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车间主任、班组长工作的3个到位

 wyk1014 2022-07-02 发表于新疆

作为一线管理者,承担着企业繁重的科研生产任务,如何带领车间或班组保质保量按时完成任务,是考量现场管理者是否称职的重要指标。

要将现场工作做好、做到位,不断地提升团队的工作绩效,现场管理者需努力做到“三个到位”,分别是心态到位,方法到位,行动到位。

01

心态到位

心态是一切工作的基础。

心态有三个层次:态度、激情和信念,它们层层深入,不断加强。

正所谓“态度决定一切”

如果现场管理者的态度不端正,让其努力工作并带领团队简直就是一种奢望。

态度其实就是一种职业化精神。

对现场管理者来说,不管你对企业有什么看法,对上级有什么想法,都要全力以赴,这就是一种态度。

现场管理者的一个最重要的职责就是执行、坚定地执行。

态度在某些情况下是一种被动性行为,是管理者执行的初级阶段。但是,当态度转换为激情之后,它就会变成一种主动性行为。

所谓激情就是这样的一种心态,我非常想去做我想做的一切,越是在困难的时候越要坚强、越有勇气。

激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为,这也是态度的第二个层次。

如果说激情是有时效性的,此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力,持久的永恒的动力。

一个优秀的车间或班组,一定是拥有良性的、大家认可的信念的组织,这可以看作是车间或班组绩效卓越的一条最基本的规律。

有了坚定的信念,现场管理者的执行行为才能真正贯彻到底,才能带领团队战胜困难,取得业绩,没有信念的执行行为一定会半途而废。

02

方法到位

方法、工具是推进现场工作的利器!

现场管理者在实践工作中,要运用精益理念,学会运用的科学管理方法、精益管理的工具,使复杂问题简单化,使繁忙工作程序化,使随意工作标准化。

在现场工作中,现场管理者要牢记“标准五问”,即工作是否有标准、标准是否进行了培训、标准是否理解了、标准是否执行了、标准是否足够。确保工作的标准可行、有标可循、有标可依。

要严格遵守管理者标准作业(时间与数据管理),实施现场工作的过程确认,确保现场工作的文明生产,达成安全确保、质量稳定、成本可控、效率提升。

要运用好数据管理,一方面对比目标数据识别浪费,进行改善,提升绩效;另一方面,做好数据统计汇总工作,针对日常发生的点的问题,进行系统分析,采取有效措施,避免问题重复发生。

管理是维持加上改善。

作为现场管理者,要培养自我管理知识、管理技能的学习能力,珍惜企业给予的学习培训机会,要不断学习新知识,运用新技能。

要学习并善于运用现场管理中最基础的工作方法,即工作教导法、工作改善法、工作关系法、工作安全法

通过不断的理论学习与现场实践,运用新的管理方法与精益工具,提升综合实践的能力,提升团队的绩效。

03

行动到位

行动到位是心态到位与方法到位的落脚点。只有行动到位,才能产生绩效。

行动到位是指现场管理者要自觉遵守现场管理流程,坚定执行现场标准。

作为现场管理者,重要的是做好结构化工作,做好时间与数据管理,解决异常,处理问题,避免现场问题重复性发生,提升现场管理水平。

现场管理者的工作就是要围绕现场管理的七大任务,如安全、质量、交付、成本、士气、设备与环境开展,遵循现场管理的流程,如方针管理、标准化工作、可视化管理、数据与数据管理、过程确认与持续改善。

受主客观因素的影响,现在企业的现场管理中,现场管理者存在最大的问题是管理者标准作业(时间与数据)执行地不好,这也导致了现场管理中的安全、质量与效率问题时常发生、重复发生。

行动到位,简单说就是现场管理者各项流程与标准的执行到位,要求按照管理流程与管理标准,上一级检查下一级,上一级指导下一级,上一级确认下一级,做到一级为一级负责。

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