如何做出最佳决策

（周更计划 27/52）

六条关于做决策的思考

1. 花时间和精力形成多个选项是十分必要的，因为最终决策不会比你拥有的最优选项更好。

2. 除了思考“做什么”，还要思考“谁来做”。能被妥善执行的决策，才有可能成为最佳决策。任何决策都有其适用的范围、情境和执行人。最适合的，才是最优的。

3. 价值和风险相比时，赋予价值更高的权重；优点和缺点相比时，赋予优点更高的权重。优秀的决策者会对风险和缺点保持警惕，最终却依据各个选项的价值和优点做出选择。

4. 作为团队的领导者，如果你做出的每一个决定都能得到团队成员的强烈拥护，那只能说明你找错事情做了。大家都喜欢的决定不需要你来做，你需要关注的是那些充满争议和困难的问题。

5. 分清楚“不可逆决策”和“可逆决策”。对于后者，与其花大量的时间和精力去进行论证，快速选一条路去执行通常更为有效。时间就是成本，迟疑本身也是一种选择。

6. 被迫要在信息极度不完备的情况下做出选择时，通常可以借助这几个维度：

a. 哪个选项更有可能发生幸运事件？在此维度上，外出参加一个party优于宅在家里看剧

b. 哪个选项更有可能产生复利效应？在此维度上，得到机会宣传自己的品牌优于多拿一点一次性的酬劳

c. 哪个选项更让你觉得“如果这次不选，将来可能就会后悔”？在此维度上，一个几十年一遇却充满风险的机会优于一个风险很低却随处可见的机会

d. 哪个选项会让你在未来面对类似问题时多出一些选择或者路径？

e. 哪个选项是你信任和认可的人更中意的？