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KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 OKR是目标与关键结果法，一套明确可追踪目标及其完成情况的管理工具和方法。主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的”关键结果“，OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 一、企业遇到的问题一些创业型企业的团队往往遇到这样的困扰，明明团队成员都很努力，但是执行效果却不佳。很大的原因就是个体对目标的理解不同，导致执行的时候有偏差。 而企业发展的核心要素就是目标一致，沟通协作。所以一个有效的方法论和机制去实现统一的目标就非常关键。 所以如何使员工的工作更有目的性，如何使员工的行为与公司的目标相关，如何提高企业的团队协作，如何提高企业的目标达成，如何提高团队的执行力就是至关重要的问题。 二、KPI和OKR的诞生为了实现目标与绩效管理，提出了一系列关键的概念。1954年彼得.德鲁克提出MBO，目标管理法；1992年Kaplan、Norton提出BSC，平衡计分法，考虑平衡性，不止考虑公司内部业绩，还要考虑外部的发展，员工的成长； 1995年KPI成为经典的绩效评估方法，找到关键目标并执行；1999年JohnDoerr将OKRs引入Google；2003年IBM提出PBC，个人绩效承诺。 可以看到，KPI和OKR不是敌人的关系，都是企业为了解决目标管理，企业整体的目标的完成和员工的行为如何挂钩的问题。 KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 三、OKR是干什么的顾名思义，OKR是Objectives 和Key Results 的缩写，定义是目标与关键结果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 我们可以以角色的维度分解目标：将目标层层分解成最小颗粒，即公司的目标分解为部门的目标，部门的目标分解为团队的目标，团队的目标分解成个体的目标。 还可以以时间的维度分解目标：年度的目标，季度的目标，月度的目标，每周的目标。 OKR的优点非常明显：
四、谷歌如何实施OKR科技行业的未来存在很多不确定性，创新又是企业发展的重要因素，谷歌鼓励创新和尝试，接受失败。 首先是自上而下和自下而上相结合。员工先写OKR，然后和主管沟通，验证是否和公司的目标相匹配，是否合理，最后达成一致。这种情况，员工对OKR的接受程度和执行程度都很高。 完成OKR后可以评估，完成的好坏与薪酬绩效无关系。每个人的OKR都是公开的，所有人是协作关系，目标非常一致。 五、OKR最佳实施OKR的最佳实施在内容层面需要注意：最好不要超过三个目标，每个目标设置三个关键结果；按照季度设置，每月和每周回顾，把控和调整OKR；OKR全公开；OKR达成70%就算完成。 OKR的最佳实施在执行层面需要注意：一个季度快结束的一周，制定下个季度的OKR；下个季度的第一周考评上个季度的OKR；OKR要有延续性；年度也要有OKR。 六、有效的工具可以更好实施OKR你需要知道的一个事实是：不是每个企业都适合OKR。实施OKR之前你需要想明白：你的企业是否希望这一种文化：敢于创新，敢于尝试，包容失败，员工是否有自我学习和自我驱动力的素质。 如果符合的话，那么OKR就适合你。实施OKR的时候，好的工具可以让你的团队事半功倍。 智办事这款产品的逻辑非常符合OKR，可以很完善且准确的实施定目标、追过程、拿结果这个流程。 1、定目标，明确战斗方向智办事以事为中心，将目标层层分解，分解成最小颗粒。公司的目标分解成团队的目标，团队的目标分解成个体的目标。实现目标一致，责任到人，任务协作更顺畅。
制定目标有个SMART原则：具体明确、能够衡量、可以达到、互相关联、制定期限。 智办事可以设置明确的团队目标、建立子任务、设置任务量、完成进度、上级任务、优先级、起止时间等等。
2.追过程，抓好目标节点，日清日毕智办事独特的AI红绿灯功能，将目标可视化，团队可以很清楚的看到任务的进度，提高工作效率效率，增效降本。
智办事的甘特图功能，可以查看项目的风险任务数、工时统计图、状态占比、目标完成趋势图，实时了解项目的进度，实时跟进。任何一个子任务出现问题立即亮红，同时传递至总项目，第一时间获得关注。
出现问题的话，主管及项目负责人可以通过进展汇报及时上报风险点和请求资源。项目的进展汇报结果由各个子任务的进展汇报汇总而成，打破信息层层传递导致的失真和掉效率。
3.拿结果，有始有终拿结果的重点是关注问题反馈，管理者不关注结果反馈，会导致那任何事动作都流于形式。 智办事的任务总览界面，可以查看团队任务完成概况、任务完成量趋势图，图形化呈现，关键结果尽在掌握。
主管和项目负责人可以随时向上汇报，项目的进展汇报结果由各个子任务的进展汇报汇总而成，打破信息层层传递导致的失真和低效率。智能生成汇报结果，极大程度降低管理与沟通分隔所带来的成本。让你的项目运作速度更快，成本更低。 4、绩效管理，多种方式考核一定要重视绩效。因为绩效是反馈，能帮我们发现盲区，找到改进、可以提升的地方；另外一方面我们还要超越绩效，要花更多的时间关注更长期的、更大的价值。 如果一个企业不做绩效管理，员工做多做少，发的薪水都一样，这样只会让员工积极性下降。而且容易引发员工的不好情绪。通过绩效管理软件不仅能减轻企业管理者、HR的工作压力和时间,还能提升员工积极性、让员工也能提升工作效率，减轻人力成本。 智办事的绩效功能，是领先的绩效管理系统，提供全面的数字化绩效管理解决方案。帮助组织发现和激励人才，加速组织成长，实现组织目标。 智办事绩效可以帮助老板一手掌握绩效结果，一目了然看到人才分布，节省企业人员成本；帮助HR清晰看到绩效进度，智能计算、数据准确，绩效流程高效便捷；帮助员工激发潜力、助力成长，评估过程简单愉悦，反馈面谈提高能力。
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