目录目录1一、单位概况31.1碧桂园集团概况31.2碧桂园南京凤凰城概况41.3项目管理与监理单位概况：碧桂园凤凰城工程（监理）部41.4建
设单位概况：中国建筑南方、中国建筑五局、中国建筑一局4二、工程图纸及施工方案52.1工程图纸5图2-1碧桂园凤凰城一期项目总规划
图5图2-212#、13#楼平面规划图6图2-312#、13#楼设计面积6图2-3一期建筑规划图设计说明7图2-412#、
13#楼建筑立面图7图2-5标准层平面图8图2-6桩基础布置平面图8图2-7结构墙柱布置图82.2施工方案9三、工程监理职责及工
作程序11四、实习进程12五、实习内容13六、实习收获14碧桂园凤凰城工程监理专业实习总结一、单位概况1.1碧桂园集团概况碧桂园诞
生于1992年，总部地点在中国广东省http://baike.baidu.com/view/6895.htm佛山市http://b
aike.baidu.com/view/30600.htm顺德区，已经营造了十多个超大规模综合社区。目前已发展成为拥有10多万业主
住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合http://baike.baidu.com/view/1989013.
htm房地产企业。项目遍布于珠三角及国内其它省市，开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型ht
tp://baike.baidu.com/view/414253.htm主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。2007
年4月，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市，同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分
股；是一家既遵守国内法令法规、也接受海外上市机构规范监管和法律约束的香港上市公司。以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使
命，十九年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、
建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区
域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。迄今，碧桂园已在全国开发逾90个高品质项目，服务于30万业主；“碧桂园，给您一个五星级的
家”享誉国内。此外，碧桂园及其创始人一直热心于社会公益事业，近年于教育、医疗、扶贫、赈灾等公益事业的捐款近14亿元，为构建和谐社会
作出突出贡献。通过长期锐意进取、积极创新，碧桂园品牌获得社会、业界及广大业主充分认可：·中国房地产开发企业500强前十·中国纳税百
强、中国企业品牌价值榜百强·蝉联四届（2007-2010）中国蓝筹地产企业·蝉联五届（2006-2010）中国房地产百优·蝉联十届
广东地产资信20强1.2碧桂园南京凤凰城概况碧桂园凤凰城是碧桂园在南京最先倾力打造的高档生活居所，是集居家置业、休闲娱乐、旅游
度假、投资居住等功能于一体的复合式开发项目。凤凰城将拥有一站式城市级的完善配套，从五星级酒店、教育配套、交通系统、大型综合商业
等一站式生活配套综合体、欧式音乐主题生态社区景观打造、居住氛围、空间规划到居家空间的装修标准，系统、全面、周到地为居住在凤凰城创造
了一方独一无二的乐土，一个充满欢笑、高档生活品质的大家园。碧桂园凤凰城一期占地总面积约255亩，建筑面积80多万㎡，其中住宅部分
建筑面积约54万㎡。由22栋19-30层高档住宅组成，既有洋房、公寓，又有空中别墅、超豪美墅，面积从47㎡到630㎡不等。户型创新
设计，配置精装、豪华级、顶级等不同装修标准。1.3项目管理与监理单位概况：碧桂园凤凰城工程（监理）部碧桂园南京凤凰城是碧桂园在南京
实施区域发展战略的大背景下重点推进的样板楼盘，在工程管理模式上采用了独特的方式。工程施工建设总包给中国建筑南方、中国建筑五局、中国
建筑一局，碧桂园博意设计院负责项目设计，集团派驻项目管理部负责工程管理工作，监理单位由碧桂园工程（监理）部负责，为实施承包合同，由
碧桂园组建依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资，进行监督和管理工作。1.4建设单位概况：中国建筑南方、中国建筑五局、中国建筑
一局中国建筑工程总公司南方公司于1997年8月13日在湖东路１９１号通联大厦十层注册成立，（行政区号350102，邮政编码3500
01）,公司成立之初主要经营接受总公司委托承接公司业务；建筑材料，建筑工程机械，钻探机械，建筑用金属制品，其他非金属矿物制品的销售
，注册员工人数为110人，注册资本8000万元人民币中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是http://baike.baid
u.com/view/173937.htm中国建筑工程总公司的成员企业。具有http://baike.baidu.com/view
/449824.htm房屋建筑工程施工总承包特级、http://baike.baidu.com/view/3196714.htm公
路工程施工总承包一级、http://baike.baidu.com/view/2080427.htm市政公用工程施工总承包一级、h
ttp://baike.baidu.com/view/2021833.htm机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级
、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、http://baike.bai
du.com/view/1219911.htm建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包
商50强、http://baike.baidu.com/view/14560.htm湖南省百强企业前10名。中国建筑一局集团，隶属
于中国建筑工程总公司，前身是1953年秋为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，作为共和国工业建筑的开拓者，年轻的直属
工程公司历经三年胜利完成了任务，创造了中国建筑史上的一个奇迹。二、工程图纸及施工方案2.1工程图纸图2-1碧桂园凤凰城一期项目总
规划图图2-212#、13#楼平面规划图图2-312#、13#楼设计面积图2-3一期建筑规划图设计说明图2-412#、13
#楼建筑立面图图2-5标准层平面图图2-6桩基础布置平面图图2-7结构墙柱布置图2.2施工方案2.2.1工程进度控制承包人提供施
工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：2.2.1.1开工及延期开工开工日期和竣工日期具体工期详见本合同《协议书》中的合同工期2.
2.1.2承包人不能按时开工，应当不迟于合同约定或开工令规定的开工日期前7天，以书面形式向发包人提出延期申请并注明延期开工理由，经
发包人书面同意后，开工日期顺延；发包人不同意的，开工日期不顺延，承包人应按合同约定或开工令规定的开工日期开工。2.2.1.3因发包
人原因不能按照本合同约定的开工日期开工，发包人应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，工期相应顺延。2.2.1.4发包人认为确有必要
暂停施工时，应当以书面形式要求承包人全部或局部工程暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人须按发包人要求停止施工
，并妥善保护已完工程直至发包人进一步的指令。2.2.1.5因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延；如果因承包
人原因造成停工而影响工程进度时，若发包人要求承包人退场,承包人应无条件退场，并且承包人须向发包人支付实际损失费用的1.3倍作为违约
金。2.2.1.6因发包人原因造成停工的，若全面停工（单位以“天”为单位）时间累计在7天内的（含7天），总工期不予顺延；若全面停工
时间超过7天的，按停工的第8天起计算相应的顺延工期，停工费用损失由双方另行协商。2.2.1.7因以下原因在施工关键线路（按承包人提
交并经发包人、监理单位确认的施工网络计划中的关键线路）上造成延期，经发包人确认，工期相应顺延：发包人、监理单位未按合同约定提供所需
指令、批准等，致使施工不能正常进行；发包人供应的材料设备未按双方约定的时间进场的或交验时发现缺陷需更换的；设计变更或修改导致增加的
工程量累计超过工程总价的15％；不可抗力；未事先通知承包人，发包人不能按合同约定支付工程进度款而连续全面停工30天以上的。发包人同
意工期顺延的其他情况。2.2.1.8承包人必须按照合同协议书第四款约定的竣工日期竣工。2.2.2工程质量控制2.2.2.1工程质量
等级标准为：按本专用条款的约定现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级。2.2.2.2
按本合同附件13的"防渗漏、防开裂重点控制"标准一次性验收合格。2.2.2.3承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及发包人、
监理单位依据合同发出的指令施工，随时接受发包人、监理单位的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并根据要求向发包人及监理单位提供与工
程质量有关的技术资料。2.2.3.4工程质量达不到现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准的部分，承包人应按发包
人和监理单位的要求的期限内进行返工或拆除和重新施工直到符合约定标准，由承包人承担返工或拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。2.2.
2.5承包人擅自不按施工图施工造成返工的，承包人应按发包人和监理单位的要求的期限内进行返工或拆除和重新施工直到符合约定标准，由承包
人除了承担返工或拆除和重新施工的费用、工期不予顺延外，承包人还须按专用条款2.2.2.6合同定义的关键工序施工完毕后，必须经总监理
工程师、发包人验收合格并签字后（承包人应在验收前向总监理工程师提交三检记录、施工交底记录等资料并通知发包人），方可进行下道工序施工
，否则暂停支付该部分进度款，直至发包人确认该部分工程合格为止；合同定义的关键工序具体如下：（1）基础工程：测量放线→土方开挖（验
槽）→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；（2）主体及装饰工程：测量放线→钢筋绑扎及支模板→混凝土→砌体放线验线→
砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其他饰面；（3）楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→
其他面层；（4）门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→防水→收口→打胶；（5）瓦屋面工程：面层清理→找平层→防水→保护层→隔热→找平或挂
瓦条→屋面瓦等面层；（6）设备安装：1.给水管暗设定位→给水试压→系统试压2.排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水弯设置3.线管暗
设定位→箱、底盒安装定位→穿通铁丝（7）有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。2.2.2.7中间验
收每分项分部工程施工必须符合国家分项分部工程质量检验要求并达到发包人验收要求，每分项分部工程检验流程为：承包人自检→总监理工程师全
面检查、发包人抽查→承包人整改→总监理工程师、发包人验收。承包人每分项分部工程工期是指从承包人计划施工开始到总监理工程师、发包人验
收为止。承包人应提前4小时（工作时间段）书面通知总监理工程师检验，再由总监理工程师书面通知发包人参与检验。通知包括中间验收的内容、
验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，总监理工程师在验收记录上签字后，承包人才可进入下一工序施工。验收不合格的，承包人在总
监理工程师限定的时间内修改后重新验收。承包人整改完成后经过承包人自检达到验收要求的，由承包人在整改达到验收要求前4小时书面通知总监
理工程师验收，再由总监理工程师书面通知发包人参与验收。发包人、总监理工程师不能按时进行验收，应在验收前4小时（工作时间段）以书面形
式向承包人提出延期要求，延期不能超过8小时（工作时间段）。总监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收的，承包人可自行组织验
收，总监理工程师应承认验收记录。承包人应在中间验收前完成自检并确保达到检验要求，如同一部位两次以上中间验收不合格，承包人承担质量违
约责任。发包人、总监理工程师视情况要求停工整改，工期不予顺延。2.2.2.8为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，承
包人应先报施工方案经发包人确认，发包人可根据实际情况要求承包人做施工样板（包括砌体、抹灰、水电管线、涂料、门窗安装、防水、瓷片等等
），样板经发包人验收合格后承包人方可按样板进行大面积施工。所有施工样板费用均已在合同价款中包括，不再另外计价。2.2.2.7为维修
方便，承包人应在工程隐蔽之前，向发包人提交每户的水电管路布置竣工图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上用红黑油漆
标注。2.2.3安全施工文明施工2.2.3.1承包人应严格遵守国家及工程所在地区地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到
工程所在地区安全文明施工要求。2.2.3.2施工中因承包人原因发生的一切工伤、火灾等安全事故均由承包人承担全部责任。2.2.3.3
承包人应严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续，由此发生的费用及造成的罚款全部由
承包人承担。如果有关规定的责任是应由发包人承担的，则由发包人承担相应的费用。2.2.3.4承包人用电用水必须向有关部门申请安装水表
、电表，并按有关规定支付安装费及水电费。2.2.3.5现场临时用电：发包人提供变压器及临时用电总箱，位置在距离承包区域范围外边线1
00米内，由承包人负责日常的维护和保修，由此发生的费用由承包人负责。场内一切临时用电线路敷设均由承包人负责。临时用电线路的敷设工作
要求由具有相关电气资质的专业人员负责，由此所发生的费用由承包人负责。2.2.3.6现场临时用水：由发包人接至距离承包区域范围外边线
100米内，场内一切临时用水管道敷设的工作及所发生的费用均由承包人负责（特殊情况除外）。如供水压力不能满足承包人要求的，则由承包人
自行增设加压系统，由此发生的所有费用由承包人负责。三、工程监理职责及工作程序按照《建设工程监理规范》（GB50319—2000）
及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、
进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料
核查制度、现场会议制度等。3.1监理单位组织架构总监土建监理工程师设备监理工程师电气监理工程师资料员3.2岗位职责总
监：1.全面负责监理实施2.作好各岗位的职责定位3．主编监理规划4.签发监理月报5．审定施工单位的施工组织计划6.审查处理设计变更
7.协调业主与施工单位的合同争议土建监理工程师负责结构监理的实施审查监理组通过的施工计划、申请、变更等，并向监理工程师提出报告参与
分部分项工程的验收及隐蔽工程的检查定期向总监作监理报告设备监理工程师对项目的合同、方案、工艺等技术文件与资料进行审核并提出意见对设
备的质量进行检查只在一个设备监理单位任职电气监理工程师用电安全检查旁站，巡视或平行检查对现场电气使用进行监理，发现问题，及时督促进
行整改施工单位用电技术方案交底资料员1.负责现场监理的信息资料的管理2.负责月，季进度计划的汇总、印发3.负责会议纪要的起草，印发
四、实习进程实习时间：2012年7月21日至2012年8月9日（注：项目部周六正常上班）工作日：18天7月21日至7月24日：熟悉
规划图纸。了解南京碧桂园凤凰城的项目组织结构。7月25日至7月28日：检查12#13#楼工程质量7月30日：检查4#楼工程质量7
月31日至8月1日：现场清场问题协调8月2日：深入工程现场（句容碧桂园12#楼），学习系统的土建、精装质检查标准8月3日至8月6日
：学习“江苏省住宅工程质量分户验收规程__DGJ32J103-2010”8月7日：为集团南京区域项目总经理王寿安拟草物资采购买卖合
同8月8日：了解凤凰城项目工程造价编制8月9日：实习工作了尾五、实习内容5.1熟悉规划图纸;了解南京碧桂园凤凰城的项目组织结构。
5.2检查12#13#楼工程质量现场脏乱差地砖线潮湿，隐蔽管线可能漏水木地板保护欠佳5.3检查1#楼墙砖空鼓率情况阴阳角是否符合
规范学习使用阴阳直角检测尺和工程锤的使用方法土建部分垃圾未清理干净，答应晚上全部清理；部分阳台门下口未填塞；升降机阳台门有几樘未装
；阳台砖空鼓正在维修，承诺3天内搞完；部分地面维修不到位；装修19层地面未贴，进户门未装；5.4为集团南京区域项目总经理王寿安拟草
物资采购买卖合同5.5现场清场问题协调1、木地板保护纸在后期装饰施工过程中招到破坏2、施工方垃圾清理任务责任模糊，互相推诿，影响
正常交房3、内部装饰工序安排不合理4、质量检查不严格5、项目部与施工单位的管理与合作关系处理5.6深入工程现场句容碧桂园12#楼，
学习土建、精装质量检查标准门、窗（开关是否灵活、出水槽是否合格、边缝胶水是否合格，有无脱落起皮现象、窗框是否竖直）7楼以上栏竿，竖
向铁条间隔11cm，高1.1m楼梯踏步相邻踢面高差小于1cm五点测层高（墙边线50cm交叉四点，加对角线交点）空调洞，里高外地窗台
外斜墙砖无较大色差踢脚线与地板留0.8公分左右的温度缝滴水线离外墙1cm,且两端距边墙面2cm5.7向乙方中建南方统计12#楼和1
3#楼剩余工程量，及其工程进度安排计划5.8学习“江苏省住宅工程质量分户验收规程5.9了解凤凰城项目工程造价编制5.10随同集团“
创优100”质量工程检查组检查工作六、实习收获2012年7月21日~2012年8月9日我在碧桂园南京凤凰城项目工程（监理）部实习。
在指导老师周工的带领下，主要任务感受碧桂园项目部的企业文化，学习土建及精装的现场质量监督的理论，煅炼工程管理实践能力，学习项目工程
造价编制。其次，我也熟悉了许多施工现场管理的细节问题，了解了工程监理的组织模式，体验了工程管理人员的工作环境。时间很紧凑，但是自己
在工程管理方面的工作能力得到了很大提升，这得益于指导老师对我的提携，和碧桂园领导和同事们对我的关心。设计图纸学习由于项目工程比较庞
大，对碧桂园凤凰城整个一期工程只对建筑方案图进行了解。而对我所在的12#、13#楼还需从结构图上有个清楚的认识。对建筑设计的知识的
匮乏，使我起初看图非常吃力。在项目工程师同事们的悉心指导下，我最终也能够独立地了解工程设计方案。从熟悉、审查工程平面尺寸，包括细部
尺寸、轴线间尺寸、总尺寸，到工程立面尺寸包括正立面图、剖立面图、楼梯剖面图的标高，对工程的设计方案尺寸有了直观的认识。在熟悉建筑工
程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方，如当梁与剪力墙同一直线布置时，梁的宽度不能超过墙的厚度等。我所在的项目工程已经是后期精装了
，所以图纸基本上也没有问题了，我只是结助于审查图纸，学习图纸的表达方法。毕竟我们是甲方，如果我们自己都不能正确了解图纸纸，施工方蒙
我们也不知道，搞管理也不得人心。读图是基本功，必须下大力气修炼。工程质量监理工程监理人员要时刻监督施工单位的施工质量，以免工期内，
质量不达标给业主造成损失。所以我们几乎要天天盯工地，跑现场，皮肤完全被晒黑了。真心感觉我们的专业工作真的很辛苦。实习期间主要的工作
就是12#13#楼工程质量监理和土建、精装质量检查。精装楼层的工作，承包单位往往不能高标准的施工，不能达到碧桂园交房水平。所以日
常的监理工作就显得十分重要了，发现瑕疵，要通知施工单位限期整改。在指导老师的现场指导下，逐渐的掌握了一系列的检查验收工程标准的操作
，通过实际工程问题的处理，也煅炼了较强的专业素质。比如，检查墙砖空鼓率情况和阴阳角是否符合规范，就必须先学习使用阴阳直角检测尺和工
程锤的使用方法。这些工具在学校理没见过。还有五点测层高，空调洞，踢脚线与地板留0.8公分左右的温度缝等。也通过施工单位负责人了解了
施工组织设计及相关的安全生产施工方案，检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况，督促施工单位在工程质量的验
收前作好自检、互检工作。有机会学习“江苏省住宅工程质量分户验收规程”，对其中的许多细节问题都有了清晰的了解。在实习快结束时，12#
、13#楼已经准备完工了，集团公司的品质宣传是“给您一个五星级的家”，工程质量标准非常高，对施工单位的苛责和要求也十分多。如果最后
公司不满意，根据承包合同约定，罚款是必不可少的。施工单位加大了劳动力和物资的投入，按期交付了工程项目。这与我们监理人员的努力也是密
不可分的。施工组织管理协调工程监理单位在建设单位和施工单位之间起到一个桥梁的作用。工程项目是一个系统的工程，需要项目参与各方的协调
合作，共同努力，才能成功地完成工程项目建设任务。在施工现场我发现总包单位把许多工作分包给专业公司来做，但是却疏于管理，比如工序之间
没有很好的搭接，施工顺序安排不合理，木地板保护纸在后期装饰施工过程中招到破坏。施工现场遭到破坏后责任不明，问题迟迟得不到解决。施工
分包单位垃圾清理任务责任模糊，互相推诿，影响正常交房。各分包公司窝工，不能进场，耽误工程工期。施工组织的不合理有两方面主要原因，一
是，施工单位几乎没有任何科学地组织和安排，工程施工管理工作不到位。其次也有监理单位在施工单位开工前的施工组织设计审查不严格，导致后
期的被动跟进，效果并不明显。项目工程造价编制工程造价是指进行某项http://baike.baidu.com/view/18551
63.htm工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有http
://baike.baidu.com/view/685179.htm建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等
。在项目部造价合约部门崔预算员的帮助下，我获得了一些造价编制资料，简要地了解了一下造价编制的情况。本项目一期工程，单体土建工程中分
部分项工程采用工程量清单综合单价包干；模板及脚手架外的措施费采用建筑面积单方造价包干；板及脚手架的措施费用、桩基础工程、室内精装修
、室外工程采用全费用综合单价包。一期工程实行工程预付款，预付款为本工程合同价款暂定金额的10%，预付款的扣回从工程进度款累计金额达到合同价款暂定金额的40%开始扣回，至工程进度款累计金额达到合同价款暂定金额的80%全部扣完。当期进度款应按当期实物量完成量的80％进行支付。造价编制不可能是完美无缺的，在实际施工工程中会发生各种变更，如计价范围，计价限制及市场材料单价变动等。当收到施工单位现场签证及设计修改通知书时，应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。在工程承包合同中，我也了解到了施工现场签证规范及流程。造价编制还需要十分熟悉工程图纸，包括建筑施工图纸、结构施工图纸、设备施工图纸、其他施工图纸和设计资料。对图纸的理解正确与否会直接影响工程造价是否超过可接受的变动范围。在碧桂园的半个多月里，我参与了各种各样的工作任务，在实践中获得了许多知识，提升了我的工作能力。工程部的同事对我们都特别关心，公司的活动、会议、他们都非常愿意带我们去，给我们提供了许许多多学习和成长的机会。我很感谢帮助我们的周工，如果没有他们的关心照顾，即使能够在碧桂园实习，我们的成长也会很有限。在他们的关心帮助下，我才能在这么短暂的时间内，获得这么大的进步。只专注于自己的专业，肯定是很难在以后的竞争中生存的。所以在接下来的大学生活中，我要多读点经济、营销、管理的书，把自己培养成一个复合型的我人才。这样在以后的工作中才能更有战斗力。最后，诚挚地感谢碧桂园能够给予我这次宝贵的实习，希望碧桂园的未来更加美好，更加辉煌。1 |
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