通过数字供应链加速可持续发展和透明报告

供应链是减少范围3温室气体排放的关键，温室气体排放量可能占企业碳足迹的90%以上。

环境战略选择的重要性，作为更广泛的可持续发展议程的一个子集，越来越多地定义了公司在当今竞争激烈的市场中的前景。根据世界经济论坛的《全球风险报告》，在世界经济论坛多方利益攸关者社区成员中，环境问题在最大的长期风险中占主导地位;按影响划分的五大风险之一被归类为环境风险。环境可持续性不再仅仅是一个企业社会责任问题，也不再是一个值得拥有的问题，而是一个商业当务之急。

客户和员工变得更加环保，IBM最近的一项研究发现，近80%的消费者表示可持续性对他们很重要，60%的消费者愿意改变购买习惯以减少对环境的影响。此外，与脱碳战略和运营模式相关的机遇和风险影响着我们共享的世界所有部门、业务职能和社区。

随着监管合规的扩大和关键利益相关者的压力，公司意识到他们必须对可持续发展工作保持透明。因此，世界各地的领先公司现在都致力于验证可衡量的环境、社会和治理（ESG）报告和非财务绩效披露。ESG绩效和报告总结了工作，并为利益相关者和投资者提供了记录在案的绩效和见解，以做出更全面和可持续的决策。

欧盟 （EU） 拥有一套最完善的 ESG 法规。制定这些法规是为了帮助增加可持续投资并进一步推动欧盟绿色协议。欧盟绿色协议的愿景承诺通过到2050年消除温室气体的净排放，将经济增长与资源脱钩，并在可持续转型中不让任何个人或社区掉队，来应对气候变化和环境退化。

作为转型催化剂的可持续性 IBM 商业价值研究院 （IBV） 2022 年 1 月发布的一份报告描述了如何将愿望变为现实，以应对挑战，而要实施可持续变革，您需要的不仅仅是一个自愿的联盟。意图与行动之间的差距是显而易见的，10家公司中只有4家确定了缩小可持续性差距的举措。此外，只有三分之一的公司已将可持续发展目标和指标整合到业务流程中。然而，在未实现的野心的海洋中，有希望。“转型开拓者”的出现占受访高管的13%，被认为是其可持续发展之旅中最成功的。

该报告的其他关键要点：

开拓者将可持续发展嵌入到公司职能部门和更广泛的生态系统中。
可持续发展工作体现在组织内的各个职能部门。约79%的受访者与合作伙伴在可持续发展方面有效合作，59%的受访者与客户就可持续发展问题进行互动，超过50%的受访者将可持续发展融入其产品创新、制造和供应链流程的核心。

开拓者正在以可持续发展取胜。
从2018年到2021年上半年，开拓者实现了51%的估计累计收入增长，与表现最好的同行相差9个百分点。

开拓者深深依赖数字化和各种技术来推动ESG成果。
开拓者与其他公司合作并部署的技术更多，70%的公司正在使用混合云来推进其可持续发展目标。其技术堆栈的多样性和深度使他们能够利用数据做更多的事情，从而推动更好的决策和创新。如果没有数字化和保证，范围3排放仍然难以跟踪和报告。

供应链是改变范围3排放的渠道

范围3排放是报告组织不拥有或控制的活动所产生的排放。但它们很重要，因为报告组织的价值链受到间接影响。鉴于大多数范围3排放发生在供应链中，当企业致力于全面减排目标时，解决供应链排放问题会带来重大影响和改进。转型开拓者通过挖掘新兴技术和数据的潜力，扩大C级和CEO的参与度和责任感，以及与生态系统和供应链合作伙伴的合作，从同行中脱颖而出。

对供应链的关注加强了解决范围3排放的努力。领导者有责任了解其组织的影响和机会来解决这些排放问题，同时设计涉及产品开发，采购，制造，运输和物流的未来供应链格局。为了推动负责任和公平的结果，企业必须使人、地球、利润和目标保持一致。

根据环境保护组织的数据，考虑到企业的整体气候影响，供应链通常占企业温室气体排放量的90%以上。

在可持续成果方面，供应链可以成为创新和影响的源泉。识别、测量和跟踪范围 3 排放源，以及使用技术和工艺重新设计来解决减排问题的能力是一个游戏规则的改变者。重新设计以减少和/或消除范围3排放的贡献，以及努力适应未来排放增加的进一步影响，在价值链的每一步都至关重要，包括采购制造，运营，运输和物流。

谈话是一回事，找到成功行动的途径是另一回事

数字化转型将有助于实现从想法到现实的飞跃。前几代人无法获得的技术创新 - 人工智能（AI），5G，物联网（IoT），云和区块链 - 将通过三种方式加速这一进展：

• 这些创新利用数据来揭示新的见解，并为现有问题提供新的解决方案。它们可以改变商业惯例，推动可持续发展企业的出现，并支持更大的公共、私人和非营利性合作。
• 更多的数据和洞察力等同于更多的进步。数据和信息使经济参与者能够推动业务优先级和实践的变革。更高的透明度和洞察力使消费者、公司、投资者和政府能够改变他们购买、生产、销售、运输、消费和管理的方式。这些转变有可能改变经济的运作方式，因为数据被注入业务流程和决策。
• 将数据和洞察力带入环境必要性的技术正在重塑公司运营和商业模式的本质。企业不仅仅是数字化。他们正在应用人工智能和其他指数级技术来创建新的业务平台来竞争和协作，以及智能工作流程来大幅改善运营和客户体验。他们还使用这些技术来增强员工的能力，并改善其组织的员工和客户体验。

数字技术使许多推动变革和创新的基于市场的机制成为可能。它们可以支持激励机制，以通过传统的监管和政府干预手段无法实现的规模和速度采取行动。数字技术不仅对监控、验证和报告至关重要，区块链等技术还可以更轻松地共享数据和管理交易，从而支持更高效的气候市场。

商业模式转型、数字化转型和新环境治理结构的结合，有可能带来环境可持续性所需的社会转型。数字技术可以重塑一切可能，刺激新的创新，并实现有效的合作方式。

数字供应链需要优先考虑可持续发展目标，以推动负责任和公平的结果

供应链和财务转型的关键领域可以提高股东价值和透明度，并兑现品牌承诺，创造差异化。

重新思考采购、网络和商业模式，包括：
– 使用生命周期评估、人工智能和机器学习
进行产品和网络设计 – 循环创新
– 负责任的采购和供应商多样性
– 供应和网络风险管理

优化净零、绿色运营和资产管理，包括：
– 运营、网络和物流
脱碳 – 循环网络
– 绿色工厂和设施
– 资产管理

考虑可持续性和四重底线（经济，环境，社会和文化可持续性），包括：
- 可持续金融
- 环境，社会和治理报告
- 循环价值流
- 衡量社会影响

拥抱可持续实践的企业正在创造一种充满活力的企业文化，为子孙后代创造更具吸引力的顶线和底线增长。在可持续发展措施和倡议方面起带头作用的组织不会将其视为次要目标、慈善事业或独立项目。他们将相关的ESG目标整合到核心动机中，并从根本上改变了企业成功的方程式。可持续性和影响力提供了一个指导性和多方面的棱镜，通过这个棱镜，可以查看优先事项和活动，并利用其供应链进行生态系统协作。此外，数字技术可以为利用数据和信息的力量创造新的途径，从而了解整个供应链中业务活动的环境和社会影响。

这是追求供应链可持续发展的一个令人兴奋和欣慰的时刻。无论您在旅途中的哪个阶段，我们都可以帮助您探索和捕捉新机遇。