  （党办讯）用现在流行的说法，魏煜锋是一位资深的实力派，如果只看他取得的成就，会错以为这位年轻的80后是位上了年岁的“长者”:工作12年间，先后申请专利42项，授权37项，在国内核心期刊发表论文15篇，并在欧洲风能大会发表论文1篇，软件著作权3项，参与编制国际标准5项与2项国内标准，成为4项IEC国际标准工作组专家成员。曾担任过广东省风电标准化委员会GD/TC89秘书处秘书长及广东省标准化协会理事，主导了广东省风电标准化体系建设完善；在明阳工作期间承担并完成首批国家高端装备制造业标准化试点工作，实现广东省民营企业和中山市零的突破…… 虽然履历非凡，成绩耀眼，但魏煜锋始终坚持低调做人、专心做事的原则，以严谨务实的工作作风得到了领导的高度认可，入职明阳七年多时间，担任风研究院检测认证室主任兼项目规划与技术管理部主任两个重要职务，被评为火炬开发区2021年度“优秀党员”、被集团党委授予2021-2022年“能动奋斗奖”。
谈到能动奋斗奖的获得，魏煜锋非常谦虚，他表示，首先要感谢公司给予的平台，能让我施展能力；其次要感谢领导对我的信任、指导和帮助；最后要感谢我的团队，这一切的成果，都是他们辛勤创造出来的，这个奖项其实是发给他们的，我只是有幸代表他们领了这份荣誉。 当然除了谦虚，他也当仁不让的强调，除了部门管理者的角色，作为一名共产党员，我时时处处都以党员的标准要求自己，这是党性原则决定的。党员就应该有党员的样子，在任何地方都要体现出与众不同，发挥关键作用，起到带头示范作用。这方面，党委书记、董事长就是一面旗帜，为我们每一位党员、尤其是党员干部树立了标杆，从年龄、资历、成就来看，他都是整个明阳团队的精神领袖，但他更是公司最坚定、最执着、最辛劳的那一位。我想，我们感动之余，更需要认真学习、紧紧追随、坚定拥护、知行合一，在工作中积极践行能动文化。    作为两个部门近80人的大团队负责人，魏煜锋要统筹好8个工作小组的规划运行，工作非常忙，连吃饭的时间都在不停接电话。他真正做到了舍小家为大家，一年到头几乎很难回家陪伴家人。他把对家人的思念之情更深地融入工作，坚持把每一项工作做细、做优、做实。 
魏煜锋坦言，选择进入明阳团队，就是钟情于这里的工作氛围和创新环境，大家目标很明确，集团决策了的事项，再大阻力再多困难都不是事，每个人都有一种“变不可能为可能”的信念和干劲，开拓进取成为大家的信条，成为一种习惯和文化。 他表示，能把自己的爱好当成事业，是幸运的，而我现在的工作，就是我的爱好。从2007年读研时第一次接触风电测试，就喜欢上了这个行业，并立志要在新能源行业有所成就，争取在风电行业留下浅浅的一抹痕迹。十几年来，一直在风电行业坚持不懈地做测试方面的工作，从一名普通的检测工程师到目前的两个科室的负责人，在追逐梦想的路上，享受着迎难而上、迎刃而解的快乐，享受着团队、领导及公司的信任和认可，享受着实现自我价值的荣誉感。 通过多年的适应和融入，魏煜锋已经领悟到能动文化的精髓：“地蕴天成，能动无限”就是突出人的因素，当一个人、一个团队充分发挥主观能动性的时候，什么奇迹都创造出来。面对世界百年未有之变局，面对行业肉搏式的高强度竞争，我们唯有坚持贯彻集团战略，坚决执行并落实部门目标，积极进取，主动出击，持续创新，在遇到问题与困难时永不服输，才能劈波斩浪，勇往直前，赢得一个个看似不可能的突破，加快实现团队的使命愿景。 
魏煜锋认为，检测认证和项目规划与技术管理都是专业程度比较高的职业，必须平衡精力来进行管理，不断激发这些理工人才的创新与工作激情。管理者的工作重心，要从关注自我贡献转变到关注团队整体能力提升。 首先，要与团队建立良好的信任关系。一是能够给大家提供专业上的指导，能够给团队提供新视野、新思路，在专业技术上引领大家进步；二是要相信团队成员有做好事情的能力，所谓，用人不疑，疑人不用；而且要发挥所长，用到极致；三是要学会换位思考，尊重下属意见，比如对不爱社交的同事我从不强迫大家参与集体活动，我会通过其他方式与员工交流。 其次，要为下属争取资源，不抢下属功劳。管理者的职责就是要为下属争取完成任务的资源，包括个人能力的提升、跨部门资源协调、上级领导的支持等，帮助下属解决问题。任务完成时让下属多表现，如提供下属向部门领导汇报展示的机会等，发掘下属身上的闪光点，激发积极性。 最后，帮助下属突破职业瓶颈，辅导制定职业发展规划。所谓管理者，要做好传道、授业、解惑，做好一个引导师的角色。职业发展可能3年就会遇到一个瓶颈，这就需要管理者了解员工个人的真实想法，帮助其制定发展规划，打破瓶颈。只有瓶颈、困惑解开了，员工才能更稳定发展、工作才能有所突破。 在明阳一路走来，得到那么多良师益友的帮助和指导，我有了全新的成长。事无大小，皆不可或缺，全体明阳人同心一气，自觉维护和服从集团的最高利益，我们就能无坚不摧。 魏煜锋强调，目前风电市场竞争已进入白热化、价格已轮番上演肉搏战，未来将朝着智能化、大型化、综合利用、低成本等方向发展，这也给研发部门带来了巨大的挑战与压力。明阳集团要迈进世界500强之列，要对标优秀企业，牢固树立危机意识和忧患意识，我们可以在以下几个方面做得更好： 一是项目的立项评审。近几年虽常有突破性新品出现在全国甚至全球榜首名单中，但也只是领先，尚不足以形成综合模式竞争优势，没有形成长期有效的技术壁垒。我们对市场、政策、商机和危机要够敏锐，要领悟到客户的深层痛点，把握住行业与市场的未来发展趋势，精准分析出我们的优势与差距，制定出有竞争力的产品与技术规划路线图。建议下一步以市场为导向，以客户为中心，做好需求管理，搭建端到端新产品开发流程，做好对标分析工作，制定聚焦产品与解决方案竞争力的三代研发战略规划，做好立项决策管控。 二是项目的执行管理。重点是缺项、短板、薄弱点和异常管理，存在不能提前暴露的问题。目前商务谈判、采购支持、样机机位等非技术和非专业工作没有完全分离，研究院既要解决技术问题，又要处理非技术问题，陷入商务、采购、机位等工作，交叉会影响到工作效率。建议严控项目进度与项目设计质量，把重大瓶颈、短板、薄弱点等提前进行风险管控，降低项目失败或延期风险，项目异常问题处理快速处理，技术问题与非技术问题双通道专人专职管理，专家技术委员会做好项目技术与决策评审，技术管理部做好项目群里程碑事件管控，建立研发项目专项支持保障机制，协同内外资源共同创新，合力打造压制性产品，做好产品，练好内功。 三是完善基础配套设施。全面数字经济时代，我们需要通过敏捷组织、智能平台、协同创新机制、快速交付流程、优秀专业人才等打造数字化研发创新运营管理，提升研发效率、研发质量、产品稳定性，降低产品成本、产品研发费用及运营维护成本，提高产品毛利率及利润。建议加大研发基础设施投入，一是搭建智能化数字研发管理平台，加大软硬件平台建设；二是优化创新智慧风场综合运营管理平台，提升客户满意度；三是提前布局大基地技术创新、大海上产品技术创新，建设海洋能源检测中心等。 四是全面提升组织研发能力。团队是研发的基础，人才是企业发展的第一生产力，持续提升组织研发能力与研发效能是风能研究院永远的重大课题，建议分析现有的组织问题，打破惯性思维，通过系统重构建立风能研究院敏捷组织；明确高端人才的定义，建立顶尖人才工作配套设施，制定世界级高端人才的引入与培养政策；建立具有行业竞争力的研发人员激励机制与薪酬方案，鼓励技术创新、产品创新与研发管理创新等，建立合理的创新容错机制。
谈到对年轻人想说的话，魏煜锋深入地思考了一会：我曾经也是一名大学毕业的实习生，10几年的打磨，让我懂得了很多。我们团队的年轻人很多，大家一定要专心致志，认定了的事，既然选择了，就按捺住躁动的心，抵御住看似美好的诱惑，尤其要在第一份工作上做出成果，建立信心，好的开始将帮助自己打下坚实的基础，并自信的面对未来；其次是事上练，执行力首先要会执行，我们在工作中常常会碰到自认为困难的工作，此时大脑会在潜意识中为自己寻找各种看似合理的理由，从而影响行动力，认为自己一定不可能完成任务。实际上，办成事需要强大的内心，未来是创造出来的，只要执着地为一个目标努力，就能创造超出自己期望的成绩；最后是抬头看，打开个人的认知边界，避免盲目高估自己的能力，认知越多越会发现自己的无知，抬头看也是让个人看清方向在哪，目标正确，才不会走歪。 魏煜锋认为，在30·60双碳时代背景的加持下，在党委书记、董事长和公司各位领导的努力下，明阳已实现中国企业500强的梦想，正在向“智慧能源·普惠全球”、冲刺世界500强的道路上阔步前行，未来明阳的员工将带着荣耀感工作在世界各地，集聚着来自世界各地的顶级精英人才，掌握着综合新能源领先的核心技术，每一位明阳人的家人孩子为我们而自豪，我对明阳事业的未来充满坚定信心。 |
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