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“如果说今天活不下去了，哪怕去做鞋子和袜子，桌子凳子，华为都能打造世界级品牌。” 在AITO问界M7的发布会上，余承东谈到了如何打造世界级品牌的问题。 他认为现在没有几个企业真正懂得如何去做世界级品牌，而华为不一样，华为有经验，有能力。所以哪怕是去做鞋子袜子，华为都能打造出世界级的品牌。 但为什么华为不去做鞋袜呢，因为它们的技术含量还不如家电，对华为来说，就等于浪费了大量的高科技人才。 那么，余承东说这个话，是在吹牛吗？凭什么别的企业就不行，就华为可以呢？
其实余承东说的是实话，华为确实有打造世界级品牌的经验和能力。 华为公司曾经有过这方面的考虑，任正非在采访中就谈及当年摩托罗拉要收购华为，价格是100亿美元，卖掉公司后怎么办呢，任正非说他们打算去做世界上最大的拖拉机王国： “当时中国拖拉机厂正处于崩溃的时候，我们想把洛阳等所有拖拉机厂买下来，当时中国的拖拉机1000美元一台，但是有问题，总漏油、发动机不耐高温。我们用向IBM学习的IPD方法就可以解决这个问题，然后把拖拉机价格提到2000美元。我们不可能颠覆汽车产业，但可以创造世界上最大的拖拉机王国。” 也就是说，华为有人才，有成功经验，有方法论，有组织能力，一支这样的队伍，做什么都能够成功。 所以，余承东并不是在吹牛，他只是陈述了一个事实而已。
我们不妨想一想，一个企业要想打造出世界级的品牌来，需要怎么去做呢？ 首先“人”是最重要的，要有高素质的团队，要有战略意识，有人才队伍。然后你还要有技术，有创新能力，另外你要懂得怎么做生意，知道商业规则。 很多企业都具备其中一项或两项，但能够把几个事融合在一起的企业，可谓凤毛麟角。 华为正是这样的企业，它是一个组织平台，能够在这个平台上“长”出参天大树来。 这就像一个人，具备了某些素质和能力后，做什么都容易出类拔萃。比如任正非这样的人，他去养猪就能成为“养猪大王”，做豆腐也能成为“豆腐大王”。
经过数十年的学习、实践和磨砺，华为已经成长为世界一流的商业组织，华为有近二十万人的庞大队伍，这就决定了华为面临很多的机会。 如任正非所说，“华为这么大的队伍及力量，随便攻击一个目标，容易获得成功。” 试想一下，如果华为去做房地产，或者去搞金融，那华为是不是可以做到顶尖？答案应该是确定的。王石就曾表示，任正非要是去做地产也会很厉害。 任正非在华为经常强调聚焦主航道，就是在约束队伍，避免分散攻击目标。 很多企业在积累了一些资金和人力资源后，就会走向“多元化”发展，其实就是面临的机会太多，克服不了贪欲，想要赢得更多的成功。
毕竟有钱不赚太难了，这正是华为与众不同的地方，数十年来，在任正非的领导下，华为公司一直坚持在大机会时代，拒绝机会主义的方针。坚持战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上的方针。 因为华为是聚焦主航道，聚焦公司的远大目标，所以华为的力量是集束的，是朝着大的方向迸发的。 而有些企业也做到了很大的规模，但它们却是大而不强，原因就是犯了投机主义的错误，力量分散了。 商场如战场，只有纵向突破后，才能横向延伸和扩张，但很多人都是没有战略耐性和定力。 何况从组织建设到文化建设，从流程到财务、人事、业务、技术等方面，都必须有一个厚积薄发的过程，没有战略、组织和技术能力，想要做出世界级品牌来，是完全不可能的。 |
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