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原创 袭明微言 袭明微言 2022-06-20 23:37 发表于广东 工作中是否要有的监督和检查？现代工作人们都很强调创造力，你无法在要求思想整齐划一的体系中看到真正的创造性。创造往往就是对现有状态的破坏，甚至是颠覆。乔布斯去世那年， 某个地方政府宣布要培养100个乔布斯式的人，结果被网络群嘲。这种天才级的企业家，整个美国也就在个位数，你一个地方市就想搞100个？更重要的是这些能改变世界的人是可遇不可求的，而且一定不存在于顽固规则的体系中。 创造力的目的不是为了无限制的探索世界，而是要求聚焦，产生能对公司利润有帮助的创意。为了实现这个目的，对一部分人可以在具体表现上给与松绑，但即便如此，也会有专门的审计人员对项目进行监督，以免项目失控或者预算严重超支。 组织中不论是哪个层级，何种岗位，都需要有监督，不监督的结果往往就是失控，失控的背后就是腐败。对于能清晰度量的部门用KPI，对于创意性部门用OKR，都是在驱使组织去完成特定任务和目标。 为了确保大家都在朝着正确的路径走，就需要度量和监督。就像没有警察，法律就毫无意义。并且，确保有办法对审计人员进行审计，即谁都应该被监督，没有人是例外，哪怕是监督着自己。 以项目采购为例，成熟企业往往有非常完备的流程，需要层层审批，看似效率低下，但是因为每个节点有唯一负责人，因此效率其实一点都不低。这些层层的流程就是一道道的防火墙，一是通知，更重要的是监督留痕。 当出现重大问题时候，掀起督察风暴是必要之举，犹如国家专项巡视组一般，而且必须起到震慑的所用。这样的好处在于，让大家时时刻刻心中要有底线，有规矩，这样才能降低把企业扯入万丈深渊的风险。 |
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