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为什么有些人眼光能特别长远？为什么有些人做事很有预见性和前瞻性，仿佛提前知天数？是不是常常后悔做过的决定？ 是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？ 那预见性的本质究竟是什么，我们要如何提升自己的预见性，这篇文章将从要转变的思维模式、要掌握的学科知识和要做的事三个方面，来谈谈如何提升远见、运筹帷幄。  预见性的本质 我认为预见性的本质，是掌握世界运转那一套底层的逻辑。而提升预见性的本质，是提升自己的分析能力。 有一句话说的很好：太阳底下没有新鲜事。所谓预见性，就是读更多的书、看更多的事，掌握事态可能会发展的方向。多读历史，并思考各种事情是怎么发生的、如何结束的。市场变化规律、经济兴衰规律、人类文明发展规律.....学会记住这些规律，同时多思考在其他场景怎么应用，如何应用。放到自己的知识地图里面，触发对应场景的时候及时取出。 有句话叫，往回看的越久、往前看的越远。“考力量之消长、思时代之变迁”，前人是怎么运作的？如果是你处在他们的环境里，你会怎么做？如今的你又身处局中的哪一个环节？不断的思考和分析这些，让太阳底下没有新鲜事。  要转变的思维模式：
一个人的思想和眼界是有限的，我们受到不同的教育、成长在差异化文化背景里，对事物的判断有带着自己背景的局限性。所以认识比你优秀、挣钱比你多的人；融合多面信息对未来做出预判。这一点要求我们拓充深交的深度和广度，以触发思维碰撞。
关注动态信息，缩短信息差；同时向其他领域的人请教。 第一条说的是太阳底下没有新鲜事，是让我们关注历史的信息；那这一条就是要关注现世的信息，即新闻。当然，掌握信息的时效也很重要，时效就依赖你的人脉了。 人跟人的差距本质上就是信息差。为什么你老板能够判断出你的方案不靠谱、一定不盈利？不是他会算水晶球，是他掌握了更多、更高层次的信息，能够判断出的方案在行业里不适用。从商业上来说，要关注最新的、动态的信息；尽可能掌握高层的信息。 在某一个方面，一个人会比另一个人更有预见性，是因为掌握了一定的信息差。比如说一个数码博主对电子设备研究很深，他可以回答一个上市公司高管关于购置音响的问题；因为博主对音响掌握的信息量远大于商业CEO，但不能说CEO没有预见性，只是在这个领域他了解的知识较少，不足以支撑关于这个设备发展的判断。
世界瞬息万变，要想掌握先机，就要发展的看问题。比如人工智能，其实很多理论在上世纪80年代已有，为什么最近几年才发展起来？是因为机器的算力、芯片的技术暂未跟上。还有电动汽车，在19世纪中期就有了雏形和早起的发展，却为何从1990年后才重新复苏？要不是有能源危机，电动汽车能重启吗？ 
很多人之所以没有预见性，是我们的思维习惯于随大流。如果顺着人们思考的方向，反其道而行之，就能预判很多。正如巴菲特说，“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。”走没人走的路，勇于反内卷。查理芒格也说过，“反过来想，总是反过来想。”
很多事态发展的方向，都是利益相关方在利益最大化诉求下产生的合力的结果。所以要学会关注事件都有哪些影响因素，每个因素的利益点在哪里，他们如何产生合力。马克思主义就非常强调利益分析方法，深入把握社会事件的本质及其根源的方法，并在社会革命过程中自觉地运用它。
比如金融和科技，看起来并不相关的两个学科，为什么会组合成为金融科技Fintech的概念？要想对未来发展有长远的判断，对不同领域知识的融合要有敏感度。单纯对某个领域的了解是不足够的，在下面要说的知识模块内容我会介绍我们需关注的各个领域。
我们处于一个信息爆炸的时代。有时候不是我们掌握的信息不够多，是我们忽略了重要细节，导致我们无法对未来做准确预判。关于观察能力的培养可以看看这本书，《洞察：精确观察和有效沟通的艺术》：精确观察、保持敏感、摒弃偏见、认清本质。在学会关注人和社会的细节后，也要思考人为什么会这样做、社会为什么会这样发展。  要掌握的知识模块：
哲学是看透一切事物根本的钥匙。哲学里面的辩证法，可以使人们透过华丽的辞藻，识别谬论和诡辩，增加人们的批判能力；系统性思考，是要关注系统的整体性、关联性、结构性和动态平衡。 海尔的董事长张瑞敏就说过，他读哲学的目的，在于验证自己的底层逻辑。因为企业要关注的不仅仅是他们公司，甚至不仅仅是那个行业；企业家需要看清组织和时代、和社会环境的本质关系。
经济学原理，是要我们能看清楚现象背后的本质。比如为什么吃第10个面包的时候会觉得没有第1个面包好吃？是面包变了吗？不是，是“边际效应递减”了。比如我们为什么能预判某个商贩，要想卖100块钱一斤土豆一定卖不出去呢？是因为我们知道“理性经纪人”效应，即理性竞争使得买卖双方无法操控价格。能从现象看到本质，有助于我们挖到世界运转的底层逻辑，再遇到相同的事情都能用底层逻辑处理，也就是所谓预见性。 
有很多值得我们学习的军事家、政治家，他们的理论能有助于我们预判很多事态发展，比如毛泽东，张文木，金一南。毛主席之所谓被称为“伟大的导师”，也是因为他的预判的准确性：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索.......对各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划。”他对三大战役的大谋略、大手笔，这种无人匹敌的预判性，都是值得我们研究学习的。
事由人做的，人存在在社会中；人是社会的动物，人的基本属性是社会性。因此，我们要关注人性的优点和弱点，关注社会形态和社会秩序。在我们更加了解人性和社会的本质，对事态发展的预估就能做出更好的判断。这一类的书籍推荐就比较多了，比如勒庞的《乌合之众》，社会学家乔恩·威特的《社会学的邀请》，还有费孝通和孙隆基的一些书，都值得我们好好研究。  怎么做？
比如2021年下半年元宇宙火了，是个大家都知道的新闻。那你有没有分析它为什么能火？它以后会怎样发展？同样的，能不能去预测它在今年会怎样？5年后呢？10年后呢？ 一边锻炼自己的预判能力，一边用已发生的事情来验证。比如区块链当时也很火，为什么现在不行了？如果你在2018年就开始对区块链做研究和预测，那么现在你已经可以来检验你的预判了。别怕晚，晚比永远不开始强。
很多时候我们做事情不能做出准确预判，是因为我们没有经历！ 经历过摸爬滚打，有过的经验就能指导未来的经验了。很多老人总说，我吃过的米比你吃过的盐多，以此来证明自己比后辈更有经验、更能知道事态的发展变化。说到底，还是应该吃过更多的苦，所以知道怎么避坑，所谓有了预见性。但当然，用过去经验来预判未来发展时要考虑变量，这一点深入可以参考《远见》这本书。
我们需要探究本质、总结规律；从最佳实践中获得启示，并善于总结和复盘。与其说这一点是能力，还不如说是习惯。比如所有职场人都知道复盘重要，周报月报按时交着——可是真正能沉下心总结经验，并且沉淀到下一份工作、甚至触类旁通到其他学科中的人，可谓凤毛麟角。 还有很多我们看起来是变化的变化，也有一定确定性在里面——问题是我们有没有去发现总结和分析他们的规律。比如有些是周期性的变化，比如经济的繁荣和低迷、政治的激进和保守；有些是线性的变化，比如人从年少到年老。我们是否真的学习和总结规律，就是人的预见性差别所在。  PS： 关于预见性我推荐两本书：《理解未来的7个原则》丹尼尔伯勒斯；《远见》史蒂文·约翰逊。 总结来说，从思维模式上，我们要关注个体认知影响，信息差影响，变革眼光，逆向思维，利益分析，交叉学科，敏感敏锐；从学科领域上，我们要拓展哲学、经济学、军事政治、人性和社会性知识；在方法论上，尝试预测并复盘自己的判断，多经历多见识，多读书多总结。做到这些，我们的预见性和前瞻性能够得到很大程度的提升。 知易行难，关注我，我们一起行动起来吧！ 我是华莹，专注运营知识和效率管理，QS30管理学硕士，目前在一家TOB公司做数据运营&产品运营，旨在帮助所有运营人走好TOB的道路。 |
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