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作为一线管理者，承担着企业繁重的科研生产任务，如何带领车间或班组保质保量按时完成任务，是考量现场管理者是否称职的重要指标。 要将现场工作做好、做到位，不断地提升团队的工作绩效，现场管理者需努力做到“三个到位”，分别是心态到位，方法到位，行动到位。 01 心态到位 心态是一切工作的基础。 心态有三个层次：态度、激情和信念，它们层层深入，不断加强。 正所谓“态度决定一切”。 如果现场管理者的态度不端正，让其努力工作并带领团队简直就是一种奢望。 态度其实就是一种职业化精神。 对现场管理者来说，不管你对企业有什么看法，对上级有什么想法，都要全力以赴，这就是一种态度。 现场管理者的一个最重要的职责就是执行、坚定地执行。 态度在某些情况下是一种被动性行为，是管理者执行的初级阶段。但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。 所谓激情就是这样的一种心态，我非常想去做我想做的一切，越是在困难的时候越要坚强、越有勇气。 激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为，这也是态度的第二个层次。 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力，持久的永恒的动力。 一个优秀的车间或班组，一定是拥有良性的、大家认可的信念的组织，这可以看作是车间或班组绩效卓越的一条最基本的规律。 有了坚定的信念，现场管理者的执行行为才能真正贯彻到底，才能带领团队战胜困难，取得业绩，没有信念的执行行为一定会半途而废。 02 方法到位 方法、工具是推进现场工作的利器！ 现场管理者在实践工作中，要运用精益理念，学会运用的科学管理方法、精益管理的工具，使复杂问题简单化，使繁忙工作程序化，使随意工作标准化。 在现场工作中，现场管理者要牢记“标准五问”，即工作是否有标准、标准是否进行了培训、标准是否理解了、标准是否执行了、标准是否足够。确保工作的标准可行、有标可循、有标可依。 要严格遵守管理者标准作业（时间与数据管理），实施现场工作的过程确认，确保现场工作的文明生产，达成安全确保、质量稳定、成本可控、效率提升。 要运用好数据管理，一方面对比目标数据识别浪费，进行改善，提升绩效；另一方面，做好数据统计汇总工作，针对日常发生的点的问题，进行系统分析，采取有效措施，避免问题重复发生。 管理是维持加上改善。 作为现场管理者，要培养自我管理知识、管理技能的学习能力，珍惜企业给予的学习培训机会，要不断学习新知识，运用新技能。 要学习并善于运用现场管理中最基础的工作方法，即工作教导法、工作改善法、工作关系法、工作安全法。 通过不断的理论学习与现场实践，运用新的管理方法与精益工具，提升综合实践的能力，提升团队的绩效。 03 行动到位 行动到位是心态到位与方法到位的落脚点。只有行动到位，才能产生绩效。 行动到位是指现场管理者要自觉遵守现场管理流程，坚定执行现场标准。 作为现场管理者，重要的是做好结构化工作，做好时间与数据管理，解决异常，处理问题，避免现场问题重复性发生，提升现场管理水平。 现场管理者的工作就是要围绕现场管理的七大任务，如安全、质量、交付、成本、士气、设备与环境开展，遵循现场管理的流程，如方针管理、标准化工作、可视化管理、数据与数据管理、过程确认与持续改善。 受主客观因素的影响，现在企业的现场管理中，现场管理者存在最大的问题是管理者标准作业（时间与数据）执行地不好，这也导致了现场管理中的安全、质量与效率问题时常发生、重复发生。 行动到位，简单说就是现场管理者各项流程与标准的执行到位，要求按照管理流程与管理标准，上一级检查下一级，上一级指导下一级，上一级确认下一级，做到一级为一级负责。 |
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