带团队一定要懂“分槽养马”“合槽喂猪”

一、“分槽养马”的精髓就是：
不能安排两个能人去做同一件事情。好比两匹实力相当的干里马，在一起即使不互相争斗，也难免互相嫉妒攀比，难以专心做该做的事情。

二、“合槽喂猪”的精髓则是；
对于能力一般也不主动，不想干的员工。让他们几个负责一个任务，给他们一个竞争平台，在竞争中促进成长。

以上两种方法可优化领导者的管理，调正员工之间的责任权力、利益关系、提高团队效率

带团队你一定懂得员工为什么工作没有动力？
1、不知道干什么？
2、不知道怎么干？
3、干起来没氛围！
4、不知道干好了，有什么好处？
5、不知道干不好，有什么坏处？

五大原因解决方案：
1、讲清楚让他干什么？
2、领导教会他怎么干？
3、营造出干事的氛围！
4、告诉他干好了，有什么奖励？
5、告诉他干不好，具体有什么惩罚？

培养员工的4句管理口诀，轻松教会员工
1、我说你听
2、你说我听
3、我做你看
4、你做我看

1、我说你听
①是什么：任务是什么，交代清楚任务的边界和标准
②为什么：为什么要做这项任务，目的和意义是什么;
③如何做：如何做好这件事，有何方法？

2、你说我听
①确保理解无偏差：让员工复述工作内容，有偏差要及时纠正
②确保要点无遗漏：让员工梳理工作内容，总结要点，发现遗漏要及时补充

3、我做你看
①不要嫌麻烦：要亲自示范、手把手教，做好传帮带，教会员工工作方法;
②不要跳步：确保新员工能清楚每一条工作流程、每一个步骤、工作标准和要点

4、你做我看
②看员工示范：看员工示范，先不要打断员工的思路;
②给予反馈：做得好的要表扬，做得不好的及时纠正

老板很忙很累主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！

①在管理上：从管事转变到管人
②在制度上：从管人转変到管制度
③在经营上：从做销售转变到做营销
④在战略上：从做营销转变到做战略

招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
淘汰人靠《绩效体系》
……
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
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