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投资是一个谋事在人成事在天的事情，当你有一个类似于“年复合增长率20%”或whatever的目标时，你可能就要开始犯错误了。个人认为投资的决策过程比短期结果重要。只要你过程出错少，最后的结果应该就会很好。比来比去很容易失去平常心，从而导致犯错误。设定投资目标其实就是比来比去的一个表现。（大道2011-01-14） 很多企业很在乎“果”，我觉得vivo是一个不太在乎“果”的企业。“果”对企业来说当然很重要，但并不意味着它是企业最重要的东西。按照我们古话，是“因”决定了“果”。如果没有把“因”做好，是无法得到“果”。“果”是不可求的，也求不到。但是如果可以埋头种因，果水到渠成。（沈炜2014年品牌分享会） 谋事在人、成事在天。坚持做正确的事，结果该怎么样就会怎么样 回复 @只看年报来投资: 果不可求，或者说成事在天，指的是投资和经营结果的取得，个人努力是一部分，另外需要客观环境的配合。也就是古人讲成功需要天时地利人和。 埋头种因，或者说谋事在人，指的是个体发挥主观能动性，实事求是，按照事物本质和规律，做好自己能做的事。 最终的“果”，是谋事在人（个体主观努力）和成事在天（环境客观配合）共同作用的结果。 太在乎果的人，往往会失去平常心，从而在谋事在人的部分犯更多的错误，相比更在乎因的人，更难求到果。// @只看年报来投资:回复 @川北漫步:不为求果，你拼命弄因干嘛？还不就是为了果嘛。 投资是一个谋事在人成事在天的事情，当你有一个类似于“年复合增长率20%”或whatever的目标时，你可能就要开始犯错误了。个人认为投资的决策过程比短期结果重要。只要你过程出错少，最后的结果应该就会很好。比来比去很容易失去平常心，从而导致犯错误。设定投资目标其实就是比来比去的一个表现。（大道2011-01-14） 很多企业很在乎“果”，我觉得vivo是一个不太在乎“果”的企业。“果”对企业来说当然很重要，但并不意味着它是企业最重要的东西。按照我们古话，是“因”决定了“果”。如果没有把“因”做好，是无法得到“果”。“果”是不可求的，也求不到。但是如果可以埋头种因，果水到渠成。（沈炜2014年品牌分享会） 谋事在人、成事在天。坚持做正确的事，结果该怎么样就会怎么样。 讲点大道思想和《孙子兵法》的共通之处（一）
孙子兵法讲“道、天、地、将、法”，讲究“先为不可胜，以待敌之可胜”。
大道说要做对的事，少犯错尤其是可能致命的错误，认为步步高比对手主要强在犯错少。
如何做到整体上先为不可胜？孙子给出的答案是“修道而保法，故能为胜败之政。”道是上下同欲，法是曲制、官道、主用、士卒孰练、赏罚孰明。“修道保法”是让自己的组织整体强于对手的核心。
大道认为步步高核心竞争力是企业文化，步步高的发展也有强大的企业系统体系支撑。企业文化让所有人同心同德，企业的规矩、制度、体系让所有人训练有素、高效协作。做好这两方面，才能面对各种竞争。
在具体的战役上如何战胜对手呢？孙子给出了主要原则，“以正合、以奇胜”、“我专而敌分、避实而击虚”。正合奇胜，就是找出自己相比对手的差异化优势，掌握主动权，运用差异化优势获胜；我专敌分、避实击虚，就是避免消耗战，集中优势兵力打歼灭战。
大道在企业竞争中，特别强调“差异化”和“焦点法则”。差异化就是能够提供用户想要而竞争对手没有的东西；焦点法则就是集中优势兵力打歼灭战，聚焦在自己的优势领域，在产品类别和型号上也讲究精简，集中到少数产品和型号上。通过差异化和焦点法则掌握战略发展的主动权。
其它共通之处，下回再讲。 史玉柱说大道告诉他：“做企业就如高台跳水，动作越少越安全。”
大道说没说过，他说的是focus，焦点法则。
今天复习《从优秀到卓越》，发现运用的比喻和史玉柱说法类似，原书讲成就卓越，需要专注在刺猬理念上，举了富国银行ceo的例子。
和赖卡德共事的人对他在简化观念方面的天资赞不绝口。“如果卡尔是一位奥林匹克跳水运动员，”他的一位同事说，“他不会做五次空翻转体动作，而会选择最漂亮的直体向前跳水，并且一遍又一遍出色地重复这个动作。” |
