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当国内旅游业受疫情影响陷入迟滞，长三角地区却悄然迎来了新一轮主题乐园热。 6月2日，2022年江苏省重大项目——“东方侏罗纪”在常州开工奠基。项目重点打造恐龙星球、星际太空城、创智总部、滨水生态公园及多家主题度假酒店，聚力塑造文旅产业新地标、城市活力新引擎。 6月20日，华强方特在浙江台州发布“狂野大陆”新品牌，并宣布台州方特·狂野大陆主题乐园已全面建设完工，进入联合测试阶段，或将于今年暑假迎客。 在江苏淮安，同是方特旗下的淮安方特·东方欲晓主题乐园亦于近期传出消息，园区项目设备安装调试已完成、演职人员及项目运营工作人员也已到位，随时准备开园营业。去年，淮安的西游乐园，已经开园试运营。 长三角地区旅游资源富集、旅游产业发达，上海有迪士尼乐园，乐高乐园正在建设中；宁波和芜湖有方特乐园；绍兴有东方山水乐园……每每有“后来者”登场，人们总免不了心生疑虑：已经有这么多主题乐园了，新建乐园还能吸引游客去玩？ 发展旅游的“快捷方式” 对于主题乐园的建设，长三角颇为“上头”。 作为常州恐龙园“东扩”战略的一环，常州对新近开工的“东方侏罗纪”寄予厚望，被列为常州重点工程。回看常州恐龙园的发展历程，这个在从未挖掘出恐龙化石的常州建设起来的主题乐园，可谓“无中生有”。经历20余年经营，这个主题乐园已成为常州的一大旅游地标。去年，常州首提“建设长三角文旅中轴，高标准打造长三角休闲度假中心”目标，有相当一部分底气源自于恐龙园这张“王牌”。 “相比自然风光，主题乐园是完全人造的旅游景点。但恰恰因为是人造的，所以主题乐园从规划设计之初，瞄准的就是消费者的需求。”上海师范大学特聘教授、休闲与旅游研究中心主任楼嘉军认为，作为一种为消费者“量身定制”的旅游景点，主题乐园天然具备消费吸引力，因此成为各地发展旅游的“快捷方式”之一。 另外，投资巨大的主题乐园，也是地方经济发展的兴奋剂。即将开园的淮安方特与台州方特背后，都有两地政府的深度参与，总投资都在30亿元左右，建设周期在3年到4年左右。淮安方特占地约60万平方米，以红色文化为主题，设计年游客接待能力超200万人次；占地40多万平方米的台州方特则主打动漫科幻主题，预计每年吸引游客超300万人次。 楼嘉军表示，主题乐园是一种综合性旅游消费场景，其在建设过程中所涉及的产业同样复杂多元。一个大型主题乐园的建设，往往能立竿见影地带动产业发展、促进就业。这也是地方政府对于主题乐园“上头”的一大重要原因。 只有乐园是不够的 然而，主题乐园绝非万灵药。 从走马观花式的观光游，到注重休闲娱乐的度假游，“全域旅游”已成为各地发展旅游产业的共识。面对疫情等不确定因素，在旅游行业整体不景气的大背景下，提升游客留存度、延长游客停留时间的重要性亦愈加凸显。在构建城市整体旅游体系的过程中，建设主题乐园确实是一个不可多得的抓手，但是其作用也不应被无限放大。楼嘉军指出，对于主题乐园的“拉动”作用，应该理智看待：“指望单靠一个主题乐园就把一座城市的旅游产业乃至整体经济发展搞上去，显然不切实际。” 谈及主题乐园，美国城市奥兰多常常会被作为例子。这座位于佛罗里达州中部的城市同时手握迪士尼与环球影城两大“王牌”乐园，还建有多座不同品牌的主题乐园，堪称“主题乐园之城”。但是，主题乐园并不是支撑起奥兰多旅游品牌的唯一关键——奥兰多气候宜人，每年夏季都会吸引大量游客，具备旅游和度假产业发展的先天优势。迪士尼和环球影城之于奥兰多，与其说是当地旅游的支柱，还不如说是有力补充，是一种强强联合下实现的互利共赢。 这一逻辑在国内旅游产业同样适用。即使“无中生有”如常州，除恐龙园外，还有天目湖、古淹城这样的自然与历史人文类景点。呼之欲出的淮安方特，之所以选定红色文化作为乐园主题，也与淮安有周恩来故居、周恩来纪念馆等红色旅游资源有关。而台州方特背后，天台山这一旅游“金名片”具备强大的号召力。 “一座运营成功的主题乐园，完全有可能成为一座城市的旅游标杆乃至代表城市形象的符号。但是一座城市的旅游，绝不可能仅仅只靠一座主题乐园。”楼嘉军说。 找准自身定位就有机会 可供反复游玩，实现反复消费，是主题乐园的一大特点。因此，经济发达、交通便捷、人口密度高且具有较高消费能力人群的长三角地区，已成为国内主题乐园重镇。 早在上世纪90年代，以苏州乐园为代表的本土主题乐园就开始崭露头角。此后不同主题、不同规模、不同资本背景的主题乐园在长三角次第涌现，掀起长三角最早的一轮主题乐园热潮。虽然其中多数最终惨淡收场，但却也在无形中培养起了长三角消费者们对于主题乐园的认知和消费习惯。楼嘉军说：“以现在的眼光看，当年的那些主题乐园不值一哂。但在当时，的确填补了国内旅游市场的空白。” 乐园林立，会否使长三角的各家主题乐园陷入同质化竞争甚至低层次纠缠？楼嘉军表示，关键是要在乐园建设之前就想清楚一个问题：谁会来？ 面对持续低迷的旅游市场，现在建设主题乐园并非最好的时机。考虑到主题乐园的建设和更新周期，苏浙两地的方特以及即将扩建的常州恐龙园多少有一些箭在弦上不得不发的意味。但这并不意味着新兴的主题乐园全无机会：关键还是要找准自身定位，立足本地和周边市场。 以方特为例，其主打三四线城市的策略，近年来已被证明颇为成功，并实现了快速扩张。“后来者”固然应该将迪士尼这样具有完备商业和服务体系的跨国企业视作学习的榜样，但也无需将其当做对手或是威胁。“家门口的小便利店、闹市区里的大超市、中心城区里的品牌旗舰店，彼此全无交集，也不构成竞争，但各家都有各家的一亩三分地。主题乐园也是同样的逻辑，首要任务是吃透属于自己的消费群体，而不应盲目追求规模。”楼嘉军说。 华东局原创稿件，原文刊发于上观新闻华东局栏目，由解放日报长三角周刊团队运营。转载、投稿或提供线索，请加小编微信并注明来意，暂不接广告： |
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