企业安全检查制度一.目的：为了能尽早地发现不安全隐患，及时采取有效的安全防范措施，保证安全生产，特制订本制度。二.适用范围：本程序适用于公司
所有部门的安全管理。三.职责：安保部（以下简称安保部）负责公司范围内的安全检查。各部门负责本部门范围内的安全检查。四.管理内容1.
公司安全委员会组织各部门对公司进行每季一次的安全检查和抽查。2.安保部负责每月不少于一次的安全全面检查。3.节前安全检查：每年的元
旦、春节、五一劳动节、国庆节的节日之前进行安全大检查。4.定期安全检查的主要内容1）劳动保护、安全制度、操作规程落实情况。2）安全
技术、隐患整改落实情况。3）《废弃物管理程序》等管理制度的执行情况。4）各种电气、机械设备的安全状况。5）《应急准备与响应重点范围
》的安全状况。6）特殊工种作业情况。7）季节性安全检查：高温、寒冬、台风季节、梅雨季节的防范检查。5.经常性检查1)安保部必须做好
每天的安全巡逻，并做好记录。2)部门做好职能范围内的安全自查工作。安全检查中的“六要”安全检查是一项综合的安全管理措施，通过检查，
可以达到相互学习、了解情况、排查隐患、强化管理的目的。那么，应该怎样开展检查工作呢?笔者结合多年来的工作实践，认为应采取“六要”措
施。一、要明确目的这是检查者首先要解决的思想认识问题。要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应该先做
到胸中有数。在每次检查之前，应采取开短会和现场动员会等方式方法，结合实际向检查者和被查者讲明检查的目的、意义。二、要突出重点对安全
检查应当点面结合；突出重点，主要应该突出人的行为、物的状态。检查内痞主要包括，对《安全生产法》等安全生产和劳动保护法律、法规的宣传
、学习和贯彻执行情况；对安全业务知识的学习和运用、推广情况；对安全生产各项规章制度的制定、修改、补充情况；对从业人员开展安全技术培
训的情况。三、要讲究方法安全检查要克服形式主义，做到由此及彼、由表及里，要运用有效的安全检查方法促进生产发展。除普通的检查方法外，
一般还可采用以下两法。即：(一)评议法。对检查中发现的问题或隐患，进行集体评议，对其危险程受和可能造成的灾害、后果进行评估、评价。
(二)测量法。运用科学手段，在劳动现场进行检测和计算，从而得出确切的数据，为问题或隐患的排查及治理提供科学的依据和可靠的结论。四、
要发现问题为达到安全检查的目的，不仅要求我们要有积极的态度，而且还要有深厚的业务知识和丰富的经验。(一)从软件方面查找或发现问题。
即通过查资料、记录、档案，发现被查单位在规章制受、规范化管理等方面存在的问题。(二)从劳动岗位上发现问题。即通过对应查岗位的检查，
从而发现被查单位或个人在执行劳动纪律等方面存在的问题。(三)从设备设施上发现问题。即通过对被查单位现有设备、设施的性能、维修情况等
方面进行检查，从而发现设备、设施存在的隐患。五、要提出意见对发现的隐患，检查人员应及时向被，查单铯提出整改意见。这主要包括：预防意
见、整改意见和综合意见。六、要采取措施隐患查清了，被查单位就应该想办法整改。直采取什么样的措施，要因事、因时、因条件而定。但归结起
来，不外乎以下三种：。(一)一般防范措施。即对事故隐患及可能造成的灾害、后果昕采取的诸如维修、养护等防范措施。(二)特殊防范措施。
即针对事故隐患的现状、成因所采取的诸如停产整顿、全面检修、布局调整等措施。(三)限期整改措施。即针对已查明的隐患状况，要求被查单位
定时间、定责任、定人员，按照“三不放过”原则，在规定时间内对隐患进行整改的措施。企业安全检查十忌一忌预定检查多、突击检查少的现象。
多开展突击检查，可以促进基层安全工作长抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。二忌检查组成员外行多、内行少的现象。多组织
安全技术专家和有实际工作经验的内行参加安全检查，可以增强指导工作的权威性、安全隐患发现的及时性、问题定性的准确性以及整改措施的科学
性。三忌关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。一般生产装置检查次数少，致使事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生安全生
产事故。因此，要树立安全工作无小事的思想，做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。四忌资料台账检查多、生产现场检查少的现象。安全
生产检查要多深入生产车间和工作现场，特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，要不被表象所迷惑，查清真实情况，掌握第一手资料，增强安
全检查的客观效果。五忌一次性检查多、回访检查少的现象。检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全。因此，要多组织一些
回访检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到完全达到标准为止。六忌纵向检查多、横向检查少的现象。吸收
基层单位人员参加开展横向检查，可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位在本地区、本行业安全工作中的定位，发现自己的不足，学习他人的
长处，取长补短，共同提高，推动全局安全工作水平的提高。七忌查物的情况多、查人情况少的现象。通过提问、测试、实际操作等形式检查职工的
安全知识、安全意识、安全行为、安全技能等方面的实际情况，以便于基层有针对性地进行补缺补差，达到职工要安全、会安全、能安全的目的。八
忌常规工作时间检查多、特殊工作时间检查少的现象。多组织开展节假日、双休日和夜间等非正常工作时间的检查，以防特殊工作时间由于人员思想
不稳定、管理力量不足等给安全工作造成被动局面。九忌专项检查多、综合检查少的现象。多采用若干个专业检查组，共同组成一个检查团进行检查
的办法，既可以提高工作效率，又能减轻基层的接待负担。十忌公开检查多、暗访检查少的现象。多采用不通知被检查地区和单位时间、地点、内容的情况下，组织检查组、巡视组进行暗访检查，以掌握安全工作的客观情况，提高获取信息的真实性和可靠性。 |
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