分享

快速让你思考表达更清晰,用「图形思考4步曲」就够了

 胡绍仪笔扫千军 2022-06-26 发布于湖南

越是在这个变化不确定的世界,越有必要静心思考,夯实认知,好好沉淀自己。

你好,我是「爱思考的大熊」。

今天,我们继续聊一聊,可能会影响我们思考和沟通的「图形思考」问题。


这两天,在读日本教授久恒启一写的《图形思考与表达的20堂课》。

我们都知道,我们的大脑,更喜欢图,而不是文字。

所以,有句老话,叫“文不如表,表不如图”。

大脑对图片、可视化信息的吸收效率,比单纯文字高。

这本书,就是教你如何用图形来思考和表达,让自己和别人在思考和理解时更高效。

读完之后,我把这本书的精华内容,整理成了【图形思考与表达的四步曲】。

我们按这四步曲,一步步练习,也能很快的把图形思考用在我们的工作和学习上,提升我们思考和沟通的效率。

下面,就分享给大家。

第一步,圈重点。

所谓圈重点,就是把从思考的内容、接收到的信息中,圈出重点的主题结论关键词句核心概念核心逻辑等,甚至能翻译成直白简短、自己或小孩都能听懂的语言,理解意思。

书中以《信息焦虑》这本书的内容作示例,比如里面提到:

“计算机虽然能存储信息、计算,却无法进行思考与推理。所以,到目前为止,计算机的能力还是无法与人类的脑力相提并论。”

用图形化思考表达上面这句话,第一步,先圈重点,理解意思。

很明显,这句的主题,简单直白讲,就是电脑比不过人脑。而核心逻辑,就是电脑能记忆计算(把“存储信息”换成“记忆'更口语化、简单易懂),但只有人脑能思考推理。潜台词和结论,就是掌握思考和推理的人更重要有价值

再比如,

我们向来都以智力测验衡量一个人的能力。但是,就算智力测验能够预测这个人的考试成绩,也无法预测这个人在工作或人生中的表现...本质上,能让自己的人生过得顺利这一才干,和学校的智力测验几乎没有关联。

这一段的主题,就是在学校智力测验成绩好,不代表人生和工作一定好。关键词,就是智力、考试成绩、才干、工作或人生顺利这几个词。如果用我们熟悉的语言,可以把智力能力翻译成IQ,工作和人生才干需要的更重要能力(根据句意,显然是在对比智力能力而言),翻译成EQ,可能就更浅显了。

圈重点,是帮助我们认知和信息减负的第一步,也是最重要的一步。

这步做好了,后面画图什么的,都只是技术细节,总是好掌握的。

没有什么,比真正理解信息的意思,来得更重要。

第二步,摆架构。

理解了信息的意思后,我们手里,已经有了初步整理好的“信息拼图”。

这时,就需要我们,把这些主题、关键词、概念,以及之间的逻辑关系,作下整理归类。

整理信息间的逻辑关系和归类,并且用图形表示出来,就是摆架构。

还是以上面电脑比不过人脑的为例:

首先,抛开快慢的细节问题,电脑和人脑,都能计算和记忆,但人脑还可以思考和推理。

所以,显然,人脑的能力维度,是包含电脑的能力维度的。包含,就是一个逻辑关系;

其次,计算和记忆,思考和推理,逻辑上是并列关系,且相互之间,还有部分交集

最后,计算和记忆,目的是以程序、固定、自动化方式操作和执行任务,相当于是一个作业类的功能;而思考和推理,目的是以灵感、洞察方式能输出创意型解决方案,对比作业类功能,相当于是一个策划类功能。这样,就把计算和记忆,以及思考和推理,按目的和功能,归成两类。

这样摆清逻辑关系和类别后,就可以用类似下面这样的图来初步表达:

文章图片1

第三步,调细节。

上面的摆架构,是一个初步、粗略的步骤,打个比方,就像是素材打上轮廓。

接着,就可以往轮廓里上色,调整细节的表现力了。

比如,还是以上面的电脑比不过人脑的为例:

原文主要想表达,不是字面上电脑有什么能力,人脑有什么能力的事实陈述。

潜台词在于,要透过人脑有思考和推理能力,比电脑强,提醒我们:如果你擅用思考和推理,那不会被电脑取代;反之,如果你是计算和记忆能力强,但思考和推理能力弱,就可能被电脑取代。

呈现技巧上,可以通过圆圈大小,直观反映重要性的权重概念。

调整后的图形表达如下:

文章图片2

调细节,就是调整优化逻辑架构下的一些关键构成

1、标题:让标题更恰当贴近反应主题,更有冲击力,选择我们熟悉,一看就懂的词语;从陈述句,变为判断句;

2、重点结论:不超过30个字,判断句,醒目体现;

3、逻辑关系:比如权重的大小和圆圈的大小(如上)

4、文字:简化简化再简化,提炼提炼再提炼;或是运用一些小技巧,比如相似的信息,用对仗、押韵、一致的词性、相同的字数表达,视觉上整齐易读

5、留白:在有些主题下,可以恰当留白,激发其它人补充完整和讨论的热情

调细节这步做完,基本能打到90分,以及对外输出了。

第四步,做推广。

但如果我们还想更进一步,不单单只是为了一个主题,而是让做的东西,能在更大范围发挥作用,那就需要思考,我们梳理的东西,能不能推广和复用到更大的场景和领域。

比如,上面电脑比不过人脑的例子:

如果把这个,推广到公司的场景里,就是说,一个公司,要把计算和记忆,这种电脑擅长,也不是公司核心价值的事,能让电脑来做或委托外部来做;而要让公司的员工,更多做真正有价值的思考和推理的事。

这个,在公司的场景下,就是哪些事要留在公司内部、哪些事要委托的职能主题。

调整后的图形表达如下:

文章图片3

这步,相当于我们再抽象出一套方法论和模型,然后把它应用在更多场景。

这个,就属于更大的【结构化思考】的范畴了。

以上的四步曲,只是一个脚手架和指引。

作者在书中也说到,更重要的,不是把它当知识一样理解和记忆,而是要随时随地都能拿熟悉的事物来练习:

是不是能从海量信息中圈出重点?

会不会梳理思考概念间的逻辑关系架构,正确归类?

能不能恰当、有冲击力的表达主题、结论,让人一听就懂?

是不是能把图形化的东西,进一步推广到更多场景?

能内化成自己的技能,变成肌肉记忆,才算是真正的理解和掌握。那时,就能信手拈来,享受图形思考的乐趣。

附1:6种圆圈表达关系、位置、结构

文章图片4

附2:用7种箭头表达移动、顺序、方向、关系

文章图片5

思考清单 - 【图形思考四步曲】

  1. 第一步,圈重点。圈主题、关键词句、核心概念,重翻译,认知减负;
  2. 第二步,摆架构。整理信息间的逻辑关系和归类,并且用图形表示出来;
  3. 第三步,调细节。调整逻辑架构下的关键构成,做好优化,先下90分;
  4. 第四步,做推广。抽象出一套方法论和模型,然后把它应用在更多场景。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多