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任正非在与华为专家委员会秘书处座谈会上的讲话中表示，华为人要进一步开放自己： “我们现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。” 在座谈中，任正非重点强调的就是交流，思想的碰撞。 要允许专家们多进行跨界沟通，当然这个尺度和边界要注意拿捏，比如科学方面可以“胡说八道”，而专家委员会的“喇叭口”就要稍微窄一些，可以“胡说四道”。 这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
知识资本化是华为公司的底层逻辑，我们可以把华为视为一个由知识分子组成的千军万马，任正非的伟大之处就在于他把这么多人粘合在一起，做到了“力出一孔”。 《华为基本法》里指出了知识和文化的意义——精神是可以转化为物质的： 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 试想一下，6000多的顶级智力资源，十几万的知识分子队伍，以及全球范围内的一流高手，这么多人的智慧聚集在一起，会“挖掘出”多么大的矿藏啊。 当然，人多未必力量大，没有组织和沟通，人的“脑矿”就不会被挖掘出来。所以任正非经常说要自我开放，多喝咖啡，多交流。
华为公司的持续发展，并不是依赖于少数人的智慧和决策。 所谓战略规划，意思就是由少数人设计未来，“华为（的）战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。” 任正非认为，由少数人的智力资源去设计和规划华为这么大的组织的前途，是不保险的。 在任正非看来，华为既然有这么庞大的脑力资源，他们之间的交流对撞，必然会激发灵感的火花，引导创新，形成战略思想的储备。 成千上万人的智慧聚集在一起，就是最好的战略输入，再经过总结、提炼和归纳，战略就是这么来的。实际上，在任何一个企业，只要大家都能畅所欲言，那它就会越来越开放，越来越进步。
还是要解放思想，任正非说，“我们要做好开放交流，铲除一切阻挡我们开放的人。只要有保守思想的人，说话吞吞吐吐，就难吸收别人的能量改进自己。” 事实证明，只有思想的交流才能打开思路，任正非举了仙童“八叛逆”的例子： “历史上非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的，比如仙童公司八个人喝咖啡，在餐巾纸上画了一下，不就创造了今天的Intel了吗？点燃整个世界半导体产业的烈火。” 有人担心跨界交流会有“鸡同鸭讲”的问题，任正非说重点是打开思想的围墙，形成一种氛围，让大家互相受启发，“愿意听就听，不愿意就不听”，如果有人思想保守，就是不愿意跟别人交流，那他可能就会慢慢被边缘化。 任正非历来倡导开放交流，让全世界的思想进行碰撞，让大家的思想都活跃起来，让众人的聪明才智得到发挥，这样我提出一条意见，你贡献一点才智，他分享一个观点，彼此切磋，互相补充，如此一来，想不进步都难。 其实就是很小的公司，只有一二十人，也可以采取这样的方式，有问题大家热烈讨论，群策群力，既有助于解决问题，也加强了团结。所以，何乐而不为呢？ |
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