|
在新消费、新技术、新产品等多股大潮之下，彩电产业在今年618大促之后，也步入发展的新赛道。家电圈注意到，一是彩电产业从单一的产品竞争步入垂直产业链一体化较量；二是彩电市场从长期的价格争夺迈向全场景视听解决方案满足；三是彩电企业则从多年的规模数量化驱动步入科技高质量驱动。 最终这也直接带给彩电行业一轮发展新局面：强者愈强。日前，被誉于彩电产业转型“分水岭”的618大促落幕，意味着2022年上半年市场争夺接近尾声，各家企业在这场商业争夺中再次出现竞争格局分化。来自奥维云网全渠道监测数据显示，在618促销季（5月30日-6月19日），海信电视（含Vidda品牌）全渠道销售量占有率为20.6%、销售额占有率达21.6%，均位于行业第一。
与往年相比，今年618大促虽然声音低调了不少但厂商动作仍然密集，折射出家电消费市场的重要变化，那就是从喧嚣到理性后催生价值型消费、高端型消费，以及品质型消费的增长。这对于彩电企业谋求的高端化、大屏化，以及场景化等高质量发展路径，无疑实现了产业链两端的“供需对接”。 消费者首次主导，彩电品牌格局再次分化 今年以来，彩电市场下行压力继续、传统消费市场信心不振，众多厂商都在寻找：彩电产业下一轮增长空间，以及高质量发展的动力，到底在哪里？ 刚刚结束的618大促，为外界观察彩电市场发展提供一扇窗口，更为主流彩电企业转型提供了更多的可能。家电圈注意到：在持续动荡、看似艰难的一线市场上，主流彩电企业还是走出一轮漂亮的转型新行情。一是，作为高端大牌的海信电视，继续稳居618彩电市场冠军位置，并在京东、天猫平台以高端、科技等品牌形象，带动产业竞争从价格向价值的转型；
二是，传统产品的价格战不断，但高端、大屏、精品成为消费者“心头好”。海信激光电视在618大促开启后2小时内销量超过了去年同期全天销量，海信游戏电视新品成交量突破2万台成为大屏游戏神机。此外，ULED超高画质电视、Vidda音乐电视等产品同样吸引了不同需求用户的青睐。 三是，在显示智能化、大屏化、多屏化的发展大潮中，电视再度成为家庭场景化应用的突破口。从客厅的大屏影院级体验，到卧室、厨房、书房等不同空间的显示屏解决方案，正在成为很多家庭的生活新主张。海信通过大屏护眼的激光电视、强画质的ULED电视、高刷新率的游戏电视、聚焦年轻人的Vidda音乐电视等，为用户在今年618提供了一套场景化显示的解决方案，实现从单品竞争向显示方案竞争的引领。
今年以来，一线彩电市场虽然保持着低迷走势，但来自第三方数据显示，头部企业市占率逆势上扬、继续扩大领先地位。在中国，奥维云数据显示：今年前25周，海信电视（含Vidda）的销售量、销售额占有率均位列行业第一。在全球，国际市场调研机构Omdia数据显示，2022年一季度，海信及东芝品牌电视合计出货额市场份额跃居全球第三，全球TOP3强中唯一的中国品牌。 知情人士透露：海信电视上半年预计出货逆势同比增长幅度超20%，在中国市场大盘下滑的整体态势下，有望实现唯一逆势同比增长。在这一成绩背后，正是得益于企业对于消费需求的满足和主流消费生活方式的引领，从而打开了彩电产业发展的新空间。 产业转型加速，头部企业再造核心竞争力 随着2022年下半年市场大幕的即将开启，对于彩电企业，以及彩电市场来说，下一步发展与突破的道路，正在变得更加清晰和直观：一是基于科技创新的企业发展新引擎打造，这是所有企业未来发展的起点；二是基于垂直产业链的新支点驱动，这是头部企业差异化竞争的关键点；三是基于全球化布局和多品牌全品类经营的多维经营，这将成为不同企业发展的实力差。 今年上半年以来，虽然彩电行业的复苏任重而道远，但在海信等头部企业的带动上，75英寸、85英寸、98英寸等大屏市场的快速扩容，以及激光电视、ULED超画质电视、游戏电视等差异化精品的稳步放量，聚焦于大屏、高端、圈层用户需求定制的彩电产业价值转型持久战，已经全面打响，并在一线市场上开始成为影响厂商经营和用户选择的关键力量。 站在一线市场竞争的起点上，随着90后和Z世代消费群体的快速崛起，用户对于电视的需求全面生变，单一的电视机硬件已经无法满足，必须要快速构建面向不同用户、不同场景的一揽子显示解决方案。目前海信从显示产品和消费品牌两个维度“双管齐下”构建了基于高端化、智能化、场景化的经营新格局。 一是，在液晶显示技术之外，建立了ULED显示、OLED显示、激光显示、Mini LED、Micro LED等多显示阵容，特别是在ULED和激光显示上属于开创性引领；二是，适应用户群体的消费升级，建立了海信、东芝、Vidda的多品牌专业化经营格局，分别主打画质、品质、音质，聚焦中产、高端品质家庭和年轻用户。 作为最早开启全球化经营、征战海外市场的中国企业，海信电视还将这一“多品牌、全品类”的市场化经营新策略，借助体育营销新舞台向海外市场进行覆盖。从2016年欧洲杯、2018年俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯，到2022年卡塔尔世界杯，海信以自有品牌全球化营销的经营战略开启全球彩电的制高点。
当一线市场和主流消费群体的变化传递到产业，带给彩电企业的，不只是竞争手段和策略的变化，还有商业模式和产业链体系的再造。当市场已经从经营产品转向经营用户，当产业已经从单打独斗转向系统制胜，这就要求所有企业必须建立垂直产业链、掌握核心竞争力，从满足需求到创造新生活方式的跨越。 众所周知，技术已成为海信电视称霸高端并领跑大屏的最大筹码，更是用户选择海信电视的主要原因。那么，海信在技术驱动上到底有多强？透过芯片就可以洞察一二：早在2000年就开始布局电视画质芯片自研，20年后芯片才开始成为彩电企业重点布局的方向。目前，海信不只是掌握完全自研芯片能力，率先推出了中国首颗自研8K AI画质芯片，填补国产化超高清画质芯片的空白，实现了五代显示画质处理芯生的量产，并加速向商用显示芯片、平板显示芯片、Micro LED显示芯片、车载显示芯片等能力圈扩张，最终构成了海信在多场景显示产品领跑的“压舱石”：以芯片撬动对显示技术的开创能力和电视产品的定义能力落地。
同样，作为中国少数掌握完整垂直产业生态的显示企业，海信持续聚焦芯片、液晶模组、ULED背光分区技术和激光电视等核心技术的科技攻关和产业化打通，建立了以芯片、核心器件、软件、显示技术、云平台和应用服务为核心的纵深化产业链，实现从上游器部件到整机的产业价值链打通，最终实现了海信在全球彩电巨头争夺战中的“厚积薄发”。面对已经开启的这场全球彩电产业的系统战和持久战，海信不只是抢占先机，更赢得了主动权。 这既是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。面对彩电市场的竞争白热化、需求多样化和消费低迷化，海信电视正在以“敢为第一”的底气，“永不满足”的追求，立足芯片等核心部件的创新和垂直产业链整合的实力，通过多品牌、全品类加速显示场景化、方案化落地，最终开启属于彩电产业的最好时代。 |
|
|
