前言
1建筑工程造价动态管理与控制的意义 在建筑工程施工全过程内，需综合大量的物质要素实现质量升级。在当今市场环境下，建筑工程造价管理工作要高度重视市场要素的变动趋势，对市场发展环境、自然条件、社会环境等各类不确定性要素做出宏观把控，落实工程造价成本管理工作，达到预期目标，维系施工企业总收益。在建筑工程中要动态性控制造价管理，为项目施工创建良好的环境，防止各类不良因素对建筑工程施工成本管理产生消极影响，为施工单位在市场竞争中获取主动权提供支持，提升施工企业的社会效益和经济效益。 动态管理与控制工程造价，可为企业及时寻找政策变动应对方案提供支持，合理化调整工程造价成本。建筑市场经济环境变动会造成施工材料和设备成本变化，借助动态管理与控制措施，对总体造价的影响进行控制，对市场变动产生的风险要合理把控。施工工序在一定程度上受到自然环境的影响，并且建筑工程物资设备和参与人员具备多样化特点，使施工质量和施工进度受到不同程度的影响，导致造价变动，因此按照动态控制管理模式实施管理，也是最合适企业的管理方案。
2建筑工程造价管理全过程 2.1建筑工程项目投资阶段 在建筑工程项目初期阶段，项目责任人需要根据项目工程的实际情况，综合当前施工材料的价格、施工设备的价格、施工人员的价格、施工期间可能存在的资金赔偿及其他可能出现的资金支出做出衡量，进行建筑工程项目总体预算。通过估算整体造价，为后续建筑工程项目施工与成本管理提供便利。在建筑工程项目投资阶段，必须组织开展实地考察，全面且详细地掌握被考察的项目隐藏的问题，罗列出施工期间可能发生的风险，对施工单位规避施工风险的能力进行评判，提出转移风险或解决风险的措施。项目投资阶段应全面且系统性地估算整个项目，负责工程造价管理的人员要提出多种方案，以灵活应对施工期间突发的各类事故。 2.2建筑工程项目设计阶段 建筑工程项目设计环节，设计人员是整个活动的主导者和参与者，设计工作需考虑造价管理的各个方面，在设计建筑工程项目时，明确主要任务是提高造价控制能力和动态管理能力。在建筑工程项目顺利实施的理想状态下，建筑工程项目设计显得尤为重要。若在设计过程中存在较多问题，则要在设计时及时提出解决方案，保证问题解决力度，提高问题解决水平，避免在后期施工中出现人力资源、物力资源浪费[3]。所以，在项目工程设计的初期阶段，必须充分保障建筑工程设计质量，合理控制与动态管理建筑工程造价。
2.3建筑工程投标招标阶段 建筑工程前期阶段的工程设计环节受到建筑工程投标招标活动影响。建筑工程项目的投标招标工作若管理不当，将会影响后续签订施工合同中的价格支付，造成施工中的各类资金款项被影响，施工阶段的物料资金投入也会不同程度地受到影响。所以，在建筑工程施工前期阶段，必须做好投标招标管理工作，为工程造价管理与控制奠定基础。随着我国目前建筑市场日臻完善，各类活动被逐一规范化处理，开发商等主办方在开展投标招标活动时，要按照相关法律和行业规范有序开展，所以在激烈的市场竞争中，需要对建筑工程投标招标管理进行合理掌控，满足工程造价的管理需求。 2.4建筑工程项目实施阶段 在建筑工程项目全阶段中，实施环节投入的资金最多，也是保障施工项目，提升施工质量的关键环节。在建筑工程项目实施阶段，由于资金流动较大，因此要求强化管理，通过不断调整与优化管理措施，在合理控制资金支出的同时，满足各子项目的资金需求。部门之间需强化沟通与交流效率，确保在最短时间内将各类管理措施落实到位，帮助施工者与管理者合理调整施工进程，优化施工措施。在这个过程中，建筑工程施工项目的成本将会出现动态变化，需要项目负责人强化对各工程项目工程造价的合理控制能力。在实施建筑工程项目阶段，由于施工内容巨大，因此需要落实的工作任务复杂多样，若在控制期间存在不合理现象，将会直接影响到造价。为了对工程造价进行合理控制，在工程实施期间，需要严格按照施工图纸展开，尽可能地规避施工期间出现的工程变更，确保各部门相互之间协调开展工作。 2.5建筑工程项目验收阶段 建筑工程项目施工的最后阶段是竣工验收，在这个过程中，验收人员要基于建筑工程施工项目的相关合同及造价资料完成工程验收，对项目工程的资金支出进行盘点，完成工程验收。通过工程竣工结算，可对工程投资阶段、设计阶段、投标招标阶段及实施阶段的工程造价进行复盘，合理地分析在工程实施期间存在的各类问题，以创新施工方案，持续累积造价管理经验，有效实施建筑工程造价管理，提升施工企业的经济效益。
3建筑工程造价管理与控制存在的问题 3.1工程造价管理的审批控制问题 建筑工程施工项目具有烦琐性、复杂性和系统性，它涉及的领域较为专业，需掌握施工期间的各项操作步骤和施工环节，在必要的情况下，需要项目管理者根据施工需求制定个性化的施工方案，对审批流程作出合理控制，尽可能地提前预判可能出现的风险问题。但是，工程造价管理内容庞大且复杂，施工管理期间不可避免会出现漏洞，对工程造价管理能力产生严重影响。在工程造价管理审批期间，存在的问题多体现在施工项目中，从最初的设计阶段可能会出现定位偏差，进而导致预算项目资金时出现精准性缺失的现象。部分建筑工程企业在管理审批工作的时候过于随意，不仅对建筑工程施工进度造成影响，还会导致资源被大量浪费。 3.2工程造价管理的企业管理机制 在建筑工程造价管理期间，不同建筑企业的背景有所差异，所以在激烈的市场竞争中，不同企业所面临的竞争环境各不相同。虽然各个行业在管理中极力保持竞争环境公平公正，但是竞争之间的不公平性将会对控制管理产生影响，也容易产生很大的负面影响。建筑工程施工企业已经初具规模，在内部管理中所推行的管理体制机制更具复杂性，并且具有较差的灵活性，所以在企业管理中，经常会出现牵一发而动全身的现象，导致企业内部在创新工程造价管理方面难以进一步推进，更不能满足市场需求。小规模的建筑工程企业的境况却正好相反，其管理体制机制比较简单，在问题处理层面的灵活性更高，可以很好地顺应当前建筑市场上的变化，保证建筑工程时效，当面临建筑工程问题时，适应能力更好，并且能提出具有创新性的方案。 3.3工程造价管理的法规法律制度 就建筑工程造价管理的规章制度和法律条文而言，当前缺乏极具针对性和指导性的政策方针、规范性管理文件和法律条文等，造成很多项目管理和工程施工处于法律边缘。在管理建筑工程造价时，管理难度随之加大，管控效果难以提升。在一些大中型投标招标工作中，部分规章制度存在着模糊性，导致企业在资金层面上的投入过高，影响成本管理。
4建筑工程造价管理与控制相关措施 4.1工程造价决策阶段管控措施 建筑工程造价决策阶段的投资决策，本质上是投资行动的选择和决定的过程。建筑工程项目的投资人员在这个环节中，基本是按基于自己的目的和意图，立足于研究、分析和调查，分析与研究投资项目、投资结构、投资规模和投资方向等。在一定的约束条件下，需要论证建筑工程项目技术的可行性和落实的必要性，分析对比不同方案的技术性和经济性，从而做出决定。 首先，要合理收集各种决策所需要使用的基础性资料，对建筑工程施工项目的资金投入进行预测，结合多种资料信息，比如设备材料、水电情况和地质状况等。工程造价管理人员要保证准确且可靠地完成资料分析，保障投资预算的科学性。编制完成可行性研究报告，以质量控制为核心，对建筑工程项目的规模、工艺布局和产业规划等做出分析。其次，要编制与审查投资估算，发挥其在建筑工程项目决算中的作用。在建筑工程项目投资阶段，其工作内容可划分为规划与编订项目建议书、完成初步可行性鉴定，详细分析项目工程可行性。随着建筑工程施工项目的深化，需进一步强化投资估算精准度，保证编订完成的估算有据可循，尽可能达到全面且细致的效果。 4.2工程造价设计阶段管控措施 为避免经济与技术存在脱节现象，工程项目设计人员需秉承经济核算观念及思想意识，不断扭转传统的重视施工技术而忽视施工经济性的思想，避免在工程设计期间出现保守处理施工措施等倾向。加强项目工程设计人员的学习和培训工作，鼓励在学习，使得设计人员能够基本了解市场上的建筑施工材料价格，在建筑工程施工设计期间，自主整合经济与技术。项目工程设计人员需了解本专业的预算知识，对相关项目收费标准及建筑材料价格进行宏观把控。大力宣传建筑工程设计标准，在设计工作中不断总结经验。合理修订既有的建筑工程设计规范，突出建筑工程设计中的系统化管理理念，合理保持水土环境、优化周边环境、强化地基处理，高效选择填料，等等。通过设计环节降低成本的支出，并且有意识地分析工程造价，以为后期的造价管理工作累积经验。
4.3工程造价施工阶段管控措施 强化合同法律意识，在签订合同之前，可委托有专业经验和专业知识的中介机构对合同文本进行审阅，在合同中充分明确双方所承担的责任和拥有的权力，避免合同条款中出现含糊其词的现象。施工期间，需严格管理施工合同，避免出现以次充好、偷工减料，以及较高超出建筑工程设计预算标准的现象。管理施工合同期间，要建立健全监督体制机制、合同履约跟踪检查机制，强化履行合同的意识和能力，及时解决存在的问题，保证投标招标成果。合理配置人力资源，基于施工进度协调用工计划，科学合理地计算人工成本。工程开始以后，对人员进行合理安排，坚决杜绝出现停工、窝工或者时紧时松等现象。在工程实施期间，需强化工人责任意识和安全意识，降低人工成本支出。施工全过程中，施工单位需高度重视施工材料的管理与使用，强化管理力度，降低工程实施期间的不必要经济损耗。采购施工材料之前，相关部门要成立询价小组，调查市场价格，保证以较低的价格采集优质的材料。施工期间，需做好材料的出入库和存储工作。 4.4利用BIM技术展开动态管理 搭建施工协调管理系统，通过BIM技术勘查与勘测施工现场，收集与整理数据信息，完成数据信息之间的交互，导入与导出IFC文件。利用BIM技术完成BIM模型构建。通过搭建协同平台，可分析与处理建筑工程施工中的各类数据，同时保证数据信息集成、读取及验算的正确性，以数据信息为基础，完成模型构建。通过搭建基于BIM技术的协同平台，动态性管理工程项目。总承包单位在初期阶段要完成BIM协同平台搭建，邀请所有相关方入驻系统，明确在工程造价管理中的BIM应用重点，明确协同工作的基本方式，完成实施流程规划。总承包单位需与相关单位合作，在BIM平台中，针对工程造价管理设立库存管理单元、工作权限单元、统计分析单元、采购管理单元、工程资料单元等，将所有的子功能模块与外部接口和数据接口相联系，及时提取内部信息，并且及时更新。 结语建筑工程施工企业在市场经济体制之下，主要目的是通过提供优质工程以获取经济效益。在新时代背景下，建筑工程在管理中所面临的难度日渐提升，需要各相关人员不断优化自身管理手段，提出科学的管理措施，实现企业健康良性运转。在控制工程造价期间，施工企业要正确认识施工的全过程及存在的各类问题，提前预判风险，并制订应对方案，实现企业经济效益的提升。 |
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