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马云再出神预言：未来五年内，所有做中间商，卖产品赚差价的公司都将消失匿迹！移动互联网已经进入下半场，新一轮造富商机已经来临，上不了船的将会被淘汰，未来只有具备这三种世界顶级商业模式的公司能活!已经有人靠它月入1000万！各个行业的公司都能做得到！ 第一招：平台模式盈利 比如水果行业的零售巨头百果园，它并没有像同行那样，整天就想着怎样能卖出更多的水果，赚更多的差价，相反呢，它把自己变成水果行业的产业孵化平台，通过帮助和赋能全国中小型的水果店，帮他们把生意做好顺便自己赚钱。这听起来挺新鲜，那它具体怎么做的呢？ 首先，百果园到大街小巷去寻找没有品牌的，夫妻俩经营的水果店，然后跟他们说：你们生意怎么样啊？一天能赚多少？老板说：一般般吧，百果园就说：你们别自己开店了，又辛苦，不赚钱，糟心事还多，不如来加盟我们，我帮你搭建线上线下盈利闭环，帮你从线上海量获客，教你用社群经营客户；给你提供品牌，帮你提高客单价，增加利润；给你供应链支持和物流支持，比起批发市场来，价格又便宜品质还好。 更厉害的是，你也不用担心会亏损，你前三年亏的钱，全部都由公司来帮你出，而且呢，公司会派片区经理和大区经理对你的门店进行帮扶，他们会跟你一起出资投门店，你出80%，他们俩加在一起出20%，利益共享，风险共担。等门店赚了钱，你们出资的三方拿大头，按出资比例分70%，其余的30%归总部，总部拿了钱升级系统帮你赚更多的钱。 所以百果园就靠这一招，平台不掏一分钱，就在全国狂开5000家水果店，最终从供应链和赋能费用上，赚得盆满钵满！当然不只是百果园，还有711、海澜之家也都是这样做成的，在图片下方的《互联式盈利思维》中给大家详细讲解! 第二招：会员盈利模式 就拿会员制零售的鼻祖,好市多超市来说，它家会员费每年300元，但它居然在全球拥有接近一个亿的会员，顾客的续费率高达90%以上！不仅被家乐福、永辉、盒马争相模仿；还被马云、雷军、刘强东争相学习，它凭啥这么牛？它的模式值得所有人认真研究。 其实逻辑很简单，就是当传统超市还在卖产品赚差价时，好市多已经将超市里所有的产品，都以接近成本价来销售，比如，同一个商品，沃尔玛毛利率基本在25%左右，好市多的毛利率却只有7%，所以顾客肯定是哪里实惠去哪里，竞争对手的流量几乎全被好市多吸引过来了。 但还有一个条件：你必须先充300元会员，才能进店，顾客一想，能买一年的超低价产品，很值啊，很轻松就充值了。所以好市多一年光会员费，就能赚300多亿，太可怕了！而且一旦在好市多办了会员，用户肯定就不会去别的超市购买了，直接锁定终身消费。 还有更牛的，当好市多有了海量的忠实粉丝后，人家就开始跨界打劫，一年卖汽车卖50万辆，是全美第二大汽车经销商，加油站全美第二名等等。 因此，老板在互联网环境下，你不仅要学习好市多，零成本海量吸引流量的爆品模式，也要学习能把顾客锁定持续复购的会员模式，二者缺一不可，这样你未来才能拥有一万种利润倍增的方式！每个公司都可以做到。 第三招：耗材绑架盈利：主要分为三步：入门爆品+锁定耗材+终身消费，说白了就是主营产品不赚钱，通过耗材持续赚钱。 比如我们拿世界上著名的吉列公司为例，当同行把剃须刀卖得很昂贵时，吉列却将剃须刀的刀架，低至成本价出售给顾客，而且这种刀架质量很好啊，可以长期使用，顾客根本没办法拒绝，但是当你购买之后你就中了吉列的套路了！吉列的刀架必须和刀片是配套的，刀片都需要常常更换，但是刀片单买会比较贵，比如1个刀片10元，成本可能就只有5毛钱，暴利啊，用户还心甘情愿地被吉列不知不觉中锁定了终身消费。 所以老板们要敢于放弃前端的利润，打造一款爆品，卖最低的价格圈住用户，未来靠后端锁定用户持续赚钱。就比如泡温泉的生意很淡怎么办？原来泡温泉需要198一个人，现在只收成本价，比如49一个人，等把顾客圈进来后，这时你可以卖游泳衣、卖午餐、卖会员卡等等，就有无数种变现方式。 还有更多互联时代传统企业转型的商业模式，推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面还给大家讲解了： 第三方盈利模式：卖食用油的，如何和景区跨界合作，业绩狂翻10倍？ 多维空间盈利模式：川航大巴免费坐，却净赚1000万，咋做到的？ 还有轻资产扩张裂变的众筹众创模式，零成本海量获客的黄金爆品模式、锁定客户重复消费和自动裂变的社群新商业模式、激发员工潜能合伙创业模式、产品跨界盈利模式等等超过30个行业，108个转型创新的方案和案例。 只需要不到一顿火锅的钱，不仅给你邮寄一本商业教材，还给你17节视频专题大课，5小时的直播答疑，和专业顾问的一对一服务，思维一变市场一片，学了就能落地，成大事者不纠结，老板千万不要犹豫，帮你少走10年弯路，快进入图片下方“看一看”，立即拥有，实现逆势增长。    |
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