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改用一句名言：成功的员工都是相似的，不成功的原因则各有各的不同。行走职场，成功的要素都包括能力强、情商高、会做人、肯干事、会来事、办成事、机遇好、有人脉，等等。不成功的原因千差万别，有的人有能力但脾气大，有的人能力强但性格弱，有的人有本事但情商低，有的人具备任何条件但没有送礼，等等。总体来说，领导重点培养的是这5种下属：
【1】聪明的员工。 聪明的员工一般都是智商高、领悟力强，能够迅速领会领导的意图，把握领导交办任务的重点。人一旦当上领导，说话就开始自然而然地“云山雾罩”起来，都不会直来直去说话了，如果还直来直去说话，显得不够成熟。那么，领导最喜欢的下属就是能听明白话的人。有的下属，你说了半天，他还是瞪着大眼珠子听不明白，或者假装听明白了，回来把事情做得东倒西歪的，真让人受不了。 【2】态度好的员工。 能力固然重要，但是态度更加重要。如果能力+态度，那就完美了。可惜的是往往相反，有能力的耍大牌，没本事的态度好，让领导也时常感到无语。但是，不管怎样，态度要大于能力。能力可以培养，态度让人生厌。再说了，大多数的职场，不缺有能力的人，挺缺认真负责、态度诚恳的人。所以，不管你的能力强不强，保持一个良好的工作态度，就能得高分。 【3】主动性强的员工。 员工分为很多类型，其中，内驱型员工最受领导欢迎。有的员工是被动型的，推一推、动一动，不推就不动；有的员工思维偏激，给我多少钱我就干多少活，多一点也不干；有的员工认为拿同样的工资能“摸鱼”就是赚着了。还有一种员工，认为工作不仅仅是挣口饭吃，还是打造自身核心能力的途径，既是为公司做事，也是为自己做事。遇到任务，能够主动克服困难、加班加点做完，内心有一团小火苗，自我驱动向前进。
【4】敢于服务的员工。 很多员工害怕跟领导打交道，最怕给领导提意见，生怕惹领导不高兴、给自己小鞋穿。更多的员工都有“自留地”意识，我只管做好本职工作，看好自己的“一亩三分地”，其他的事情，事不关己高高挂起。领导的事情，睁一眼闭一眼，多一事不如少一事。领导也是凡人，事情多了，也希望下属提醒帮助自己。如果下属能够私下里主动提醒领导、主动帮领导补缺，避免领导做错事情或扩大损失，领导在内心里是喜欢这类下属的。 【5】坚持原则的员工。 很多员工片面地认为：行走职场，先做人再做事，把做人捧得太高，其实，这是不对的。会做人，往往又片面理解为“与人为善、与人方便”，遇到不合规的事情，也不敢坚持原则，你好我好大家好，甘当“老好人”。老好人，其实是被领导瞧不起的，不讲原则，领导怎么放心交办你重要的事务？怎么敢让你挑起大梁？老好人，讨好的是别人，害的可能是领导。
一是要忠诚。这个忠诚有两层含义，一层是忠诚事业（单位利益），一层是忠诚直接领导，如果两者能统一起来，就是完美的组合。如果不能统一，首先要忠诚直接领导，毕竟一级对一级负责，也没有什么问题，其次是在原则上问题上，一定要忠诚事业，这是行稳致远的根基。
二是要感恩。任何领导都不会提拔重用一个“白眼狼”，不懂感恩的人，是不会走长远的，因为没有人真正帮助他们。所以，行走职场，不要跟你的直接上司搞对立，很多下属都是怨恨上司的，除非上司侵犯你的权益，没有其他原则上的问题，还是要跟上司搞好关系、尊重上司，最好形成良好的“师徒”关系，感谢他的凶、感谢他的严、感谢他的指点、感谢他的磨练。 三是要稳定。无论是在生活中还是在工作中，我们任何人都不喜欢情绪不稳定的人，有时候暴怒，有时候赌气，有时候翻脸，有时候亢奋，有时候颓废，这种员工都能以堪当重任。性格也要稳定，四平八稳、从容淡定。口风也要稳定，不要家长里短、说三道四，集中精力做工作，远离八卦中心。管住嘴巴，恶语伤人六月寒，跟上司、同事、客户发生冲突时，不要情绪失控，在领导眼里，控制不住情绪的人是不能堪当重任的。
你有能力，有情商，有诚心，有素养，懂感恩，但不能给上司带来直接或间接的利益，一切都是白费劲。所以，无论你多么完美，具备多么完善的条件，都不要忽略“利益交换”这个底层逻辑。利益交换，有有形的，也有无形的。有形的包括物质利益、业绩利益等等，无形的包括情感投资、精神愉悦等等，因人而异、因地制宜。 你看看身边成功人士的要素，以上的要素是不是缺一不可？您觉得说得对不对呢？ |
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