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房建项目亏损的6大原因,建议收藏!1、合同管理不当具体来说,不限

 haoshj0531 2022-07-02 发表于云南
房建项目亏损的6大原因,建议收藏!

1、合同管理不当
具体来说,不限于承包方式,比如签了固定总价合同,风险不可控;商务预算能力差,漏算少算,综合考虑条款“翻车”了,风险考虑不足;对现场条件、当地政策或民风情况不了解,隐藏风险条款未识别出来,造成翻车。

2、材料采购不询价
从来不询价,或应付了事、流于形式。不关注主材、大宗材料的行情走势。价格低谷时不采购囤点货,等到价格高峰,由于急用所以胡乱采购。利润白白蒸发掉了。

3、资金成本过高
自己的实力不足以做这个项目,借的钱。本来计划得好好的,节点扣节点,能准时还上。结果一些不可控因素,Yi情、甲方没钱停工等等,工期无限拖延,打破了原来的资金使用计划,产生巨额资金成本,利息要付很多,利润白白蒸发。

4、“拆东墙,补西墙”
同样是资金方面的问题,A项目甲方不给钱,就拿B项目出来的工程款救急。结果最后搞得两个项目都转不动了,想让甲方拨款吧,还没到下个节点,没钱呢又干不动了,陷入僵局。

5、管理混乱,材料无限额
安全没管好,发生安全事故,赔偿善后费用几百万;质量没管好,返工整改浪费又是百来万;材料使用,报料下料没有人审核,随便下面班组胡来,造成大量材料重复报、多报、错报。能用定型化周转的,都用一次性的,浪费严重。

6、人员变动太频繁,信息脱节
不顺的项目,什么都不顺。工地没钱,三个月不发工资,原来的管理人员跑的跑、跳的跳,项目经理着急也没用。人一走,资料信息都会脱节,特别是商务和技术,一些签证单不知道放哪去了,或者照片丢了,做不了有效签证了等等。产生很多不必要的损失。

#工地# #建筑# #包工头# #建筑工程# #施工员#

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