 黔江下游，弩滩出口，山高峡险之处，有这样一群人，他们坚守在平凡的岗位上，保障工程充分发挥综合效益；他们扎根在工地一线，高质量推进工程建设运行……他们正创造着大藤峡水利枢纽的速度和奇迹。  4月28日，这个可爱群体、尖兵团队——广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司获得2022年广西五一劳动奖状。这份荣誉不仅是对大藤峡人攻坚克难的赞颂，也是对公司强化队伍管理、构建和谐劳动关系的极大认可。这对刚刚通过右岸建筑物挡水阶段验收、预计明年整体完工进入全面运营的大藤峡来说，意义重大。 有了这样一群信念坚定、技术过硬、担当务实的水利工作者，公司改革创新有了生力军，跨越赶超有了“定盘星”。在工程建设和运行任务极为繁重的关键之年，他们向着“建设一流水利工程，打造优秀现代企业”总体发展目标坚定迈步，水利高质量发展的时代华章里，将留下他们的名字。 万家灯火背后 他们尽责担当保民生 农历虎年春节，一场“淡水”与“咸潮”的冲击对决在珠江流域激烈打响。随着元宵节天文大潮的来临，咸潮上溯劲头愈加强劲，粤港澳大湾区供水形势日益严峻。 2月13日，大藤峡水利枢纽开启4孔闸门，控制下泄流量超过4000立方米每秒，全力压制珠江口咸潮。70多个小时后，来自大藤峡的宝贵淡水在广东省中山市磨刀门水道与咸潮“短兵相接”，成功压制咸潮下移5公里。大藤峡水利枢纽充分发挥了珠澳供水保障第二道防线作用，保障了春节期间粤港澳大湾区人民群众用水需求。 万家灯火的背后，是大藤峡公司水量调度部门工作人员舍弃假期、坚守在岗的尽责与担当。 吴海金是大藤峡枢纽管理中心副主任，今年春节假期，他全程参与了此次压咸补淡工作。 “过节赶上枯水季，又正值返乡热潮，下游居民用水需求大，水量调度一点也马虎不得！”吴海金说，“我们部门每年春节都会留10多个人值守，负责闸门调度运行、水工建筑物检修维护等工作。”  今年是吴海金在大藤峡度过的第3个春节。“虽然不能和家人相聚，但是有更多的家庭因为我的工作而用水无忧，过上了踏实安心的团圆年，我感到非常幸福！”吴海金把对家人的亏欠转化为工作的热情和动力，认真执行每一个调度指令。 在紧要关头迎难而上，在平凡岗位发光发热。寒来暑往，一位位像吴海金这样的劳动者坚守在水量调度前线，汛期精准调度水库，筑牢流域防洪安全屏障；枯水期用好每一立方米的水，确保下游群众用水无虞。他们为把大藤峡水利枢纽建设成为流域防洪安全的重要保障、实施国家水网重大工程的重要结点、粤港澳大湾区水安全的重要屏障、珠江黄金水道的重要中枢、区域电力安全的重要支撑、地方乡村振兴的重要水源工程贡献着自己的力量。 大藤峡左岸工程运行以来，已多次成功抵御西江洪水，有效保障了工程和下游防洪安全；4次应急调水共5.7亿立方米，筑牢了供水防线。工程全部建成后，可解决桂中120.6万亩耕地、138.4万人的干旱和缺水问题。 不同的运行部门，相同的履职尽责。 2月24日早上5时30分，一阵哒哒轰鸣声，打破了清晨的宁静。一艘艘货船缓缓驶入大藤峡船闸闸室，标志着大藤峡船闸圆满完成2022年度计划检修工作，如期恢复通航。 大藤峡水利枢纽船闸管理中心的宋维参与了此次检修工作。 “本次年度检修包括人字门检测、背拉杆调整、系船柱维护、金属结构防腐等37大项148分项内容。通过准确评估关键设施的性能，我们全力确保船闸运行安全。”宋维介绍。 据悉，大藤峡船闸每日过闸次数稳定在8～10闸次，每天可运输70～90艘船。对比同类船闸，大藤峡船闸下闸首人字门高度比三峡单级船闸还要高9米，运行管护面临更多难题，更需频繁的日常维护。  “我们每天巡检两次，每次1个多小时，通过对设备不断进行消缺、技术改造，最大程度降低大藤峡船闸设备故障率。”宋维说。 日复一日的巡护排查，是保障闸门安全稳定运行的“利器”，也是大藤峡公司推行标准化、专业化、精细化“三化”管理的生动写照。“即使有的巡查路线已经走过上百遍，但我们还是会细致地对待每一次巡检，就像第一次走这条路线一样，避免任何一处疏漏。”宋维谈起自己的工作，语气肯定地说。 严谨、细致的巡查管理，保障了黄金水道充分发挥效益。4月28日，大藤峡船闸过闸核载量23.35万吨，过货量12.62万吨，达到投运以来单日通航最高量。 大藤峡船闸运行至今，累计过闸船舶4.97万艘次，核载总量超1亿吨，带动超70亿元产业发展，为助力流域经济社会高质量发展提供了重要支撑。 创造一个个国内之“最” 他们攻坚克难勇突围 在大藤峡水利枢纽建设的过程中，大藤峡人面临一些“无人走过的路”，创造了一个又一个国内之“最”。 国内最大的轴流转桨式水轮发电机组，国内水头最高、规模最大的单级船闸，位居国内闸坝式工程前列的低孔泄水闸弧形闸门……这些让大藤峡建设者引以为傲的重大科技创新，成为大藤峡人攻坚克难、务实探索的生动见证。 喜讯频传！4月25日，大藤峡公司突破新冠肺炎疫情、高温多雨、地质复杂等重重阻碍，提前1个月通过右岸建筑物挡水（52米高程）阶段验收，工程具备全线挡水条件，珠江流域防洪安全保障能力进一步提升。  这意味着大藤峡公司今年提出的“四攻坚、两确保”年度目标任务正在有序推进。据大藤峡公司工程建设部工程师陈立宁介绍，“四攻坚、两确保”目标即“4·30”挡水、围堰拆除、61米蓄水验收、右岸首台机组发电四大工程建设目标，确保工程安全高效运行、数字孪生大藤峡初见成效两大运行管理目标。 回忆起工程建设面临的困难，陈立宁说：“2020年年初，受新冠肺炎疫情影响，人员返工困难，原材料供应不足，右岸主体工程开工初期就面临进度滞后的问题。” 如何才能按时保质推进工程建设？大藤峡公司成立青年突击队，挂图作战，跑表计时，列出任务清单，定期组织推进。 张松涛作为工程建设管理突击队的一员，在疫情初期，他肩负工程建设管理和公司疫情防控日常事务协调等重任，积极探索人员动态信息管理，积极与地方政府沟通协调，建立联防联控机制，统筹调度防疫物资及设备需要，保障工程建设正常推进。   “经常要加班到深夜，好几个月都不能回家和家人团聚，回去也不踏实，心里想的都是工程的建设进度。”张松涛说，“好在公司各部门同事都很给力，短时间内就摸索出疫情常态化防控举措，配齐配强设备资源，保障关键部位制造进度，稳步推进工程建设。” 除了克服疫情带来的不利影响，在右岸建设过程中，大藤峡公司的建设者们还创新施工工艺，在总结左岸工程建设经验的基础上取长补短。 “右岸工程的尾水流道顶板采用T形预制梁。与左岸现浇承重排架相比，预制梁质量更容易把控，还提高了施工效率。”陈立宁说，工程建设者还进一步优化了右岸工程混凝土垂直入仓手段，采用胶带机入仓提高运输效率。 这些在工程建设中积累的宝贵经验，是大藤峡人突破重重严峻考验的制胜武器，也是他们不断开拓创新、披荆斩棘的力量源泉。 “我们还采取厂房进水口门槽一期直埋、进水口胸墙模板改钢衬等技术，在确保安全和质量的前提下加快施工进度。”陈立宁介绍，光是门槽一期直埋技术，就能节省进水口工期1～2个月。 推进智慧水利建设是推动新阶段水利高质量发展、全面提升水安全保障能力的重要路径。大藤峡人秉承创新驱动发展的精神理念，于2021年年底正式启动大藤峡数字孪生工程建设，规划出一张点亮未来的发展蓝图。 “目前，大藤峡工程防洪及水量调度'四预’平台已如期上线，进一步整合提高了水情预报、风险预警、前瞻预演和处置预案等功能。”大藤峡公司信息中心副主任廖华春介绍，未来，大藤峡数字孪生工程将实现智慧化运营和精细化决策支持，一个智慧赋能、走在前列的数字化示范工程将呈现在人们眼前。 接力棒式的传承 他们齐心协力促生产 一个手电、一部平板电脑、一台相机，是大藤峡水力发电厂检修维护部工程师周精明日常工作的“武器”。 每天，周精明都对发电机组及其附属设备进行维护消缺。从7.7米高程到70米高程，他要走近百个房间巡查，把现场问题、设备运行情况等记录下来，将质量和安全隐患消灭在萌芽状态。 这是周精明从他师父那里学到的检修技巧与流程。大藤峡水力发电厂积极推进“师带徒”“1 N”培训模式，为新员工制定完整的培训计划，帮助他们尽快适应工作节奏、掌握工作技巧。 “新人培训包括两个部分：一方面是到国内其他先进水电站学习安全教育、生产管理等相关内容；另一方面是通过师徒结对的方式开展现场培训，带领新人熟练掌握设备操作。”周精明回忆起自己4年前刚入职跟随师父学习的日子，依然觉得收获满满。 培训效果需要定期考核来检验。大藤峡水力发电厂在新员工培训结束后，会定期组织专项考核，围绕电力安全工作规程、水电厂标准化流程、发电机运行与维护等相关知识，检验员工学习成果。 如今，周精明有了多年的工作经验，也完成了从徒弟到师父的身份转变。“这就是一种传承吧。我把当年师父教给我的内容和我工作多年总结的经验向我的徒弟倾囊相授，帮助他快速掌握新知识，壮大我们的职工队伍。”周精明说。 这种接力棒式的传承，流传下来的不仅是业务知识，还有严谨的工作态度和对水利事业的热爱。 在大藤峡水力发电厂中控室，几位工作人员低头忙碌。不大的工位上，每人桌上都有多台电脑，实时监控重要发电部位的运行情况、发电设备的报警信息等。  “一旦中控室发现设备缺陷，会记录上传到系统中并通知设备检修人员；若发现较大缺陷，我们将在15分钟内赶到现场，第一时间采取措施防止设备发生事故。”周精明介绍设备消缺的工作流程。 部门内部的通力合作让整个检修工作形成了“发现—解决—反馈问题”的闭环，保障电力设备安全经济稳定运行。截至目前，发电厂已经维持了700多天的安全生产“三零”（零责任事故、零非停、零误操作）状态。 大藤峡工程具有诸多定位，如何全面满足防洪、通航、发电、生态用水等需求？这需要不断优化完善枢纽、船闸、发电之间的联动机制，在“安全、高效、科学、规范”四项原则的基础上，科学精细调度，统筹工程效益多目标要求。 “最关键的还是协作、配合。”大藤峡水力发电厂总工程师陈涛说，“在保证防洪安全的前提下，我们积极与船闸中心、枢纽中心等公司相关部门对接，组织分析水情信息、电网负荷与发电信息等数据，多方协调确定最优调度方案。” 陈涛举了一个例子，枯水期水库水位低，发电厂通过与船闸中心沟通，实行定点放船，既保障船舶稳定运行，又蓄水保水、充分发电，实现多方效益最大化。 大藤峡水力发电厂运行以来，累计发电量超75亿千瓦时，有效缓解了广西电力供应的紧张局面。 以担当奉献的精神面对每一次挑战，以追求卓越的作风对待每一项工作。“大藤峡人凝心聚力、脚踏实地、开拓创新，在高质量推进工程建设运行和公司改革发展的道路上阔步前行，正在续写新时代大藤峡砥砺奋进的精彩篇章。”大藤峡公司董事长、党组书记吴小龙语气坚定。 |
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