华为管理思想中的三个核心：开放，妥协和灰度

学习华为的管理思想是近几年非常热门的一种做法，学习的方法和形式也是多种多样，无论采取何种学习方法和手段，最关键的是要精准掌握学习对象的核心思想，否则仅仅是浮于表面，无法领略其精髓。

结合华为内外的信息，及任正非的讲话内容，我们可以把华为的管理思想，或者说任正非的管理思想的核心提炼为三个核心。

核心思想一：开放

华为认为的开放，指的是不要把管理者的思想强加在别人身上，而是要多去倾听，去跟团队沟通，以一种开放的心态吸纳所有人的智慧。

一杯咖啡吸收宇宙能量。就是对开放思想的最经典的诠释和注解。

人与人的差异是客观存在的，作为独立存在的个体，性格，行为，爱好，能力差异巨大，而由不同个体组建的团队，肯定存在着有人满意，有人不满意，有人顺从，而有人抗拒的局面，个体的差异化是组织存在的一种必然。

而面对个体的差异化，能够把所有人凝聚在组织的目标和愿景下，靠的就是管理者宽广的胸怀，海纳百川的气度。

如果管理者能够认识到这一点，就能做到团结多数人，一杯咖啡吸收宇宙能量！

而我们经常看到的很多管理者无法容纳团队里面的异见者，喜欢的是听话的人，顺从的人，其实最终造成“组织脑死亡”，组织丧失活力与创造力。

核心思想二：妥协

华为认为的妥协，指的是要接纳不同的声音。如果有个性的员工比较多，团队管理的复杂性也会提高。如果组织里面的员工与管理者的思路完全不同，有时候甚至完全相反，作为管理者不能一味地打压或者反驳，而是要学会倾听和换位思考。通过更大范围的接纳来激发团队成员的主动思考，这对于提高团队工作的主动性会有很大的帮助。

兼听则明，偏听则信。老祖宗总结的东西闪耀着智慧的光芒。

任正非曾表示：只要方向不变，原则不变，实现目标的过程中一切都可以“妥协”。

任正非这里所说的妥协，是指实现目标的路径和方法可以妥协，条条大路通罗马。在没有最优解出现之前，可以向当下最好的方法妥协。

但同时我们要注意的是，妥协不意味着对员工要无原则的宽容，或者无条件地接受员工的所有意见，不能把“投降”等同于“妥协”！

核心思想三：灰度

华为认为的灰度指的是对一件事情的看法或者做法。不应该是非对与错，或者非黑即白。因为每件事情都存在各种各样的可能性和可探索性，我们要在众多的可能性中找到一个对各方都 最有利的办法。而不是绝对的，没有任何余地的结论。

有了灰度之后，你会发现在管理上，策略和做法应该是多元的。

我们经常看到一些管理者，对一个员工的判断十分的绝对，会因为员工的某一个行为而贴上了标签，或者对一件事情的结果只有零和博弈和判断，无法从不同的角度来衡量结果。

管理是一门科学，更是一门手艺，需要秉承开放，妥协，灰度的管理思想，来找到匹配企业和团队的管理风格和管理方法。