面的问题：
在技术人员的成长过程当中，类似的问题还有很多，比如：做管理后是不是就要丢掉技术？如何平衡技术和管理的精力投入？技术管理者逐渐失去核心竞争力，怎么办...... K哥是程序员出身，后来转做管理，一直做到公司高层。在我将近20年的职场生涯里，以上问题都是我遇到过和解决过的。归纳起来，其实就是两个问题：技术人员的职业发展路线是怎么样的？什么是技术能力？ 01 技术人员的发展路线 技术人员的职业发展，大致分成5个阶段：初级技术人员、高级技术人员、技术专家/技术Leader、架构师/技术总监、技术副总裁/CTO。 下面是一张技术人员职业发展路线图，分成：技术、管理、业务，三条发展路线，各序列是可以相互转换，你可以收藏起来参考。
第一阶段，初级技术人员 通常指的是毕业生，或刚转行做技术的人。这个阶段能够在资深技术人员的指导下完成工作任务，不捅娄子，基本就合格了。 第二阶段，高级技术人员 经过3到5年的成长，在某个领域积累了经验，能够独立解决工作中大部分的问题，碰到技术难题偶尔也能解决一些。 第三阶段，技术专家/技术Leader 一般来说，在某个领域工作8年以上，代表了公司在该领域技术最高水平，能够解决大部分的疑难杂症，指导高级技术人员的日常工作。 发展到这个阶段，如果情商不是太差，对技术也没有执念，就可以走管理路线。这是技术人员职业发展的转折点，不同的选择，决定不同的发展路线。 第四阶段，架构师/技术总监 走技术路线的，往上就是架构师，做更大的架构，带领更多的架构师，一直做到首席架构。 走管理路线的，就带领更大的团队，负责更多的项目，混得好的话可以继续升副总裁。 第五阶段，技术副总裁/CTO 能够走到这个阶段，基本上就是技术职业生涯的尽头了，光技术好是不可能走到这个阶段的，高管本身也是一门玄学，改天再写写。 02 什么是技术能力？ 从以上5个发展阶段可以看出，每个阶段的工作内容不同，技术人员的能力要求也不同。 所以，对不同阶段的技术人员来说，技术能力的定义也不相同。 总结下来，技术能力可以分成三个层次： 第一层，技术实现能力 就是技术落地的能力，比如写代码、做UI界面、做测试、做系统运维等等，这是技术人员的基础功底。 以程序员为例，要掌握最基础最底层的知识技能，比如：操作系统、数据库、算法、网络协议等等，还能够解决技术难题，不仅治标也能治本。 第二层，技术架构能力 这个层面就是技术架构、技术规划的能力，能够透过现象看本质，通过模型、原则来表达复杂的业务架构、系统架构，能够指导技术人员进行系统开发。 这是一种高阶的技术架构思维，能够发现问题，定义问题，分析问题，解决问题。 需要有更高水平的认知，并且能够用跨专业、跨学科的思维去快速研究问题，解决问题。 第三层，技术领导力 这个阶段，要具备对产业的深刻洞察，具有前瞻性的技术视野，为企业规划5到10年的技术蓝图，以支撑企业中长期战略，为企业构建强大的技术壁垒，重塑企业数字化核心竞争力。 技术领导力作为技术能力的最高阶，包含：认知、视野、业务、架构、产品、项目、领导力等诸多方面的能力项。放一张CTO的能力模型图，大家自己感受一下。
这三个层级的技术能力，在不同的技术岗位上，各自的占比是不相同的。 如下图所示： 初级和高级技术人员，更多要求技术实现能力、少量的技术架构能力。 架构师/技术总监，要求技术实现能力、技术架构能力、技术领导力，占比相对均衡。
作者@Mr.K 03 怎样提升技术能力？ 从上图可以看出，不同阶段的技术人员，所要求的技术能力是不相同的，下面我们逐一说明。 初级技术人员 这个阶段的技术能力是技术实现能力，初级技术人员欠缺的是基础技术知识、项目开发经验，要有针对性地提升。 需要提醒的是，许多技术人员非常热衷于学习一些热门的开发框架、研究一些酷炫的技术组件，白白浪费了很多精力和时间。 因为技术发展太快，基本上两三年轮换一遍，与其追逐新的技术热点，倒不如专注在那些“不变”的技术上面，比如：操作系统、数据库、网络协议、算法等等。 就像亚马逊创始人贝索斯所说的：“把所有资源all in在不变的事物上”。 高级技术人员 就是我们所说的“高开”，是干活的主力，能够在某个领域独当一面，也是“996”最严重的阶段。 这个时候要警惕成为工具人，对任何技术问题、业务问题都要深入去思考，多想一层，要知道Why、What、How，逐渐培养自己的职业敏感度，俗称直觉，这也是高手和普通人的区别。 技术专家/技术Leader 许多初做管理的朋友会问：这个阶段还要不要写代码？ 要知道，这个阶段最主要的技术能力是技术实现能力、技术架构能力。 作为基层管理者，编码能力和架构能力强，下面的人就服你，项目执行和团队管理就会顺畅得多。 这个阶段需要树立中长期的职业发展目标，在技术和管理发展路线之间作出选择。 作为技术专家，除了自己“练剑”，还需要经常到江湖上跟高手过招，通过行业交流，进一步提升视野、拓展人脉，为你的下一步职业发展做铺垫。 管理上你是新手，有更多的挑战在等着你，要向富有经验的管理者多学习，不断实践，逐渐形成自己的管理风格。 架构师/技术总监 作为小公司的高层，大公司的中层，也意味着你离具体技术落地工作越来越远。 这个阶段的技术能力更强调：技术架构能力、技术领导力。 如果你问，架构师、技术总监要不要写代码？ 那我只能说，你的一行代码太昂贵了，对公司来说。 与技术Leader相比，技术总监掌握了更多的资源，更大的分配权限，并且需要处理的问题更复杂。 他的工作更聚焦在，设计团队目标、建设人才梯队、向上级拿更多资源、确保战略级项目的交付。这些工作，哪一个不比写那几行代码价值更大？ 不是说架构师和技术总监就不能写代码，只是需要要清楚的认识到：你如此专注于技术细节，究竟是在寻求安全感、缓解焦虑，还是这个技术问题非你莫属，手底下100多号人都没你行？ 如果是后者的话，说明你的人才梯队建设出大问题了。 技术总监还有一个更重要的职责，就是充当技术外交官，去搞定业务方。用业务听得懂的语言，讲清楚为什么要还技术债、要做技术升级。适当的时候，要拒绝业务方的不合理需求，引导业务方往正确的道路上走。 还要尽量不让业务方投诉你，即便投诉，也要确保你的领导始终站在你这一边，这是保命的关键。 此外，还需要有独立思考的能力，用技术创新驱动业务的发展，充分体现技术的价值。 对大部分的技术人员来说，这些事情都是非常有挑战的。 技术副总裁/CTO 这个阶段的技术能力，主要是技术领导力，少量的架构能力。 不要再问，CTO要不要写代码了，因为技术实现能力，根本就不属于CTO的技术能力，也就是说CTO写不写代码，根本就不重要。 我的一些CTO朋友，创业早期确实是撸起袖子写代码的，也有一些朋友对技术有执念，即便公司上市了也还一直坚持写，但这些都不是普遍现象。 作为技术一号位，还有许多价值更高的事情，比如： 规划了5到10年的技术战略，建立起一整套技术治理体系，并且运行良好。 利用自己的视野和行业人脉，驱动公司的业务和技术的发展。 在商业上的洞察力，帮助公司进行业务和技术创新。 在行业范围内，建立了技术品牌，为公司吸引了许多一流人才。 这里就不展开讲了，毕竟能够到达这个阶段人的是极少数。 最后，总结一下，本文主要聊了技术人员职业发展的5个阶段，以及技术能力的三个层面，还聊了不同阶段的技术人员如何提升技术能力。文章开头提到的那些问题，是不是就有答案了？ |
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