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你一定会发现，一个公司里面往往有各种各样的人，有的人想法多，有的人执行力强，有的人沉默寡言，工作能力却是最好的。 但不知道你有没有发现，能力最强的那些人，往往不是领导，甚至在很多人看起来，领导似乎没什么能力。 这是为什么？ 01 目标坚定 领导没能力这点，体现得最明显的，就是《西游记》里的唐僧师徒了。 齐天大圣孙悟空，多少人心中的盖世英雄，拥有火眼金睛，一个跟头十万八千里，脚踏南天门，棒打凌霄殿。 可领导他的，却是一个和尚，虽是大唐高僧，但手无缚鸡之力。 不过少了唐僧，这真经还真没法取回来。 西游记有一集，猪八戒以为唐僧死了，立刻就和沙僧说要去把白马卖了，然后让沙僧回流沙河，他回高老庄。 还有一集，孙悟空被青狮怪吞进肚子里，猪八戒以为孙悟空死定了，又开始分行李，只有唐僧一个人决定继续取经。 我想如果是唐僧真的死了，那其他人估计不会继续西行取经，唐僧虽然是个看似柔弱的领导，但他取经的意志是最坚定的。 而作为领导，就是要有这样坚定的信念，带着团队一步步朝着完成目标走去。 在公司，员工可以换，可以离职，但是领导通常都是不变的，因为员工目标并不明确，遇到困难容易放弃，但是领导的目标是明确且坚定的，取不到“真经”誓不罢休。 02 人才管理 “ 刘邦曾经问过韩信：我当将军的话，你觉得我能带多少兵马？ 韩信回答：陛下最多能带十万兵马。 刘邦又问韩信：那你能带多少？ 韩信答：我的话越多越好。 刘邦又问：那你为什么愿意委屈自己，来当我的手下？ 韩信答：陛下不善于用兵，但善于用将。 所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，公司每个员工所做的工作，都来源于领导们深思熟虑后下达的指令。 美团现在有几百万的骑手，每天能送巨量的外卖订单。如果让创始人王兴自己去送外卖，就算他能力再强，每个路口都遇到绿灯，那一天也送不了多少单。 一个人能力再强，他能做的事情也是有限的，而能够成为一个领导的关键并不在于业务能力，而在于对人才的管理。 领导并不是要把业务做得多好，而是要懂得管理人才，帮手下的人把他们自身的业务做好。 03 资源整合 给大家讲个故事 “ 有一位农夫和他英俊的儿子在田地里干活，这时候过来一个人跟他说，我给你儿子找一个老婆，但是你要给我100万可以吗？ 农夫不耐烦的想要赶他走，但是那个人说，如果我给你儿子找的老婆，是世界首富比尔盖茨的女儿，你愿意给我100万吗？农夫一听是比尔盖茨的女儿就同意了。 然后这个人又去找比尔盖茨，对他说我可以给你你女儿介绍一个年轻有为的小伙子，他是世界银行的副总裁，但是作为介绍费，你要给我100万。比尔盖茨觉得这样的小伙子肯定不错，也答应了。 然后这个人又跑去世界银行找总裁对他说，我给你推荐一个副总裁，他是比尔盖茨的女婿，但作为介绍费，你要给我100万，总裁听说是比尔盖茨的女婿，就马上同意了。 于是这个人就这样用三句话，轻松赚到了300万。 看完这个故事你有什么启发？ 嗯~想问比尔盖茨有几个女儿吗？ 别想了，这个故事是假的。 不过这故事却是一个很好的，资源整合的案例。这个人虽然看似没什么能力，却起到了最关键的作用，那就是把所有的人整合到一起。 正如前面所说的，一个人能力再强也是有限的，我一个人做不到，那我就请几个能做到的来帮我。 就像刘备找到关羽、张飞和诸葛亮一起打天下，领导往往就是那个中间人，将所有人才整合到一起。 现在你明白为什么能力强的人，往往当不了领导了吗？ 因为能力强的人，只是单方面的业务能力强，而个人能力终究是有上限的。 领导的能力并不是不强，而是不明显，领导拥有的能力也和员工不同，是一种更稀缺的，综合的能力。 好了，今天的分享就到这里，希望对你有帮助。 来源：情感解答 |
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