苗兆光博士《建造能打胜仗的专家、管理者和商业领袖队伍》(系列四讲)
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苗兆光博士《建造能打胜仗的专家、管理者和商业领袖队伍》(系列四讲) 苗兆光博士本专题直播系列四讲,扫描二维码回放、可永久回看 01 02 03 “人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首 ——华夏基石首席人才官CHO九大训战模块 ①战略决策思维契合(如何理解业务痛点、与企业家决策层思想高度一致、成为不可或缺的业务伙伴) ②组织变革逻辑契合(如何深刻洞察组织变革逻辑、推动企业变革与转型、系统破解变革过程中人的阻碍) ③价值管理倾向契合(如何通过企业价值管理体系的系统构建、搭建高效人才供应链,确保公司战略落地、确保组织绩效与个人绩效高度融合、实现核心人才的激励和评价) ④文化融合价值观契合(CHO需学习掌握文化顶层设计与人力资源顶层设计的核心逻辑、打造价值观管理体系,解决文化与人力资源两张皮、让人力资源真正成为文化价值观落地核心抓手) ⑤管理机制人性观契合(CHO如何深刻洞悉基于人性的管理机制底层逻辑,提升在企业管理机制建设中的“系统工程思维”,实现公司核心重大管理机制的建设与落地) ⑥干部队伍战胜力契合(如何打造不依赖个人英雄的干部铁军、实现干部管理机制与能力体系构建,推动干部队伍建设与持续打胜仗) ⑦创新力土壤设计契合(CHO如何深刻理解高质量增长与业务团队创新力土壤的互生逻辑,不断完善孕育“业务增长”的组织治理模式,不断优化公司的文化、机制和人才体制,打造企业家人才倍出的创新文化土壤) ⑧CHO与时代和数字技术契合(CHO如何跟上时代步伐、全面迭代符合时代的人力资源管理体系,如何推动数字化人力资源管理变革) ⑨自我觉察与认知升级契合(CHO如何帮助高管团队突破自身发展瓶颈、不断突破认知水平与加速自我迭代,实现CHO自身及高管团队的格局打开及人格进阶) |
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