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技能分享公司（Skillshare) 的创始人 Michael Karnjanaprakorn 分享了他创业和管理团队的经验，总结出了十六个帮他成事的思维方式。其中一条是10/10/10原则。三年前我第一次接触这个原则之后就反复使用它，无论是给别人提供建议还是用在自己是事情上，它都是一把利器。这条10/10/10原则是：①
在我们日常生活中所做的每一个决定，这条原则都是适用的，因为它让人在做决策时避免了盲目和短视，以长期目标去衡量当前的决定合不合理。这些决定，不一定事关人生大事，也可以是生活中人与人之间的小摩擦，要不要出门，学习一门课有没有用等，都可以用它来帮助自己做决定。比如你跟丈夫吵架了，就想把心里对他的所有不满通通发泄出来，甚至赌气说要离婚。这时你能不能为了发泄情绪，而把一切狠话都说出来呢？当然不能。你可以这样想：「我万一说出来了，10分钟后会有产生什么影响？」影响可大了，你虽然逞一时口快，但说出去的话一定深深地伤害丈夫，两个人不是吵得更凶就是有分开的想法。
当你想到这一层时，自然就不会把自己的不满发泄出来，而是先忍一忍，让自己慢慢冷静下来。你一旦气消了，就非常庆幸自己做了一个好决定。实际上类似的问题时刻出现在我们的生活中，一旦处理不好就容易出现问题，甚至让本来关系很好的两个人，情感上出现裂痕。因此，当你遇到这样的问题，不是宣泄情绪，而是停下来思考，决定冷静下来再说，你便是一个擅长处理问题的人，至少不让生活中鸡毛蒜皮的小事影响做事的心情。② 除了生活中的小打小闹，你在做年度计划时，就要在更长的时间维度上去思考问题。这时你不能靠自己的三分热度，二话不说拍拍脑袋就决定去做某一件事，这是一种冲动的行为。比如你看到别人做短视频很赚钱，尤其搬运别人的视频很快就有阅读量，还能带货赚钱，你马上就行动起来，看上去执行力力非常强，身边每个人都对你竖起了大拇指。可是你从来不问自己擅不擅长做视频，也不去了解平台规则和变现的方式，只看到别人一天赚几千就心痒痒，就恨不得一头扎进去，想赚到比别人更多的钱。理性一点的话，你就会问自己：「我做这个决定，在10个月后会产生什么影响？」假如你看到10个月之后有很大概率成功，就努力去做，而不只去试试而已，把所有的精力都投在上面。如果你发现跟风做短视频行不通，一来自己不擅长做短视频，二来搬运修改别人的视频风险极大，三是对自己没有积累，四是赚不到多少钱。假如你真的去做了，10个月之后你可能得从头再来，寻找其他新的机会。与其如此跟风地折腾，还不如不要开始，你一分钟时间都不要浪费在上面。只要你这样考虑问题就不会乱做决定，在更值得做的事上全力以赴，成事的概率更大。如果你把时间跨度拉大到10年，思考一个决定在10年之后有哪些影响，你就知道现在正在做的事该不该去做，有哪些事是多余的，哪些与目标无关的，把这些事统统过滤掉，你就知道如何做决定了。我一个大学的师弟，他从大一起就热衷于参加各种社团活动，在院学生会做干事。当时我还劝他不要花时间混社团，而是多花时间学习英语，以后找工作更容易一些。幸好他没听我的话，早早就有了自己的想法，他只想做一名为人民服务的公务员。他可能不知道10/10/10原则，但他一定知道自己做的每一个决定，都是以10年，甚至一辈子为参考的。所以在学校里，他积极参加各种活动，竞选学生会干部，毕业时没有考上公务员，就参加西部服务计划，在乡镇党政办公室服务一年，后来以选调生的身份留了下来，现在已经是县委办公室主任了。虽然这位师弟的目标有点功利，但是他知道自己10年后成为什么样的人，不盲目做任何决定，即使有更大的利益诱惑也视而不见，只做影响自己10年后的事情。像他这样的人不会关注当下一城一地的得失，而是在一个更长的时间周期里去思考做什么决定对自己有利，然后投入精力和热情去做，最后真的成为了他想做的那一类人。④ 伊顿公司有句名言：「未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。」虽然我们在一生中真正做大决策的时候不多，尤其是那些与人生大事有关的决定。可是一旦要做决定，就不能盲目和冲动。一个人想成事也是如此，在做决定时也不能只靠经验下判断，而是依据一定的准则，就如这条10/10/10原则，它虽不完美，但教会一个人如何做决定，如何成事足够了。
你好！我是韦海生，一个把成事当成习惯的践行者。
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