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本文是芳心的第164篇原创文章
作者 | 芳心 今天朋友圈里，腾讯云的朋友纷纷发图炫耀。
对，腾讯云营收过百亿了。云伙伴都获得了一台新手机。 这则朋友圈，对招兵买马的贡献也有限，毕竟人家都说了： 需要发放当日在职才可以领取哦！ 所以新进员工你们大概要等到200亿营收时，才有可能哦。 这么看来，腾讯其实应该给那些为100亿营收做贡献的人们发手机的。 比如我们这些微信用户，数据一定存储在腾讯云上。 比如我，还忠诚地用着腾讯微云。 相信搞一个千台手机微信大抽奖，对形象树立和新人拉取，有百利而无一害。 尤其是我们这些在朋友圈，日常经受LV、爱马仕、保时捷、玛莎拉蒂广告“消遣”的用户们，太需要得到腾讯云的关爱了。
不过腾讯向来厚待员工，毕竟员工月薪喜提727的新闻才过去半年。 to C基因企业的思维：我做得足够好，你们自然八方来朝——用户是不需要讨好的。 这边厢腾讯张军犒劳员工，那边厢阿里张勇发出全员信。 12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进内需、全球化、大数据和云计算三大战略。 1. 内需方面 淘宝、天猫将和阿里妈妈合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新。 领衔高管是淘宝天猫总裁蒋凡。 蒋凡在2013年，因阿里巴巴收购了其创办的移动开发者服务平台——友盟后正式进入阿里。 2014年开始，蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发，带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。 2. 全球化方面 蚂蚁金服要在全球化市场上投入更多精力。 自2016年推进全球化战略以来，蚂蚁金服已在全球市场打造出9个当地版本的“支付宝”，形成全球1+9的布局，共同服务全球12亿用户。 领先高管井贤栋，将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板。 井贤栋于2007年加入阿里巴巴，2009年加入支付宝，担任首席财务官。2016年10月，出任蚂蚁金服首席执行官。2018年4月起，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出了一封内部信宣布，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。 3. 大数据和云计算方面 阿里云智能事业群、技术总战略、达摩院的建设，将致力于阿里云智能业务的进一步突破。 领衔高管是阿里巴巴技术委员会主席张建锋。 张建锋于2004年7月加入阿里巴巴，一开始担任淘宝网技术部架构师，后出任过淘宝副总裁等多个职位，也是阿里巴巴集团合伙人之一。 这样程度的高管调整，意味着阿里巴巴要在组织架构上动真格，以落实早先提出的三大战略。 而在去年的9月30日，腾讯宣布架构调整。
新成立的事业群为：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。 而今天喜获手机的腾讯员工，就在新设的CSIG和作为技术支撑的TEG事业群内。 云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。 马化腾称，在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。 国内互联网巨头的频频动作，并非空穴来风。 无论是战略落地还是事业群调整，都可以明显地看出这两家巨头未来想搞的事情。 腾讯要巩固社交的“连接”，而阿里想唤醒消费的“内需”。 腾讯要用云成为“各行业数字化助手”，而阿里想让云成为“全球化+技术依托”。 互联网下半场，从移动互联网时代转入ABC（人工智能AI、大数据Big Data、云计算Cloud computing）。 “云和智慧”成为关键词。 神仙打架，凡人可不能仅是吃瓜。 未来的世界并非“神马都是浮云”，而是“神马都要上云”。 所有与云相关的技术和服务，都与我们的生活和事业休戚相关。 举个最简单的例子，以前人手一枚U盘、最好备一块移动硬盘的时代，貌似悄然过去。 我们在生活中，已经习惯了各种网盘的存储和云上信息的传递。 而部门之间、企业之间、政府和企业之间的信息存储和传递，也将逐渐发生变化。 这些信息存储和传递的载体、媒介、频度、安全性等等问题，都将影响我们的工作和生活，进而影响到整个时代。 to B时代的到来，意味着大厂从移动互利网应用对C端时间的抢夺，转移到了对B端行业信息化的再造。 一个是“每人只有24小时”的存量，另一个是“每个行业都需要上云”的增量。腾讯和阿里，自然卯足了劲，要争夺下一个时代的桂冠。 作为普通的我们，如果还为错过了移动网络时代而懊恼，如果还在羡慕那些风口上的猪的幸运，可能会忽略了自己已经站在了新时代的大门前。 我们还要再一次后知后觉么？ 在“云与智慧”领域优先布局，而不是盲目追赶一个又一个的新热点，或许你也能享受到顺势而为的快感。 |
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