市政工程项目质量管理作者：符剑锋来源：《装饰装修天地》2017年第03期
????????摘要：市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，由于市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现，并且，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。本文主要对市政工程项目施工质量管理中出现的问题及原因进行了分析。
????????关键词：市政工程；施工质量管理；质量策划；质量控制
????????1引言
????????市政工程是城市发展的基础，为了保证城市健康持续和谐发展首先需要做好市政工程建设工作。良好优质的市政工程能够有效促进城市经济发展，提高居民生活水，改善城市环境，市政工程与城市的一切息息相关，为了保证城市的健康快速发展，需要重视并做好市政工程质量管理。
????????2市政工程项目施工质量管理中的问题
????????2.1市政工程建设市场缺乏规范化管理
????????市政工程施工项目的责任单位多为当地建设行政主管部门或其下属监管单位，这些单位由于自身行政权力的存在而往往忽视在市政工程施工项目施工标准和施工规范的遵守，比如施工项目不招标而直接承包，建设工程监理制形同虚设等。另外，地区政府对待某些国家投资工程项目不认真，急于赶工期，挣“功绩”，从而在项目设计、施工上存在很大缺陷，最终造成工程短期内建成，但质量存在很大问题。
????????2.2质量意识薄弱
????????市政工程责任单位、施工单位、监理单位质量意识薄弱与新时期我国城市化进程较快有一定联系。新时期随着我国市场经济发展完善，我国综合经济实力和科技实力不断提升，现代化程度不断提升，城市化进程也在不断加快，城市建设更新换代较快，因此多数部门都将现在的市政工程看成城市化进程中的一个过渡物，认为其起作用的时间不会很长，从而相关人员质量意识就显得薄弱，不重视市政工程施工建设，轻视质量控制。
????????2.3施工单位质量意识弱，缺乏质量控制措施
????????现代施工企业存在质量意识薄弱问题，由此造成施工过程中质量控制措施的缺乏。市政工程的施工单位很多并非属于其所宣称的企业，而仅可能使用该企业资质的不合格单位，这就很难保证工程质量。另外，很多施工单位重视施工进度，重视自身利益，在施工过程中如果监理单位稍微放松警惕，某些施工单位就会偷工减料，降低施工标准，以缩短工期。
????????2.4监理体系建设不健全，监督力量有限
????????如前所述，现代市政工程一般由具有行政权力的政府单位负责安排，并且在选施工单位时存在一定缺陷，这就在一定程度上给工程质量监管带来一定问题。另外，通过调查研究发现，市政工程施工项目的监理机构发展缓慢，有的中小城市市政工程监理机构形同虚设，存在严重的人员不足现象，甚至有的小城市甚至没有监理人才。与此同时，一些工业与民用建筑的监理公司以经济利益为中心，利用缺少市政工程监理人才这一缺口，将工业与民用建筑的监理工程师作为市政工程的监理工程师。虽然工业与民用建筑监理工作与市政工程监理工作有一定相似，但是其中却存在很大区别，因此造成监理的不完善。
????????3市政工程施工质量管理的策略
????????3.1对质量管理的组织建设进行强化
????????在整个的工程施工中，施工质量管理组织的作用非常重要。施工质量管理组织进行构建时要考虑到的因素包括：人员、材料、设备、方法、环境，人员指的是为不同的岗位选择合适的人员，既能够发挥工作人员的才能，又能够节约资源，做到资源利用最大化。要充分发挥人员的积极性与能动性，增强组织的凝聚力与向心力，使施工质量管理能够取得良好的效果。要积极听取广大工作人员的意见，通过对职工意见的分析与采纳，集中广大职工的智慧，提高市政工程项目施工质量管理。
????????3.2对施工组织计划进行优化
????????在施工组织设计的组织与人员方面，要使各部门的人员到参与到计划的编写过程中，将工作人员的工作经验与管理理论结合起来，不断地优化组织的结构和人才的配置。在施工组织计划的优化方面，主要是通过定量和定性分析两个方面，定性分析指的是根据施工和管理的经验来对施工方案进行判断，定量分析指的是对工期、成本、质量等进行计算。通过对多个方案的对比与分析，选择并确定出既能保证质量安全，又能取得最大经济效益的方案。进度计划方面，要通过网络图计算时间参数，找到可以优化的地方，并对其进行优化。
????????3.3对施工阶段的质量控制进行加强
????????在准备阶段，要做好各种数据的复测工作，要认真地编制施工组织计划和施工方案，不能够不切合实际的照搬照抄；在分包队伍与供应商的选择方面要慎重，要确保原材料的质量与数量。要对施工人员进行培训，让施工人员具有质量意识。在施工阶段进行质量控制室整个质量管理的重点，主要是从对工程质量造成影响的五大因素人手：工艺过程、工序质量、隐蔽工程、数据记录、数据整理。要严格地进行分项工程检验，严格执行质量控制相关规定，对于质量问题要进行及时地处理。要加强对工作人员的技术指导，严格进行现场施工质量控制，对质量控制情况进行交流，改进质量控制方法，保证工程质量。
????????4总结
????????市政工程项目比较复杂，其中包含了很多方面的内容，这就导致了市政工程项目施工过程中容易出现质量问题，带来严重的后果。针对市政工项目的这个问题，要充分重视和关注质量管理，消除由于可控制因素而带来的质量问题，提高市政工程项目的质量，维护广大人民群众的利益，促进国家和社会的健康发展。
|
|
