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企业混改与上市战略如何制定？混改后业绩提升如何实现？混改前后资产重组如何进行？混改投资人引进关键成功要素如何把握？混改员工持股架构如何设计？董事会结构制衡如何设置？市场化机制改革如何有效开展...... 混改上市的成功经历，不只对一家企业有价值，对全国国企混改、员工持股以及国企改制上市等等举措都有重要参考意义。本文推荐的5个经典研究案例，涵盖混改与上市全过程、全方位、全系统的复盘与解读，供各位改革家学习借鉴。 01 《某物流公司混改与上市 全案复盘研究案例》
某物流公司，2017年度全国瞩目的混改企业，2021年再次走到聚光灯下。 这家企业没有让国企改革者失望，没有让国有股东失望，顺利在6月9日IPO，登陆上海股票交易所，完成了“混改+上市”战略的最后一跳，成为601156。创造出了多个“最”瞩目成绩。 本研究案例，PPT一共有70+页，划分为某物流公司混改过程和效果、混改上市关键点、启示和经验三大部分来进行解析。 第一个部分，是关于某物流公司发展历程、混改三部曲及混改经验的深度分析。第二个部分，是分析某物流公司混改上市要点。知本咨询利用独创的“国企混改P+7”模型对某物流公司进行全面深度研究，包括混改战略、混改架构设计、混改管控优化、长期激励以及市场化机制改革等五大方面。 第三个部分，是研究某物流公司混改上市给我们带来哪些启示和经验，包括“混改+上市”计划顺利完成的3大要点：确保业绩持续、稳定增长；业务边界清晰，关联交易合理；员工激励持续、合规。如何理解这3大要点？如何借鉴某物流公司这些经验？PPT中都会一一为各位解答。 02 《南网科技混改与上市复盘和解读 研究案例报告》
某电网电力科技股份有限公司，是某电网有限责任公司旗下三级子公司，2020年，入选了国企改革“科改示范行动”企业名录。 本研究案例结合“P+7”系统模型以及科技创新模型，深入解读某电网电力科技股份有限公司的混改过程、混改上市关键要点、科研体系以及混改经验与启示等。 本研究案例的核心内容一是对某科技公司混改过程中的重组、混改、IPO三个阶段的深度解析。核心内容二是分析某科技公司混改上市关键要点。 本研究案例进行全面深度研究，进一步总结体现出某科技公司混改上市的十大要点，从混改战略、架构设计、投资者、混改管控优化、长期激励以及市场化机制改革等方面出发，系统全面的剖析某科技公司混改与上市的重点内容。 核心内容三是对某科技公司科技创新领域的剖析，作为国家高新技术企业和国务院“科改示范行动”入选企业，某科技公司拥有雄厚的科研能力，我们将从研发体系的构成、各研发环节的职责、研发模式、技术创新机制、研发投入、员工结构及激励等方面展开分析。 03 《某军民结合型航空高科技企业混改与上市全案复盘和解读》
某航空高科技企业，是隶属于某航空工业集团有限公司机载板块的一家大型军民融合型科技创新企业，于2016年申报混改试点后，开启了一段崭新的道路，成为具有标杆示范意义的优质混改企业。 本研究案例将聚焦某航空高科技企业混改上市和国企创新两大模块进行系统分析总结。第一大模块混改上市通过对某航空高科技企业的混改历程、混改战略、架构设计、混改管控、长期激励、市场化机制等方面进行详细解剖，总结出混改上市的关键要点。 通过对某航空高科技企业加强技术研发实力、建立研发创新机制、创新研发模式、创新人才激励机制四大创新举措展开分析。科技创新领域的发展，为某航空高科技企业登陆资本市场创造了新的途径。 作为国家军工企业混改试点单位，某航空高科技企业在混改过程中形成的有益经验对国家今后的国企混改工作具有切实的借鉴意义，提出的后续思路及改革建议具有系统性的参考价值，将为国家级国企改革课题研究提供可实现、可复制、可优化、可拓展的代表性实践。 04 《某钢铁互联网企业混改与上市全案复盘和解读》
某钢铁互联网企业是由钢铁集团发起设立的第三方产业互联网平台，也是其首家推行混合所有制改革的子公司。2021年6月30日，某钢铁互联网企业已向深交所递交招股书，计划在创业板上市。 某钢铁互联网企业诞生于产业互联网快速发展、大宗商品流通领域极需重构背景下，该企业的改革经历为钢铁产业互联网在诸多探索与波折后，趟出一条前所未有的新路。通过实施混合所有制改革，某钢铁互联网企业在公司治理管控、职能管理、员工激励、业务创新等各方面取得显著成果。 本研究案例将聚焦该企业混改上市和国企创新两大核心内容进行系统分析总结，深入解读欧冶云商的混改过程、混改上市关键要点、以及混改经验与启示等。 某钢铁互联网企业由中国宝武整合“互联网+钢铁”相关资源，走出一条钢铁供应链的创新之路，极大丰富了国内大宗商品互联网产业发展的实践经验，成为传统产业与互联网业务融合的典型案例。 05 《某新能源汽车公司混改研究案例详解-员工持股之“上持下"》
某新能源汽车公司作为某汽集团新能源汽车平台，成立不到5年，便开始推动混改，并致力于后期登陆资本市场。本研究案例主要分为企业分析和混改关键点剖析两部分内容。 从改革路径看，某新能源汽车公司的最终目标是登录资本市场，提升融资能力及品牌实力；从业务的可持续发展角度看，混改目的是实现并提高独立运营能力，为某汽集团新的业务增长级，提升集团在新能源业务领域的市场竞争力。 混改过程中值得重点关注的是作为“双百行动”下属企业，某新能源汽车公司本次混改不仅对企业内部员工进行了激励，同时也叠加了对某汽集团系企业某省汽车集团股份有限公司汽车工程研究院科研人员的激励，实现了“上持下”的激励。 本研究案例深入解读某新能源汽车公司的混改过程及关键要点，并从中总结出创新、亮点之初，为推动混改的企业，尤其是新能源企业提供借鉴。 想要了解更多国企改革知识产品？  |
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