能当大官的人，往往把“人性”研究的很深！

你被外调到分公司当总经理，刚到新地方，各种应酬，而分公司里面的人都以为你“新官上任三把火”，会把一批老人给开除掉，然后培养一批新人作为自己的心腹，而结果却出人意料，你不仅没把先前的老人给处理掉，反而还把他们给提拔了，很多人就不懂你这是什么神操作，还以为你不懂职场的人性权谋呢？

为了看懂上面的操作，我们来读一个古代大官的故事，我们从中就能找到答案！

在汉朝初期，萧何死了，而曹参入朝为相后，曹参当了宰相后，啥事不做，每天闷着喝酒，别人有要事请教，曹参就让对方按照萧何之前的做法，照搬就是！

汉惠帝听说这件事后，对曹参非常不满，我给你发俸禄了，你啥事不做这算啥回事？因此就派曹参的儿子中大夫曹窋私下问问他，曹窋休假回家，就劝谏曹参，曹参听后，非常生气，说儿子也敢教育老子了，于是就用鞭子抽打了曹窋两百下！

惠帝听说后，大怒责备曹参说：“这和曹窋有什么关系？是我要他去劝你的。”

曹参脱下冠冕谢罪说：“陛下觉得自己的圣明英武和高祖皇帝比较怎么样？”惠帝说：“我哪里比得上先帝呢？”曹参又说：“微臣的才能和萧何相比怎么样？”惠帝说：“你好像不如他。”曹参说：“陛下说得很对。高帝与萧何平定天下，法令已经明确。现在，陛下垂衣拱手，我曹参恪守职责，谨遵成规，勿使失误，不就可以了吗！”惠帝听后，觉得非常有道理！

上面这个故事，其实就是大名鼎鼎的萧规曹随，那么这个故事又和上面的操作有什么关系呢？

能当大官的曹参和能当领导的人一样，对人性研究的往往很深，而你之所以继续利用并提拔老员工，不是因为你心好，是因为你谙习人性，因为这些老员工都是上一位领导留下的，而上一位领导已经被调到总部去当要职，老领导虽然走了，但是他的部下老员工还在，如果你把这些老员工得罪了，他们一个电话打到老领导那里去，那么你的前途不就毁了，所以这个时候千万不要玩“什么新官上任三把火”，甚至不要玩什么杀鸡儆猴之类的东西，我们要做的就是等待，按照前任的规则办事即可！

要想有一番作为就要懂人性，上面曹参的故事其实也记录在谋略典籍《智囊全集》中，你总觉得自己没心眼，缺少对人性的了解，在职场当中，不是被领导抓，就是被同事坑。听我的，看看这套书，《智囊》类似于曹参这样的智慧故事，《智囊》中有1238个智囊，是中国历史上一部谋略智慧总集，号称小资治通鉴。

所以多读读《智囊全集》，提高的不仅仅是谋略，还有为人处事，防身计谋，这对于我们人生或者职场来说有着莫大的好处！

在这里给大家推荐，下面这套《智囊全集珍藏版》，这套书不仅可以用来学智慧，还可以用来珍藏，买一套放在书架上，有事没事翻一翻，既能提高我们的计谋，还能私藏传家，想想都有面子！

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